建筑施工成本管理的造價(jià)預(yù)結(jié)算審核分析

摘 要 近些年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)在日常運(yùn)行的時(shí)候要面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此，企業(yè)首先要明確成本管理工作及造價(jià)預(yù)算審核在建筑工程當(dāng)中的重要性，在確定兩者之間關(guān)系的前提下，構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格管理，規(guī)范工程清單的計(jì)價(jià)方式，嚴(yán)格審核資金使用效率等，從而降低建筑工程施工成本。

關(guān)鍵詞 建筑施工;成本管理;造價(jià);預(yù)結(jié)算審核

1工程成本管理過(guò)程中預(yù)結(jié)算審核的作用分析

為了將建設(shè)工程的利益達(dá)到最大化，在建筑工程施工管理過(guò)程中就必須做好工程造價(jià)管理，通過(guò)高效的工程造價(jià)管理，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制。成本控制就成了唯一將利益最大化的最佳途徑，而對(duì)預(yù)結(jié)算的審核將直接決定了項(xiàng)目的效益，只有將審核工作結(jié)合實(shí)際施工過(guò)程控制，從分項(xiàng)到分部一一累計(jì)，才能有效控制施工成本，提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工過(guò)程中往往有許多的工程洽商、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要等等，例如：由于地質(zhì)資料的不詳導(dǎo)致增加的地基處理，這就需要項(xiàng)目造價(jià)員根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整，把已經(jīng)進(jìn)行施工完了的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與變更了的內(nèi)容進(jìn)行比較，刪去預(yù)算中不需要的施工內(nèi)容，增加新的工程變更，依據(jù)設(shè)計(jì)變更資料，編制的有理有據(jù)，才能使工程的實(shí)際成本得以反映，得到雙方的認(rèn)可。因此，在施工過(guò)程控制中，必須嚴(yán)格進(jìn)行成本管理，通過(guò)合理的成本管理，我們可以有效控制工程成本，確保建設(shè)項(xiàng)目獲得合理的利潤(rùn)。對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，監(jiān)督施工方的材料供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量，也能在一定程度上預(yù)防施工方偷工減料，為報(bào)成本，降低工程質(zhì)量的做法，從另一方面來(lái)說(shuō)，是保證了工程質(zhì)量又合理降低了工程成本，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，正確，嚴(yán)格地進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算審核，有利于加強(qiáng)工程造價(jià)管理。其主要功能包括以下幾個(gè)方面：①工程預(yù)結(jié)算的審核有利于工程造價(jià)的控制。②有利于建設(shè)投資管理，對(duì)建設(shè)投資有較好的指引方向。③可以合理控制施工項(xiàng)目的實(shí)際合同價(jià)格。④過(guò)程成本管理與預(yù)算和結(jié)算審核相結(jié)合，有利于控制成本的浪費(fèi)，查找管理的漏洞，可以通過(guò)實(shí)際成本和目標(biāo)成本相比較，驗(yàn)證項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)算的真實(shí)水平，并根據(jù)相關(guān)指標(biāo)的比較分析，找出計(jì)劃的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以不斷提高施工水平[2]。

2建筑施工成本管理的預(yù)結(jié)算審核要點(diǎn)

2.1 做好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的動(dòng)態(tài)控制

①在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)前，建設(shè)單位需要根據(jù)建筑工程的建設(shè)要求，做好實(shí)地勘查與所需資料的調(diào)查，并對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析與整理。進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要在遵循經(jīng)濟(jì)性與合理性的原則下，對(duì)建筑工程進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，且在設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)完成后，組織參建單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案探討，選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，以保障工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的合理性。②需要根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)向，通過(guò)差價(jià)市場(chǎng)信息管理平臺(tái)的建立，或安排專人進(jìn)行市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)化采集的方式，對(duì)所需的各項(xiàng)資源進(jìn)行價(jià)格調(diào)研，了解市場(chǎng)價(jià)格的變化，對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整。為便于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理，應(yīng)進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算表的編寫，并在表中明確各方面的資金支出，以對(duì)后期預(yù)結(jié)算管理工作，提供有效的管理依據(jù)支持。

