進度管理在建筑工程中的實踐探究

焦暑

摘 要 進度管理是建筑工程管理中的重要環節，不僅關系著項目工程能否如期完成，還關系著項目建筑質量的高低和施工是否科學。本文立足于進度管理，對進度管理在建筑工程中的實踐進行研究，闡述進度管理的重要性，分析進度管理中在建筑工程中的實踐應用，并針對應用狀況和前沿技術，提出完善進度管理實踐的對策和建議。

關鍵詞 進度管理;建筑工程;BIM技術;實踐

只要是建筑項目，都會涉及進度管理的問題，因為建筑是一個有著較強規劃性的長期過程。進度管理是指在施工計劃指導下，對施工時間和內容進行嚴格管理和控制。進度與成本和質量共同構成建筑工程的三個核心要素，并且影響著成本及質量的變化，對于整個建筑工程來說具有重要影響。當前建筑行業普遍對進度管理十分重視，進度管理在建筑工程中的實踐應用也較為廣泛，如何優化進度管理方法和實踐路徑，實現更高質量的管理是當前建筑行業面臨的重要問題[1]。

1進度管理在建筑工程中的重要性

1.1 合理安排工期

進度管理是對工期的統籌安排。在建筑項目正式開始之前，一般會對項目的工期和日程做出具體的規劃，在施工過程中，進度管理可隨時把控施工進度，保證施工按照規劃合理展開，避免無序和混亂狀態。工期同時也受天氣、突發事件及計劃失誤等因素影響，進度管理則可以通過科學分析當前施工狀況，迅速調整施工計劃，全局統籌，減少工期延誤的情況。

1.2 控制施工成本

通過工程進度管理工作的科學開展，有利于降低施工成本，避免不科學施工，增加不必要的成本支出。施工過程中經常會有偏離建筑規劃的現象發生，通過進度管理，可隨時掌控建筑建設狀況，防止不必要的成本支出，對不符合質量要求的施工行為及時予以糾正，避免重新返工帶來的成本贅余，可有效控制施工成本。

1.3 提高施工效率

通過進度管理既可以減少建筑材料的二次搬運頻次，減少人力物力以及時間的損耗，同時也可以有效利用建筑場地，防止安全事故的發生，大大減少建筑安全事故的發生概率，從而保護施工人員健康和安全，提高施工效率。此外，進度管理還可針對建筑局部進行針對化施工和處理，從細節完善建筑施工過程，提高施工效率。

2進度管理在建筑施工中的實踐應用

2.1 通過進度管理機制實現施工資源科學調配

施工資源的科學調配是建筑工程中的重要問題。通過進度管理機制，根據具體施工進度，對施工各個環節中所需的資源，如施工原材料、機械設備和人力資源等進行合理分配，一方面，保證及時供應施工所需資源，防止因資源不到位而導致的延誤工期或質量受損的問題;另一方面，根據施工進度及時調整人力資源配備，如安排具有不同技術優勢的施工團隊進行施工，并嚴格落實進度管理的相關責任，為施工正常進行提供保障。

2.2 動態監測施工進度

對施工情況進行動態監測和管理是進度管理最核心的內容。當前BIM技術在進度動態管理中的應用十分廣泛。傳統的進度管理主要依靠手動測量并繪制圖紙，對施工過程中的數據進行比對，管理效果有限，而基于BIM技術下的進度管理則是以三維立體模型為基礎，輸入數據后，通過精確化透視與計算，可實現對建筑內部及細部進行核查，對建筑尺寸、外觀甚至內部的微小結構進行測量和核算，評估其施工質量，對整個施工進度進行隨時隨地監測。此外，BIM進度管理還可在現有施工基礎上對整個工期內容進行仿真推算，科學計算施工現狀與施工日期之間的關系，從而合理安排施工進度。

2.3 調整與施工計劃之間的偏差

進度管理不僅能準確監測建筑施工進度，還能根據施工進度估算施工計劃與現有施工進度之間的偏差，并提供解決偏差問題的科學方案，最大限度地保證按照施工計劃完工。在進度管理模型中加入時間參數維度，根據所附加的時間參數模擬實際的施工建造過程。完成模擬推演過程之后，可以檢查時間節點與施工進度之間的狀況是否匹配，了解目前的施工進度是否與既定施工計劃相符合，若不符合原有施工規劃，則可進一步分析，哪個環節出了問題，準確定位問題，并快速給出最合理的解決方案，最大限度地優化施工方案，調整施工偏差。

3完善進度管理應用的策略

3.1 在進度管理的過程中重視施工質量和安全

不少施工企業和單位存在著這樣的進度管理理念：進度管理只是對施工時間進行監督和管理，一旦出現工期滯后的問題則立刻要求施工團隊趕工期。這種理念與進度管理理念相悖，不僅會因盲目追求施工速度而降低施工質量，還會大大增加施工安全事故的發生概率。如為了如期完成建筑項目，使得質量得不到保證，問題頻出，在后期質量驗收中會出現返工返修的問題，給建筑企業帶來重大損失。進度管理不僅是對施工日程的管理和優化，更是對施工過程中質量和安全的管理和控制。因此在進度管理過程中，要適當拓寬進度管理的內容，在保證施工質量和施工安全的基礎上，調整施工日程。

3.2 建立并完善進度管理機制，提高施工人員的進度意識

建筑企業要建立完善的進度管理機制，從管理設備、管理系統、管理人員到完整的管理規章制度，都必須包括在內。建立進度管理智能化平臺，合理配備進度管理人員，并根據規章制度，形成責任制，同時提高管理人管以及建筑施工人員的進度意識，形成重視進度管理的企業文化。

3.3 加大對技術型人力資源的引進和培訓

先進的科學技術在進度管理中的應用越來越廣泛，科學技術的更新也越來越快，從傳統的二維進度管理到如今的四維進度管理模型以及5DBIM管理技術，技術在進度管理中發揮的作用顯而易見。因此要重視對技術的引入和應用。一方面要引入科學技術，加大對技術應用和開發方面的投入力度。另一方面則要加大對工人專業素質和技術人員能力的重視，引入掌握進度管理技術的人才進入企業，在招聘進度管理人員時，適當提高技術專業標準。不斷加大對進度管理團隊的培訓和教育力度，形成企業培訓教育以及定期考核機制，督促進度管理隊伍不斷學習進度，掌握前沿管理技術，并提高技術應用水平，為建筑施工進度管理保駕護航。

4結束語

綜上所述，施工進度問題是建筑工程中常見的問題，越來越多建筑企業和施工團隊逐漸認識到進度管理在施工中的重要價值，并積極引入新技術以優化進度管理。為了全面推動施工質量的提高，要更新進度管理理念，完善進度管理機制，引入技術型人才，促進進度管理的進一步發展。

參考文獻

[1] 黃光友.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2020 （7）：246，248.