新形勢下做好國有企業紀檢監察工作思考

李軍

摘 要：隨著社會主義市場經濟的快速發展，我國已經步入了發展轉型的時期，國有企業所面臨的發展形勢也出現了比較大的變化。在這種背景下，國有企業要想獲得進一步的發展，必須抓住時代發展脈搏，明確認識到紀檢監察工作對自身發展的重要影響，綜合考慮自身實際情況，優化并貫徹落實紀檢監察工作，最大限度發揮其作用，避免人浮于事、損害公司和職工利益的情況發生，推動企業的可持續發展。

關鍵詞：國有企業;紀檢監察工作;工作改革

一、引言

黨的十九大報告中明確提出我國處在“全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義進入新時代的關鍵時期”，再加上國內外市場經濟形勢的快速變化，國有企業遇到了新的機遇和挑戰。在這種背景下，要想更好應對挑戰，防止機遇從指縫中溜走，國有企業必須保證自身的職工干部群體擁有強大的戰斗力，紀檢監察工作則是實現這一目標的最有力保障。因此，國有企業必須明確認識到紀檢監察工作的重要價值，綜合考慮自身實際進行相關管理機制完善、健全管理制度，并加大對紀檢監察人員的培訓力度，推動相關工作的貫徹落實。這樣才能最大限度發揮紀檢監察工作的價值，增強企業的競爭力，為企業的長久發展與價值發揮作出更大貢獻。

二、影響國有企業紀檢監察工作質量的因素

隨著社會的不斷進步，紀檢監察工作對國有企業的影響也受到了越來越多人的重視。只有切實做好紀檢監察工作，才可以保證國有企業始終走在正確的發展道路上，最大限度發揮其作用，為我國的經濟發展與現代化建設貢獻更大力量。然而，迄今為止，很多國有企業受到如下因素的影響，紀檢監察工作開展都出現了一定問題。

（一）管理機制不合理

通過實際分析發現，企業紀檢監察工作受本企業黨委和上級紀委的雙重領導，而紀檢監察部又是行政工作過的分支內容。即此項工作由企業黨委和上級紀檢監察部門共同領導。這樣的管理體制雖然在貫徹落實上級紀委黨風廉政建設要求上有一定的優勢，但如果在工作展開過程中，同級黨委和上級紀委要求出現偏差的話，會導致企業紀檢監察部門的立場變得非常尷尬。同時，企業的領導人員對紀檢監察工作的重視程度和貫徹落實對工作開展有著極大影響，導致相關工作很容易遇到阻礙，甚至很多企業的領導人員會直接干涉紀檢監察工作的開展，使紀檢監察工作流于表面，造成“兩張皮”現象，難以起到實質的效果。久而久之，這種情況就會使相關工作人員的工作熱情以及主觀能動性受到影響，進而影響紀檢監察的作用發揮。

（二）紀檢工作受重視程度較低

現在，我國絕大多數國有企業都成立了專門的紀檢監察部門。但是，在實際工作當中，還有很多國有企業因為存在“重經濟、輕黨建”的情況，更多企業還是將重心放在了降低成本、獲得更多經濟利潤方面，忽視了紀檢監察工作，不僅沒有成立相應的紀檢監察部門，自身內部負責紀檢監察職責的工作人員也都是兼職工作者，紀檢監察并不是其最重要的崗位，導致工作人員需要將更多精力放在本職工作方面，還有一些紀檢監察部門不得不和企業當中的其他職能部門合署辦公。在這種情況下，紀檢監察工作根本難以徹底獨立。另外，迄今為止，依舊有部分國有企業在改革發展過程中更多還是以經濟利益為重，對黨風廉政建設沒有正確的了解和認識，反腐工作力度出現了一定程度的下降，而且沒有真正意識到紀檢監察工作的重要意義。

（三）工作人員的綜合素質較低

到現在為止，我國國有企業當中多數部門的紀檢工作人員都并非專業工作者，基本上都來源于企業其他崗位，專業人員的占比相對較小。因此，這些工作人員的專業能力、政治覺悟以及職業責任感不盡如人意。一些紀檢監察工作人員開展辦案工作的時候，沒有嚴格遵守相關程序規定，這種情況不僅對紀檢監察工作的嚴肅性造成了比較大的影響，也極大提升了問題發掘難度，甚至監察人員自身都會睜一只閉一只眼或者做出違規違紀等行為，最終極大影響了企業黨風廉政建設的開展，對企業的可持續發展產生了極大阻礙。