2.2 健全建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制體系

為對(duì)建筑工程進(jìn)行規(guī)范性與合理性的預(yù)結(jié)算控制，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程造價(jià)的情況，建立并完善建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制體系。具體而言，建設(shè)單位需要在遵循合同條款的基礎(chǔ)上，參考我國(guó)工程造價(jià)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程的各個(gè)分項(xiàng)目，進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)結(jié)算人員管理制度、監(jiān)督制度與審核制度的制定，并同時(shí)設(shè)置預(yù)結(jié)算管理人員，以在完善化的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制下，對(duì)建筑工程展開規(guī)范的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制[3]。

2.3 加強(qiáng)綠色建筑技術(shù)的研究

在建筑企業(yè)向綠色建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，引進(jìn)一套完整的綠色理念必然會(huì)耗費(fèi)大量的資金。因此，現(xiàn)代化的建筑企業(yè)可以嘗試使用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，推廣綠色建筑理念，分析綠色建筑成本與效益間的關(guān)系，構(gòu)建更加科學(xué)的綠色建筑理念下的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估體系。這樣才能從根本上加強(qiáng)綠色建筑技術(shù)的研究和開發(fā)，嚴(yán)謹(jǐn)分析綠色建筑方案，應(yīng)用BIM技術(shù)先搭建建筑模型，根據(jù)模型準(zhǔn)確計(jì)算出資金投入預(yù)算后再確定后期的成本投入，這樣能最大限度地節(jié)約技術(shù)和材料方面的投入。

2.4 全面落實(shí)工程量清單計(jì)價(jià)方法

在編制工程量清單計(jì)價(jià)方式的時(shí)候需要由招標(biāo)單位和業(yè)主共同完成。首先，管理人員要全面地了解計(jì)價(jià)模式的具體特征，根據(jù)計(jì)價(jià)方法的要求調(diào)整企業(yè)關(guān)于造價(jià)管理的管理模式及觀念;其次，使用科學(xué)方式提高建筑企業(yè)自身的報(bào)價(jià)能力，從而充分地體現(xiàn)出工程量清單計(jì)價(jià)方式的效果。除此之外，建筑企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)自身的具體狀況，完成定額編制任務(wù)，值得注意的是，在編制施工預(yù)算清單的時(shí)候要根據(jù)企業(yè)的具體計(jì)價(jià)模式開展。

2.5 嚴(yán)格審核資金的使用效率

建筑工程施工時(shí)，應(yīng)從開始便展開造價(jià)預(yù)結(jié)算的管理工作，加強(qiáng)對(duì)成本的管理，詳細(xì)分析施工圖紙，從建筑工程的施工進(jìn)度、混凝土標(biāo)號(hào)以及施工材料的選擇等方面，針對(duì)性的審核施工圖紙，從而合理預(yù)算出定額消耗。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要在施工材料和臨時(shí)計(jì)價(jià)工作中應(yīng)用殘值折算和回收處理等方法，確定臨時(shí)工程資金的應(yīng)用狀況，預(yù)結(jié)算審核時(shí)要注重工期、原材料的回收以及施工設(shè)備等階段的審核，從而確保各項(xiàng)資金利用效率。

3結(jié)束語(yǔ)

若想確保建設(shè)工程能夠在規(guī)定的周期內(nèi)有序完成，減少各種因資金不充足而出現(xiàn)的工期拖延情況，必須對(duì)工程進(jìn)行有效的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理。為此，相關(guān)人員在工程建設(shè)過(guò)程中，需要根據(jù)工程的建設(shè)內(nèi)容與要求，結(jié)合相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對(duì)工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理分析，規(guī)劃好各個(gè)環(huán)節(jié)的資金分配，并安排專業(yè)人員加大力度進(jìn)行造價(jià)方面的控制，在全過(guò)程的嚴(yán)格造價(jià)監(jiān)管下，確保工程的最終造價(jià)能夠控制在工程預(yù)結(jié)算范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張艾龍.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（25）：16-18.

[2] 魏運(yùn)國(guó).建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J].建材與裝飾，2020（3）：82-89.

[3] 胡曉飛.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核重點(diǎn)及注意事項(xiàng)的相關(guān)分析[J].居業(yè)，2019（2）：67-68.

作者簡(jiǎn)介

李建海（1987-），男，山東省東營(yíng)市人;現(xiàn)就職單位：綠城景豐房地產(chǎn)建設(shè)管理有限公司，研究方向：工程造價(jià)。