張露

摘要:特色小鎮作為集特色產業、社會生活、文化建設于一體的新型綜合發展空間平臺,以新理念、新機制和新載體在邊界分明的區域內實現了最大限度的產業發展和轉型升級。從組織生態學的理論視角來探討特色小鎮組織生態系統的內部構成,以云南省龍頭山花椒特色小鎮為實踐案例,剖析其內部組織生態系統由內到外的層級組織、集群關聯、組合實況,并從產業、功能、制度3個演化維度來探索發展的路徑和策略。
關鍵詞:組織生態學;特色小鎮;組織生態系統
中圖分類號:F299.21? ? ? ? ?文獻標識碼:A
文章編號:0439-8114(2020)14-0198-05
DOI:10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2020.14.042 開放科學(資源服務)標識碼(OSID):
Abstract:As the new comprehensive development space platform integrating characteristic industry,social life and cultural construction,characteristic towns realize the maximum industrial development,upgrading and transformation in the well-defined region with new ideas,new mechanisms and new carriers. Therefore, based on the theoretical perspective of organizational ecology to explore the internal composition of the organizational ecosystem of characteristic towns, take Longtoushan prickly ash characteristic town in Hunnan province as the practice case, analysis its internal organizational ecosystem from the inside to the outside of the hierarchical organization, cluster association, combination of reality, and from industry, function and system of the three dimensions to explore the development path and strategy.
Key words:organizational ecology; characteristic town; organizational ecosystem
近年來,特色小鎮這一模式以區域性的聚集產業要素、實現整體全面發展的優越性,迅速被全國各地所效仿。順應中央政策對小城鎮發展的助力趨勢,一批批形態各異、模式不一但獨具內涵的特色小鎮在城市的重工業、商業集群的擠壓下切割出一片生存空間。而后特色小鎮被提升到戰略選擇的高度,2016年中央發布了《關于開展特色小鎮培育工作的通知》,明確了4年內在全國培育1 000個特色小鎮的發展目標,在一定程度上緩解了開發區模式高強度壓榨資源,而管理粗放、公共服務不足的發展困境,同時也為不少資源豐富但利用有限的欠發達地區提供了產業轉型升級的寶貴機遇。
然而伴隨著巨大的挑戰與機遇到來,特色小鎮顯現出千鎮一面的復制端倪,以部分具有代表性的成功案例作為范本而生搬硬套地借用和模仿,造成一哄而上、定位趨同、特色不明的混亂場面。……