小型建材企業財務風險的影響因素與控制措施

孫長峰 李照朦

摘要：在我國，與大型建材企業相比，小型建材企業面臨著十分嚴峻的考驗。特別是對于小批量建材企業，除非產品質量得到提高，否則其就得轉向其他市場。本文從籌資風險因素、投資風險因素、經營風險因素、國家政策因素、行業背景因素、風險意識因素等方面對影響小型建材企業財務風險的內外部因素進行比較全面的分析，提出了籌資風險控制、投資風險控制、經營風險控制、改善公司管理結構、完善財務預警系統、提高風險意識等財務風險控制措施。

關鍵詞：小型建材企業;財務風險;風險控制

本文旨在建立科學、完善的管理體系，用前瞻性的眼光及時發現企業財務風險中的漏洞，讓企業在市場上獲得更多的活力，最大限度發揮財務管理的作用，提高企業的競爭力，以更好地適應時代發展。

一、小型建材企業財務風險的影響因素

（一）籌資風險因素

為加快發展步伐，企業必須有足夠的資金支持。但是市場競爭激烈，信用銷售和預付款避免不了，這導致小型建材企業存在著貨款收回難的問題。首先，小型建材企業資金缺口較大，沒有做好募集資金工作，因此企業必須在籌款過程中控制風險，以使自身保持立于不敗之地。其次，小型建材企業融資渠道相對單一，因此資金使用情況沒有得到改善。一些小型建材企業管理層在籌集資金時沒有結合自身情況，以高風險獲得了低回報，因為沒有選擇合理的債務到期期限，對借款成本和企業本身的財務安全造成了影響。最后，一些小型建材企業沒有建立專門的資金管理團隊，資金成本通常很高，資金目標也不明確，這使企業承擔了更多的利息支出，增加了企業成本并引發了財務風險。

（二）投資風險因素

無論企業采用何種投資方法，投資風險都是不可避免的。第一，一些小型建材企業在正式開展投資活動之前，對企業的實際發展狀況沒有進行合理的評估，缺乏對投資項目進行綜合性分析，沒有明確投資規模。第二，一些小型建材企業在進行投資決策前，沒有科學合理地編制投資預算，投資活動不加控制和計劃，資金使用不當，資金周轉速度緩慢。第三，一些小型建材企業盲目進行投資，不注意預防財務風險，也沒有很好地進行財務風險控制，發生問題后，采取了消極的態度來應對財務風險。第四，一些小型建材企業在投資過程中，沒有根據自身所處環境的變化對財務風險管理內容和方法進行及時更新，導致財務風險管理系統的開發停滯，造成投資失敗。

（三）經營風險因素

小型建材企業的經營風險主要來自材料采購、產品開發和生產、庫存管理等。首先，企業向市場推出新產品，就需要消除現有產品，可能會導致產品顯著降價，或出售公司現有產品減少，生產線將無法達到產品規模需求。其次，近年來，一些小型建材企業為了擴大銷售，采取賒銷策略，導致如今存在應收賬款回收困難。再次，健全存貨管理，在降低小型建材企業資金回收風險方面有很大的影響。一般情況下，小型建材企業的存貨周轉率較高，但目前由于企業經營涉及的層面更廣、業務品種繁多，存貨周轉率一直呈下降趨勢，存貨管理的難度也有所增加。最后，一些小型建材企業對存貨持有目的不明確，沒有有效落實存貨管理計劃，存貨管理執行不到位。

（四）信息傳遞因素

小型建材企業涉及的業務種類較多，但每天在多次接觸的經濟活動中，財務部等各個部門之間的交流很少，也存在信息處理方法上的差異。此外，管理層和員工目標差異也可能導致通信問題。通常，管理層一般注重公司運營中的缺陷和問題，但員工更喜歡突出自己的績效，因此他們通常只報告好消息，而試圖隱藏壞消息。

