淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

郭慶濱 田泉

摘 要：建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)與工程項(xiàng)目在不斷地增長(zhǎng)，伴隨著出現(xiàn)了一些建筑問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量造成的負(fù)面影響，使人民的財(cái)產(chǎn)安全與生命安全也受到了威脅，最終影響了整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。建筑工程管理是保證建筑質(zhì)量的有效方式，科學(xué)有效的管理方式能夠預(yù)防建筑施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的隱患，從而發(fā)揮出提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量的作用。鑒于此，本文對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

0 引言

建筑工程管理，是保證相關(guān)建筑工程順利進(jìn)行的核心和基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中有著重要的作用，為此，我們必須重視相關(guān)工程管理工作，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)水平，以此來(lái)保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 管理模式落后

現(xiàn)今一些建筑企業(yè)仍然不夠重視自身建設(shè)，不懂得構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理模式，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中出現(xiàn)不規(guī)范的管理，管理方式不正確，各施工環(huán)節(jié)不能有效溝通，從而影響施工建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高。基于這樣問(wèn)題的存在，需要建筑企業(yè)吸收先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明確管理規(guī)范。

1.2 安全意識(shí)較差

在開(kāi)展建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，許多團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全防范設(shè)施不夠，防范意識(shí)不到位。導(dǎo)致大大增加了安全事故的發(fā)生概率，使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作人員在開(kāi)展工程項(xiàng)目的具體施工舉措過(guò)程當(dāng)中人身安全受到威脅。使得工程項(xiàng)目的整體性能和功能性較差，造成許多安全事故的發(fā)生，這些寫(xiě)都是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員的防范意識(shí)不到位所導(dǎo)致的。所以在開(kāi)展建筑工程的施工管理過(guò)程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好安全設(shè)施的防護(hù)，以及一些必要的安全預(yù)備手段，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作人員的或者監(jiān)理人員等會(huì)出入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，其人身安全受到保護(hù)。

1.3 尚未明確工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

由于在開(kāi)展工程項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，工程的工程量巨大，管理的內(nèi)容也會(huì)隨著工程量的增多而增多。管理需要通過(guò)分支和不同部門(mén)之間的配合完成交流和溝通的過(guò)程，工作內(nèi)容包括與監(jiān)督管理部門(mén)的信息和對(duì)基層工作人員的施工考察等等。只有做好了各個(gè)部門(mén)之間的相互溝通和協(xié)調(diào)，才能夠完善的進(jìn)行管理，落實(shí)管理的各項(xiàng)舉措。然而進(jìn)行實(shí)際對(duì)建筑質(zhì)量管理的過(guò)程中，許多部門(mén)的分支設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致職權(quán)出現(xiàn)糾紛。工作崗位上的工作人員不清楚自身的職責(zé)，或者出現(xiàn)單個(gè)人員權(quán)力較大，出現(xiàn)以權(quán)謀私、庇護(hù)下屬現(xiàn)象等等不好的現(xiàn)象。這些都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行造成阻礙，大大降低了建筑工程施工管理的效率。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 加大項(xiàng)目管理力度，提高管理質(zhì)量

建筑企業(yè)在進(jìn)行管理模式的學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，要根據(jù)企業(yè)自身的具體狀況為基礎(chǔ)，從而制定有效的管理模式。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)，避免出現(xiàn)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益而不注重管理質(zhì)量的現(xiàn)象。要求管理人員加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，并且盡可能地在保證質(zhì)量的情況下使施工進(jìn)度符合預(yù)期要求，并合理地追求縮短施工工期。同時(shí)，施工管理過(guò)程中要完善管理機(jī)制，做好跨部門(mén)協(xié)同管理工作，建立有效的溝通機(jī)制，明確各司其職，科學(xué)合理地進(jìn)行管理工作，從而保證工程施工質(zhì)量。

2.2 引入先進(jìn)的管理技術(shù)

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷引進(jìn)創(chuàng)新的管理技術(shù)，更好地滿足工程項(xiàng)目的建造施工的管理需求，采取獨(dú)立的創(chuàng)新或聯(lián)合創(chuàng)新為了更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建造施工技術(shù)的自主化，需要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中引入新技術(shù)。創(chuàng)新管理技術(shù)，在企業(yè)管理中，企業(yè)可以超越傳統(tǒng)的管理體系，采用更好的方法來(lái)進(jìn)行施工的管理。并采用科學(xué)和合理的管理控制手段實(shí)現(xiàn)成本和施工的科學(xué)化以及資源的最大化利用。

2.3 完善建筑工程管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)涉及到諸多方面的、龐大的項(xiàng)目，有很多的施工人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等等，再加上整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建造施工對(duì)于技術(shù)的要求是非常高的，而且整個(gè)工程項(xiàng)目的建造施工的過(guò)程也很復(fù)雜。因此，在施工項(xiàng)目的管理過(guò)程中，必須不斷完善和完善其管理措施。同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)管的督查，以提高管理人員的責(zé)任心和使命感。最大限度地保證建筑工程項(xiàng)目的建造實(shí)施。

2.4 優(yōu)化各參建單位管理人員管理

讓建筑工程各部門(mén)和各成員在統(tǒng)籌規(guī)劃下進(jìn)行管理，分工有序，相互協(xié)調(diào)，更為標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，建筑工程管理的質(zhì)量和效率也會(huì)得到提升。在具體做法上，促進(jìn)建筑工程管理整體協(xié)調(diào)，要從建筑工程管理的頂層設(shè)計(jì)入手，對(duì)建筑工程中的設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段等方面進(jìn)行宏觀規(guī)劃和部署，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，在各部門(mén)通力配合下保障項(xiàng)目按時(shí)完工。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的建造施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，可以說(shuō)工程項(xiàng)目的施工管理工作是極為關(guān)鍵和重要的，這是整個(gè)工程項(xiàng)目的建造施工的質(zhì)量和安全的一個(gè)基礎(chǔ)和前提。只有采取切實(shí)可行的手段，可靠的、高標(biāo)準(zhǔn)的加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理，合理地分析可能會(huì)影響到工程項(xiàng)目最終的建造施工質(zhì)量的諸多影響因素，并采取有效的、科學(xué)的處理和控制措施來(lái)克服技術(shù)、人員、機(jī)械等多個(gè)層面的問(wèn)題，才能有效的保證建筑工程項(xiàng)目的最終建造施工的質(zhì)量。所以說(shuō)有關(guān)的建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真的管理工程項(xiàng)目的建造施工的整個(gè)過(guò)程，執(zhí)行嚴(yán)格的、符合實(shí)際情況的管理措施，盡可能提高工程項(xiàng)目管理的總體質(zhì)量和效率。

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