公立美術館管理運營及發展研究

彭顯明

摘要：城市經濟快速發展下文化的弘揚與傳播，依托于城市公共基礎設施，美術館功能職責成為構建城市知識文化的重要保障。公立美術館成為弘揚和傳播的重要場所，審美教育的第一課堂，經濟迅速發展美術館的管理運營，成為當下公立美術館發展窘境。本文以畢節市美術館為例，根據其組織結構、人員配置和管理運營模式，分析其管理運營現狀及存在的問題，探索其管理運營及當下發展策略。

關鍵詞：管理運營;發展;畢節市美術館

隨著中國經濟迅速的發展，文化的傳承保護和弘揚發展，成為經濟發展下展現成果的表現。社會經濟在轉型發展的同時，國家也在為文化的保留和傳承，做出在政策的支持和大量資金的幫助，當前文化的傳承和發展最行之有效的傳播途徑有美術館、博物館、文化館、藝術館等，它是各省市展現當地經濟、文化、歷史、藝術等的公益性場館，所屬性質多為公益性事業單位，政府全額撥款，組建人員為事業編制，這些公益性文化場館在職能結構優化、轉變、轉換成為新的時代特征，成為宣傳各省市人文歷史的有力推手。

隨著公共文化基礎建設的不斷深入，文化保護傳承顯現出弊端，特別是三四線城市尤為突出。本文所研究的是地處貴州省黔西北的畢節市美術館，畢節的歷史文化和地區民族特色都有著很好的發展潛力，但在經濟發展的促進作用下，畢節市在公共文化服務體系在管理運營流露出諸多不足。主要表現有，一是畢節市的經濟發展滯后。使得公共建設修建上造成資金短缺，加上政府資金又多用于脫貧攻堅，造成文化場館修建的滯后;二是內部控制管理的不完善。文化服務機構多屬于公益性事業單位，職工屬體制內服務意識淡薄，沒有健全的內部管控制度，就算有也只是顯露于表面，沒有具體有效的實施落實;三是部門職能業務的掌握不夠。成立初期職工對美術館職能的把控，業務知識不熟練，加上對美術館缺乏有效的宣傳，導致社會民眾的參與度不高。

一、畢節市美術館基本情況

（一）組織結構與服務宗旨

畢節市美術館是隸屬于畢節市文化廣電旅游局的公益性文化場館，內設綜合部、研策部、公教部、宣教部四個部門。在編人員共7人，另招募有志愿者8人。其服務宗旨是收藏展覽藝術作品，弘揚畢節實驗區文化藝術。服務范圍包括收藏、保護、傳承現當代美術精品，舉辦美術陳列展覽，不斷豐富人民群眾的精神文化生活;對美術館藏品及文獻資料進行研究，對藝術史知識進行普及和推廣，搜集編制全市近現代美術史;指導青年美術愛好者進行學習和創作;組織開展美術交流、弘揚畢節試驗區文化藝術，通過美術畫展宣傳展示畢節試驗區發展成果。

（二）基礎設施與館藏情況

畢節市美術館成立于2019年9月25日，畢節市美術館在貴州省來說起步較晚，各類基礎設施尚不完善。沒有獨立場館，目前在博物館內辦公，美術館現有3間辦公室，建筑面積約460平方米。其中一間一分為二，分別作副館長室、公教部和宣教部。美術館所承辦的大型藝術展皆是借用畢節市博物館三樓展廳進行，該展廳按博物館相關功能建設，與專門的展覽館相比，其展覽效果不佳。組建美術館以來，共舉辦展覽5次，收藏作品60多件，美術類圖書65余冊。

二、運營管理發展現狀及問題

基于當今社會迅速發展態勢，傳播和弘揚本土文化，文化場館成為地級文化發展轉型的核心。對于剛剛成立的畢節市美術館來說任重而道遠，在公共文化基礎建設，美術館場館的建設，業內相關專家的支持與幫助，融匯整合藝術資源，內部管理混亂，有待完善管理制度;業務能力的提升，人才培養的欠缺。