（五）國家政策因素

一方面，國家出臺住房保障政策鼓勵居民消費，從而推動了建材企業的發展。另一方面，隨著房價上漲，人們對房地產的消費需求降低，影響了小型建材企業保溫材料、混凝土等一體化的銷售。

（六）行業背景因素

首先，建材企業市場整體情況不樂觀，加之近年來房地產行業沒有之前的前景好，人們的消費需求不高，建材行業供過于求，價格競爭加劇，市場競爭激烈。其次，工業產品的相似性導致制造商擴大了自身市場份額，為爭奪客戶資源打破規則，行業價格戰影響行業的價格秩序，進而給小型建材企業的發展帶來了不利影響。

（七）風險意識因素

只注重企業的財務管理是小型建材企業財務人員缺乏一般風險意識的表現。小型建材企業的成立相對簡單，也沒有為員工提供足夠的補償，因此招聘到經驗豐富的高級管理人員很困難。面對財務風險，如果不重視，財務管理人員將無法在第一時間捕獲信息，如果不控制風險，公司的利潤將減少甚至為負。

二、小型建材企業財務風險控制措施

（一）籌資風險控制

小型建材企業必須擴大自身市場影響力，在這種情況下向銀行貸款才更容易。在當前市場發展形勢下，銀行貸款融資是最快的融資渠道之一。在借貸過程中，企業需要正確把握籌資時間，并嘗試以固定利率向銀行借款，以降低籌資成本。因此，小型建材企業在募集資金的過程中一方面應適當增加內部融資，另一方面可以積極開發風險較低的新融資方式。

（二）投資風險控制

小型建材企業在投資時需要完成項目可行性分析，然后判斷投資決策是否正確。同時需要對投資進行調查研究，以盡可能反映投資項目的可操作性。小型建材企業不僅要考慮自身情況，還要考慮技術發展、國家政策、資源供應和市場環境等情況。一方面，小型建材企業需要加大成本管理和風險控制力度。另一方面，小型建材企業應避免因投資過多或時間過長，導致在短期內缺乏投資收益。投資建材公司時，必須分析市場趨勢。

（三）經營風險控制

持續經營是企業的核心活動。小型建材企業需要完善供應商和客戶結算系統，加強對應收賬款賬齡的分析，制定適當的資金回收策略，執行回收任務。對小型建材企業而言，提高庫存周轉率和減少庫存量可以促進企業發展。企業可以建立一個合理的庫存管理系統，以降低運營風險。面對難以收回應收賬款的問題，企業應對債務人公司的財務狀況及時跟蹤了解，采取有效措施鼓勵其積極償還債務，對應收賬款應充分把握和全方位控制。

（四）改善公司管理結構

小型建材企業有必要建立和完善公司的治理結構。改善公司的管理結構需要穩定的業務管理活動、規范管理人員的權利和義務以及加強監督;限制使用資金，監管交易活動，以保護股東的權利和利益。小型建材企業需要根據自身發展增加內部控制管理目標，完善規章制度，并不斷完善企業現狀中不符合的內容。此外，建材行業也與國家政策和政府支持密切相關，因此企業可以密切關注政策新聞，提前制訂計劃。

（五）完善財務預警系統

小型建材企業應根據新建材市場情況和公司發展現狀，通過計算各部門提供的數據綜合評估價值。小型建材企業可將預警狀態設置為三種：無警報、中警報和巨警報，然后分情況對風險采取不同的措施。金融風險管理人員應及時收集各部門的指標監測數據，進行預警分析，提高警務工作水平，并采取相應的對策。在完善預警系統時，引進有經驗的專業人員來配合。

（六）提高風險意識

財務人員應提高財務風險意識，明確風險管理目標，積極學習金融風險管理知識，并結合財務風險管理相關理論及公司財務風險管理情況，進一步提高財務風險應對能力。除此之外，企業也應規范財務人員的工作行為，建立激勵和懲罰機制，對風險問題的關鍵環節嚴格追究責任，并對風險管理水平較高的人員給予激勵，以確保制度有效實施。

參考文獻：

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