薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用與對(duì)策

董奇

摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理不可或缺的組成部分，薪酬激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中一直有著重要地位和意義。然而現(xiàn)階段仍有許多企業(yè)在人力資源管理上仍存在許多問(wèn)題，其薪酬激勵(lì)制度也不夠完善，因此，本文對(duì)薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用加以分析，并對(duì)薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中存在的一些問(wèn)題加以探討。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);企業(yè)人力資源管理;作用與對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.92 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）21-0107-03

當(dāng)今社會(huì)，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。企業(yè)的人力資源管理，就是通過(guò)建立科學(xué)的薪資制度以及人員選拔，做到讓人才與企業(yè)科學(xué)適配，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。就目前而言，薪酬激勵(lì)作為企業(yè)人力資源管理中的重要方式并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，本文將探討薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀與對(duì)策。

一、企業(yè)人力資源管理中薪酬制度現(xiàn)狀

1.工資分配的不合理性

許多工廠在進(jìn)行工資分配時(shí)都存在“薪酬板結(jié)”的問(wèn)題。員工薪酬主要由底薪、獎(jiǎng)金、福利與津貼四個(gè)模塊組成。然而在實(shí)際的人力資源管理過(guò)程中，大部分管理者無(wú)法良好地區(qū)分這四大模塊的基本特點(diǎn)，也不理解當(dāng)中的區(qū)別以及各個(gè)模塊之間的獨(dú)立性，導(dǎo)致工資分配不合理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

“底薪”，是員工能拿到的固有薪水，不同崗位，不同職級(jí)的員工，其底薪也會(huì)有所差異。職級(jí)越高、崗位難度越大的員工，其底薪也會(huì)越高;反之，職級(jí)較低、崗位難度較低的員工，其底薪會(huì)較低。底薪最大的特點(diǎn)就是其剛性強(qiáng)，在員工崗位不變時(shí)，其底薪不會(huì)隨著其他因素的變動(dòng)而變動(dòng)，而且底薪往往只會(huì)隨著時(shí)間的推移而增加。“獎(jiǎng)金”則是指根據(jù)員工當(dāng)月、當(dāng)季或是當(dāng)年的突出表現(xiàn)，按照其為公司所帶來(lái)的貢獻(xiàn)的大小，給予一定的額外的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，在獎(jiǎng)金的分配上，不同員工之間根據(jù)其貢獻(xiàn)率的不同，往往其差異較大。

然而國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的管理者在薪酬的分配上沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到不同模塊的不同意義，導(dǎo)致在員工薪酬分配上，或是容易傾向于薪酬平均主義，導(dǎo)致全員薪酬平均化，對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工的工作積極性以及責(zé)任感造成巨大的打擊，進(jìn)而影響到工作效率，甚至給單位發(fā)展造成極大的影響。或是容易出現(xiàn)員工“同工不同酬”的現(xiàn)象，即各類員工在薪酬、補(bǔ)貼、績(jī)效兌現(xiàn)等方面，存在顯著的差距。這種現(xiàn)象在許多國(guó)有企業(yè)較為明顯。一般而言，有事業(yè)身份的人員比其他人員的補(bǔ)貼要多一些，事業(yè)身份和企業(yè)身份的員工比其他員工的薪酬總額要多一些，這種因?yàn)樯矸菪再|(zhì)帶來(lái)的薪酬內(nèi)部不公平引發(fā)的內(nèi)部矛盾，隨著企業(yè)不斷發(fā)展和人才的不斷涌入，日益突出。此外，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)員工從A部門調(diào)整到B部門，工作難度、工作負(fù)荷、價(jià)值貢獻(xiàn)都有所增加，但是薪酬卻沒(méi)有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致人員流失。