1.公共基礎設施建設滯后

畢節市美術館基礎設施嚴重不足，目前是無場館和配套設施不足。基本的辦公場所都是借助于市博物館，美術館集展覽、收藏、研究等功能職責缺乏實質的場館。現無獨立場館，美術館舉辦展覽需借助市博物館的三樓展廳，由于博物館展廳受到功能、燈光和背景材質等的限制。功能主要是對博物館藏品的展示與陳列所制定;燈光照射范圍較暗，達不到美術展覽要求;背景材質是墻體凹進內墻有著固定長寬尺度，對于靈活多變的美術展覽則限制甚多。相對美術展覽來說，對作品尺寸、光線和布局有著很高的專業要求，無場館對美術館的發展有著很大的阻礙作用。

2.缺乏人才培養學習

作為一個市級美術館，專業技術人才的培養尤其重要，人員結構的組建管理和專業技術人員的學習培訓。美術館不僅需要承辦展覽，收藏研究美術作品，更為重要的是宣傳教育、服務社會大眾。美術館是文化與學術資源平臺，充分發揮公共教育功能和為公眾社會服務的精神，弘揚畢節地區的文化價值、藝術價值和社會價值。這些對美術館的工作人員來說都還只有一個模糊的界定，然而這些都是需要工作人員必須掌握的專業知識。因此，對于人才的培養是當前最為緊急緊迫的工作，只有管內工作人員的業務水平得到提高，才能將學到專業技術應用于實踐中，再者不斷向成熟的美術館學習取經，積極向國家級、省級美術館看齊。

3.缺乏管理運營經驗

作為一個剛剛成立的美術館，在管理運營上缺乏經驗。人員結構上有館長一名，專業技術6人。館長之前是財務管理人員，對于美術館的管理運營，缺乏工作經驗;4人是2019年剛剛引進碩士研究生，都是美術學專業，但都存在工作經驗的不足;2人是從外單位調入，之前從事的工作與美術館也不一致。總體看美術館的管理運營屬于空白，加上單位剛剛成立很多時候都是摸著石頭過河。在策展、宣教、公教、收藏等領域管理存在諸多不足，相應的管理制度都要逐步的完善。

4.缺乏藝術專家的融合

一座有名的美術館必定得到藝術界大家的關注與支持，它融合了各方藝術資源力量。藝術家的融入是美術館無論在收藏、策展、研究、宣傳、教育上都有著很大的影響力，對美術館的發展起到中流砥柱的作用。目前，美術館于外界的交流，還處于未開啟的狀態，缺乏藝術家的融入。比如，美術作品收藏時邀請相應類別的專家進行評審，根據藝術評審進行對藝術品的定價;策劃展覽時可聘請知名藝術家作為藝術顧問，蒞臨現場指導;出版展覽作品集時，得到出版社的支持等。

5.部門配合融入的不足

職能部門的緊密配合是做好工作的前提和保證，但目前美術館部門之間的配合還不夠嚴謹。各部門在有序的推行工作的同時，沒有形成統一的團隊價值理念，工作中各部室缺少交流互動，在人手缺少的情況下應該相互配合、提醒，才能促進美術館內部運營的良性循環;或因只為完成指標、任務而舉辦展覽、活動，在實踐過程中對外界客觀因素考慮欠妥而導致展覽活動前期準備不夠充分顯得過于急促，片面的重視活動現場的“盛大”“氣派”的因素，沒有考慮美術館實際的資源分配、承載能力。

三、管理運營的實施措施

美術事業的發展核心在于管理，擁有良性的管理模式是前提，管理核心在于優質微笑的服務，充分發揮好公益性場館的職能職責;利用好現代媒體科技，發揚、宣傳、擴展教育模式;利用好典藏經費，做好藝術作品的收藏;利用好美術館人才優勢，培養優秀的專業技術人才;利用好美術館這一公益平臺，打造多形式的藝術資源整合。

