“四項措施”助推企業高質量發展

趙春梅

黨的十九大報告明確指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，這為國有企業改革發展指明了前進方向。近年來，大慶油田采油六廠黨委（以下簡稱“廠黨委”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以實現公司高質量發展目標為統領，全面加強黨的建設，不斷夯實基礎管理，持續加大技術創新和人才培養工作，努力開創喇嘛甸油田提質提效提檔發展新局面。

全面加強黨的建設為高質量發展提供堅強保障

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的獨特優勢。廠黨委深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，切實筑牢國有企業的“根”和“魂”。一是加強思想政治建設。嚴格落實中心組學習“四個一”要求，不斷提升學習的規范化水平；嚴格落實“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化、制度化要求，持續推進習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里走、往實里走。二是加強基層黨的建設。認真抓好《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》的貫徹落實，不斷推動基層黨建工作上水平。三是加強黨風廉政建設。持續健全完善“兩個責任”制度體系，深化黨委巡察，加強監督考核，抓好評價結果運用，督促各級黨員干部認真落實黨風廉政建設責任制，確保各項工作依法合規。四是加強員工隊伍作風建設。持續深入開展大慶精神、鐵人精神再學習再教育再實踐活動，指導和引領干部員工弘揚優良傳統，肩負起“當好標桿旗幟、 建設百年油田”的光榮使命。

不斷強化基礎管理為高質量發展打下堅實基礎

高質量發展離不開高質量的基礎管理。廠黨委始終把推動管理提升作為一項干在當前、利于長遠的基礎工程，堅持持續發力、久久為功，不斷夯實基礎工作。一是強化成本控制。認真落實開源節流、降本增效方案，嚴格執行成本結余換材料費的獎勵政策，最大限度調動基層單位控本增效積極性。二是站庫管理提檔升級。2019年，企業整合優化制度、資料25項，探索建立點項管理體系，確定設備“定量”運行區間和“定性”判斷標準，全年創建達標站庫50座、達標間104個，達標油水井1 347口。三是加快數字化變電所建設步伐，完善電力維修大隊集控中心，實現了7座變電所聯網運行，油田自動化建設水平邁上新臺階。

持續加大技術創新為高質量發展提供強大動能

創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。廠黨委始終強化技術創新驅動作用，圍繞“三高一難”的瓶頸問題，持續推動黨組織及黨員加大攻關力度，特高含水期開發技術體系進一步完善。一是油藏認識全面深化。完善微相精細識別技術，落實潛力部位279個，為革新挖潛提供了有力依據。攻克層內結構界面建模等5項關鍵技術，油藏精細描述認識實現新突破。二是開發技術不斷豐富。形成了水驅“一提、一控、兩結合”的精準調整方法，完善了二類B油層聚驅跟蹤調整技術，發展了層系調整膨脹管封堵技術，加強了管道完整性研究，創新了云數據中心構建信息技術，特高含水期技術體系不斷完善。三是加大創新成果推廣力度。采油井摻水精細調節閥等22項創新成果應用生產實踐，180項青工“五小”成果和優秀合理化建議解決了生產實際難題。2019年，廠承擔油田公司級現場試驗6項，取得科技成果81項、技術革新成果262項，為推進公司高質量發展提供了堅實的技術支撐。

大力加強人才培養為高質量發展提供有力支撐

人才是第一資源。廠黨委持續加強“三支隊伍”建設，為提質增效發展提供堅強有力的智力支持和人才保證。一是持續優化干部隊伍結構。認真落實《領導人員選拔任用、專業技術崗位人員公開選聘和主體專業研究生到科研單位崗位實踐工作》文件精神，促進了專業技術人員隊伍有序接替。二是著力加強專業技術職務任職資格管理工作，副高級職稱評審通過率高達97%，技術人才隊伍能力水平顯著提升。三是持續創新技能人才管理。修訂《第六采油廠員工培訓管理辦法》，舉辦各類培訓班100期，完成12個工種1 503人的技能等級認定工作，員工業務素質不斷提高。四是優化人才發展環境。持續改善生產生活條件，關心員工生活，保障好員工切身利益，努力營造尊重人才愛護人才的良好氛圍。