三、新形勢推動國有企業紀檢監察工作高效開展的建議

在新時代背景下，轉型已經成為國有企業發展的必然趨勢，這也給其紀檢監察工作開展帶來了新的挑戰。在這種背景下，要想最大限度發揮紀檢監察工作的作用，完成習近平總書記所提出的反腐倡廉目標，推動企業的可持續發展，為中華民族偉大復興中國夢的實現作出更大貢獻，國有企業可以從以下幾個角度入手優化紀檢監察工作：

（一）優化管理體制

隨著改革開放進程的不斷推進，國有企業面臨的市場形勢也一直在發生變化。在這種背景下，國有企業要想獲得進一步發展，將自身作為我國經濟發展與現代化建設的支柱作用充分發揮出來，必須開展深層次的轉型改革，并更新業務模式，拓展業務范圍。同時，要想保證相關工作高效順利開展，國有企業也應該隨之改革自身的紀檢監察管理體制，開展新辦法的積極探索，創新工作途徑，以此來完成對企業經營管理過程的全面監控，推動工作作風、方式以及職能轉變，給予紀檢監察人員更多主動權，明確他們應該承擔的責任，建立獨立的紀檢監察部門，從而有效增強工作人員的主觀能動性。建立完善與同級黨委有效的溝通機制，落實與上級紀委的工作報告制度，推動“雙重領導”體制具體化、程序化和制度化。另外，國有企業紀檢監察工作的主要目標就是推動國有企業規范化發展，因此，監察工作一定要與國有企業的經營管理全過程緊密聯系到一起，這樣才可以為相關改革工作以及經營管理工作的順利開展提供更有力的支持和保障，并避免國有資產流失，提高國有資產的價值，進而為企業的長久穩定發展作出更大貢獻。

（二）優化工作方法

在新形勢背景下，國有企業承擔的職能也發生了一定程度的轉變。在這種情況下，企業應該重新認識自身所擔負的新任務，并以此為基礎進行監督管理方式改進優化，保證自身紀檢監察工作方案更符合經濟新常態下的發展需要，推動紀檢監察工作模式向著更為有益的方向發展，完成貪污腐敗、違法亂紀“防火墻”的構建。與此同時，國有企業應該以十九大精神以及習近平新時代中國特色社會主義思想為基礎，開展對紀檢監察工作人員的教育工作，幫助他們樹立正確的思想價值觀念，增強他們的自我約束能力。只有這樣，他們的思想定力才會得到有效提升，更能抵制外界不良誘惑，最大限度發揮紀檢工作的作用，推動紀檢工作高效順利開展。除此之外，企業應該制定更為完全的監督管理制度，為紀檢監察工作開展提高更強有力的依據，避免外界對監察工作造成干擾。另外，企業應該推動紀檢監察部門的獨立發展，并給予監察部門足夠的權利，這樣才可以切實保證紀檢監察工作公平開展，提升工作權威性，獲得更多干部職工的認可，進而為企業營造更為清明的發展氛圍。

（三）優化紀檢工作團隊

紀檢監察部門在國有企業當中是負責黨風監管以及黨紀監督的機構，其對工作人員的專業能力以及職業道德修養都有著非常高的要求。因此，紀檢監察工作者必須要有優良的工作作風以及合格的政治素養，這樣才能夠切實做好監督工作，杜絕違法亂紀、侵害公司和員工利益的現象發生。因此，國有企業甄別挑選紀檢監察人員時，應該對工作人員進行綜合考察，保證其擁有過硬專業能力的同時，道德品質與思想覺悟過關。這樣才可以建立一支可以打硬仗、打勝仗的紀檢監察工作團隊，為紀檢監察工作的高效開展與作用發揮提供更有力的支持和保障，進而為企業的可持續發展提供更有效的保障。

四、結束語

在經濟新常態背景下，國有企業所面臨的市場發展形勢出現了比較大的變化，其承擔的競爭壓力也在與日俱增。在這種情況下，紀檢監察工作質量對企業發展的影響也越來越大。國有企業要想獲得進一步的發展，必須要貫徹落實紀檢監察工作，這樣才可以有效提升自身的競爭力。在實際發展過程中，由于受到人員素質、管理體制等多種因素的影響，目前很多國有企業的紀檢監察工作存在一定問題，不僅極大影響了其作用發揮，甚至對企業的可持續發展都造成了比較大的阻礙。要想切實轉變這種情況，國有企業必須學習習近平總書記的十九大講話，在進行管理體制優化的同時，加大監察力度，做到“蒼蠅老虎一起打”，從而將企業中的“碩鼠”全部揪出，營造更為清明的內部工作格局。

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