1.理清美術館工作職責

美術館各崗位工作職能職責，完善內部管理制度，以管理、收藏、宣傳、服務為切入點。以促進畢節美術事業發展為動力，以法人治理結構改革為重點，全力推進公益性事業單位服務，明確美術館發展方向。一是完善內部管理制度，將實施劃為重點，嚴格執行;二是藝術作品的收藏，合理利用典藏經費，要求高質量有影響力，做好作品登記入庫;三是畢節地區民間美術的研究，將民間美術作為美術館主要任務，積極籌備研究室的成立;四是結合現代媒體推進美術館宣傳，充分利用大數據資源，加強數字化和網絡建設與管理，宣傳以線上電子展覽為主，線下美術作品展覽為輔;五是打造優質的志愿者團隊，力求高質量服務，扎根志愿者服務理念，力求每次活動都能給廣大人民群眾賓至如歸的感覺。

2.積極促進基礎設施建設（體現公共性）

美術館承載一座城市的文化發展和未來，是一座城市傳播和弘揚文化的會客廳。美術館作為藝術文化領域中重要的角色，是一個能承接過去，迎接未來的文化精神平臺，亦為一個城市藝術文化聚焦的中心，文明城市的特色名片。對擁有936萬人口的畢節來說，獨立的美術館場館建設對一座城市形象特別重要。按照住房城鄉建設部 國家發展改革委發文關于批準發布《公共美術館建設標準》的通知要求，畢節市美術館建設規模應為Ι類美術館，建筑面積達到22000—35000㎡標準。根據《貴州省公共文化服務保障條例》“市（州）應當建有公共圖書館、博物館、文化館、美術館、科技館、體育場館、文化宮、青少年宮、婦女兒童活動中心、老年人活動中心、非物質文化遺產展示傳習場所、廣播電視播出傳輸覆蓋設施等公共文化設施”。2020年是全面建成小康社會的收官之年，也是“十三五”規劃的收官之年，積極促進畢節美術館場館建設在“十四五”中規劃并落成。

3.加強專業技術人才的培訓學習

人才的培養，是文化傳承的根基，同樣美術館的發展也離不開人才的貢獻。人才培養需有目的、有規劃的進行學習培訓，著重從管理和專業技術兩個方向發展。管理方面，加強學習沿海城市及海內外美術館內部控制管理制度的完善，發揮管理崗位的職責，將管理制度逐條實施，做到賞罰分明;專業技術方面，一是開拓專業技術人才的藝術視野，組織考察團向優秀的公益美術館、民營美術館和個人美術館學習取經;二是派出針對各領域的專業人才進行委派學習，對收藏研究、展覽展示、教育培訓、藝術交流、宣傳教育等領域的一對一式學習培養;三是專業技術人才的專業技能培養，鼓勵技術人才出省、出國本領域專業技能的學習。

4.形式多樣的藝術資源整合

多藝術形式的融合，是將不同領域的藝術家投身于美術館的發展，呈現為展覽規格高，學術氛圍濃厚，擴展美術館的影響力。通過邀請本地知名藝術家、本地藝術學院以及個人特色突出的藝術家到來進行指導工作，以舉辦藝術專業交流座談的形式，吸引人們的興趣，在交流過程中，藝術家們能夠交流彼此對美術認識，發表各自的想法，并就此情況作出合適的指導。或者舉辦展覽，邀請藝術家進行現場指導以及必要的評審工作，讓藝術家融入美術館這個大家庭，通過這樣的展覽來推動畢節市的美術創作，也使藝術家更加了解畢節市美術事業的發展動態和業務工作情況。

5.美術館部門協同合作

部門協同互助是發展美術館的基石，是每位工作者職責。部門之間做好業務工作的配合，同時加深美術館與本地區的藝術工作者的交流，從而建立相應的美術人力資源，互相的分享、交流本地區的文化藝術發展信息，各部門應當積極的共享各自的人脈關系，以便配合后續工作，相互深化彼此的業務往來。一是各部門職責熟練，掌握與其他部室業務對接，積極配合展覽、研究、公教、宣傳等業務工作;二是發現問題，及時提出，并給出解決方案;三是做好內部資料整理存檔，部門之間的資料及時匯總，以便美術館年鑒的編寫。

美術事業的發展交流是傳承文化和發揚本地區民族文化的因子，屬于小眾文化的高雅殿堂。畢節市美術館將是面向藝術家展示藝術品的平臺，更是為廣大民眾普及高雅藝術、展現城市文明的窗口。