優化軍隊干部激勵機制的思考

袁慧

摘 要：當前，隨著軍隊改革的不斷深入，經濟環境和社會環境的不斷變化，軍隊干部激勵機制存在一些與新時期軍隊建設發展要求不相適應的新問題，需要我們認真探討并加以研究改進。

關鍵詞：激勵機制; 軍隊干部;研究

激勵既是心理學也是管理學研究的范疇，它常指一種精神力量或狀態，起到加強、激發和推動作用，并且引領和指導行為指向目標。引入激勵機制是干部制度改革的重要方面，采取各種必要的人性化激勵措施，是進一步加強干部教育管理、充分激發隊伍活力、提高干部工作績效水平的有效途徑。

一、當前軍隊干部激勵機制存在的主要問題

我軍歷來十分重視干部激勵問題，在各個歷史時期，都有許多創造性的做法。但也必須看到，隨著軍隊改革的不斷深入，經濟環境和社會環境的不斷變化，軍隊干部激勵機制也存在一些新的問題：

（一）制度的剛性與激勵的時效性不夠統一

制度是規范化的方法和措施，具有相對的穩定性、較高的權威性和較強的執行力等特點，也就是制度的“剛性”。然而，制度的“剛性”與激勵的時效性存在一些矛盾。因為激勵的對象是人，而人對激勵的需求并不像制度那樣固定，錯過了激勵的時機，其作用效果就大大減弱。軍隊現行的干部管理制度，其激勵的很多內容與年終評比等階段性總結捆綁在一起，激勵的時效性不強。如果干部平時的優良表現不能得到及時激勵，或者得到的激勵與其心理預期相差很遠，反而會產生負激勵效應。

（二）激勵的形式和方法缺乏多樣性

目前，軍隊干部的激勵主要是依據工作成績和自我表現而進行的績效評價，多由機關對基層、上級對下級、領導對部屬實施激勵，激勵的形式和方法較為單一，基本圍繞階段性工作展開。但我們必須認識到，軍隊干部的需要是由情感、成就、尊重、自我實現等多種內容共同組成，如果忽視了軍隊干部多樣化的內在需求，或這些內在需求沒有長期得到緩解和滿足，必然會影響軍隊干部的工作績效。

（三）個體激勵與群體激勵不夠協調

軍隊干部的激勵機制中，針對軍隊干部個體實施的激勵得到了足夠的重視，而著眼于群體激勵的措施或方法還不夠系統完善。可以說，由于個體激勵對象明確，從某個方面來看可以起到最直接的激勵作用。但是，個體激勵也具有兩面性，尤其是在軍隊工作分工愈加細化，技術含量越來越高，群體協作需求更強的情況下，它既會對被激勵者在內的一部分人產生正向激勵作用，也會對一部分人產生反向的激勵作用。

二、完善軍隊干部激勵機制的對策建議

激勵過程沒有一個固定的模式和方法。被激勵的人，其心理需求和期望是多方面的，要滿足這些，就必須采取和創新多種激勵方法來完善和改進干部激勵機制。

（一）健全法規標準，確保激勵過程快速長效

激勵的過程是一個動態的過程，要通過激勵標準的要求對軍隊干部的行為實施引導，通過標準的行為評價實施激勵資源的分配，通過激勵效果的反饋進行激勵機制的修正。軍隊干部的激勵機制，既要符合一般組織激勵的共性規律，又要符合軍隊特殊環境的需要;既要盡量滿足軍隊干部的個體需求，又要著眼于軍隊的整體建設和長遠發展;既要維護軍隊法規制度的權威性，又要具備個體激勵的靈活性。可以說，法規標準是整個激勵機制的基礎，它提供了對軍隊干部實施激勵的依據和強制力。因此，必須不斷健全完善相關的法規標準，確保激勵過程快速長效，提高干部激勵的實際效果。

（二）結合軍隊特點，豐富激勵的形式和方法

科學的激勵機制，有利于調動廣大官兵的積極性、創造力，有利于培養廣大官兵的責任感和使命感。馬期洛的需要層次論表明，人的需要從低到高分別是生理的需要、安全的需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要，特別是尊重和自我實現等高層次需要可以通過激勵而得到滿足。心理學研究發現，一個沒有受到激勵的人，僅能發揮能力的20%—30%，而當他受到激勵時，其能力可發揮到80%—90%。激勵機制作為一種制度環境，它傳遞給組織成員的是一種向上的力量。這種力量在和平時期表現為部隊的吸引力、凝聚力，在戰時就表現為戰斗力。所以，軍隊干部激勵機制，應該結合嚴密的組織性和紀律性的特點，瞄準軍隊干部的內在需要和外在需要，不斷豐富激勵的形式和方法。在激勵形式和方法的選擇上，可以根據軍隊干部所從事工作的不同性質，結合各個單位的實際情況“因地制宜”。如在干部隊伍中，可以開展各類資格認定培訓考核和個人職業生涯發展規劃，用這種方法激發他們成長進步的動力。同時，還應根據軍隊干部在工作環境、教育背景、個人成就需要等方面的差異，從需求的角度出發，分別采用物質激勵、情感激勵、目標激勵等側重點不同的激勵方式。總之，應該在不違反條令條例和制度規定的前提下，敢于創新，不斷探索新的行之有效的激勵形式和方法。

（三）著眼群體效應，做到激勵對象點面結合

當前干部的評價機制和監督機制還不是十分完善，在涉及個人成長進步或一些敏感問題上，偶有“搞平衡”、“特殊照顧”等現象。若一個組織內部，某一個體得到的激勵不能使其他人信服，這種激勵所帶來的負面效應會很大，甚至超過對某一個體正確實施激勵所帶來的正面影響。更何況軍隊是一個特殊的群體，具有分工合作的典型特征。對軍隊干部的激勵，應該著眼于“群體效應”，使更多的干部得到明確的肯定和鼓勵。因此，各級領導在運用激勵手段時，要公平合理，把握好平衡點;實事求是，把握好結合點;激勵適時，把握好時效點;因人而異，把握好個性點，充分調動廣大干部的積極性，以實現最佳的激勵效果。