2.績(jī)效考核制度不完善

從薪酬管理結(jié)構(gòu)上看，績(jī)效工資的出現(xiàn)使得薪酬的內(nèi)涵和作用得以極大的豐富。盡管績(jī)效工資為公司的業(yè)績(jī)創(chuàng)造帶來(lái)了極大助力，但是并非實(shí)施績(jī)效工資就一定能夠達(dá)到預(yù)期的效果。在薪酬的組成中，由于基礎(chǔ)工資與津貼項(xiàng)目其本身固有的剛性，在執(zhí)行過(guò)程中往往標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，與其他薪酬相比更具有穩(wěn)定性;而獎(jiǎng)金由于個(gè)人貢獻(xiàn)率不同，往往波動(dòng)較大。因此，獎(jiǎng)金應(yīng)該嚴(yán)格與員工的績(jī)效掛鉤。然而實(shí)際情況是，大部分中小企業(yè)并沒(méi)有建立完善的考核體系，影響了員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)發(fā)展，給工作帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。由目前我國(guó)諸多地區(qū)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r可以看出，許多企業(yè)的績(jī)效考核制度已經(jīng)阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，迫切需要加以調(diào)整。

3.績(jī)效考核反饋效率低下

績(jī)效考核體制反饋效率地低下同樣也是導(dǎo)致現(xiàn)有的績(jī)效體系缺乏動(dòng)力的原因。相當(dāng)多的企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，只關(guān)注職工的業(yè)務(wù)成績(jī)、財(cái)務(wù)指標(biāo)以及企業(yè)盈利等方面的信息，僅指出了工作中存在的問(wèn)題，卻忽視了問(wèn)題應(yīng)當(dāng)如何解決，導(dǎo)致了員工對(duì)于工作中存在的問(wèn)題不會(huì)加以重視，本應(yīng)激勵(lì)員工積極改進(jìn)錯(cuò)誤的績(jī)效考評(píng)體系發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績(jī)效考核后的問(wèn)題處理反饋能力，對(duì)積極解決問(wèn)題的員工和部門予以嘉獎(jiǎng)，這樣才能擴(kuò)大績(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)，既解決了工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，又讓員工受到了鼓舞，進(jìn)而對(duì)后續(xù)的工作產(chǎn)生有益的指導(dǎo)作用。

4.企業(yè)的福利系統(tǒng)設(shè)置不夠完善

許多企業(yè)在設(shè)計(jì)員工福利項(xiàng)目時(shí)，沒(méi)有根據(jù)員工的實(shí)際需要，人性化地對(duì)福利項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。一般情況下，員工的福利分為法定福利以及企業(yè)根據(jù)自身情況自行設(shè)計(jì)的福利兩種。法定福利，是企業(yè)按照法律規(guī)定，必須為員工設(shè)定的，如五險(xiǎn)一金等。企業(yè)根據(jù)自身情況設(shè)定的福利則較為多樣化，如旅游、健康檢查、帶薪休假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、提供公車交通、提供住房支持或者購(gòu)房支持計(jì)劃等。盡管企業(yè)設(shè)置福利的出發(fā)點(diǎn)是好的，但是由于企業(yè)在自行設(shè)定員工福利時(shí)沒(méi)有充分考慮到員工的實(shí)際需求，常常引起員工不滿。因此筆者建議，企業(yè)在設(shè)置福利時(shí)，可以更加靈活多樣化。例如可以根據(jù)員工意愿將某些獎(jiǎng)品福利折算成現(xiàn)金收入發(fā)放給員工，可以在一定程度上提升企業(yè)的薪酬吸引力。完善的福利系統(tǒng)對(duì)于吸引和保留員工有著至關(guān)重要的作用，也是衡量企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是否完善的一個(gè)重要標(biāo)志。福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得好，不僅能為員工帶來(lái)方便，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，而且也有利于提升企業(yè)的社會(huì)聲望，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展獲取源源不斷的優(yōu)秀員工。

二、薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的重要性

1.激發(fā)員工工作熱情

薪酬激勵(lì)，是指企業(yè)管理者按照一定的勞動(dòng)時(shí)間和企業(yè)貢獻(xiàn)率對(duì)勞動(dòng)者支付的報(bào)酬以及獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬激勵(lì)能夠充分體現(xiàn)“多勞多得”的內(nèi)涵，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性以及工作熱情，讓員工在自己的能力范圍內(nèi)，最大限度地貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。通過(guò)薪酬激勵(lì)，吸引廣大職工激發(fā)自身的潛能，進(jìn)而提高企業(yè)效率以及盈利能力。薪酬激勵(lì)往往效果好并且可以長(zhǎng)期沿用，容易受到員工的認(rèn)可。

2.提高企業(yè)凝聚力