建筑工程施工質量控制

沙忠山

摘 要：隨著社會主義現代化建設的不斷推進，建筑行業迎來了蓬勃發展的新時期。雖然在這個階段，建筑行業取得了長足的成績，但也暴露出了很多的質量和安全問題，企業管理的施工質量已經成為社會關注的熱點問題。施工項目管理是保證工程質量的一個重要步驟。為了促進長遠發展，就必須提高施工管理水平，有必要探索管理戰略建設項目管理。

關鍵詞：建筑工程;施工質量控制;管理策略

0 前言

建設工程，建設項目管理，是實現建設項目，特別是施工質量控制的目標，直接影響到工程建設效益的重要保證。該工程施工項目管理和施工質量是一個復雜的過程，施工企業應樹立“提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益”的理念。這不僅關系到施工企業的生存和發展，也給千家萬戶的生活。本文首先施工管理的全面概述，以及如何提高建設項目的總體管理進行了研究。

1 建筑工程施工管理及質量控制中存在的問題

1.1 建筑工程管理力度不強

建設項目不僅建設周期長，以及大量。在施工過程中，工程質量和安全將是一個很大的聯系和影響因素，如資金投入，貨物流，人員配備等，有必要加強對建設項目的管理力度。但從我國的建筑施工管理業務點的當前形勢下，許多建筑公司的建設項目和質量控制的施工管理都沒有給予足夠的重視，所以在施工過程中大建設工程質量和安全問題。

1.2 施工技術不達標

隨著科技社會的發展，人們越來越看重質量而不是生產的建設，越來越注重進步的水平，而不是時間的無用消耗，人對于建筑行業的需求發展的需求較高，努力提高生產速度，以保證案件質量，提高其科學的專業化，并制定合理的生產標準，使其更具競爭力。

1.3 建筑工程管理人員整體水平低

建設工程復雜的過程，涉及建筑行業的專業知識，理論和施工人員的實踐中許多方面都會需要管理完全集成。隨著社會的進步和科技的發展，建筑行業涌現出了一大批的更先進的設備和施工工藝，需要建設工作緊跟時代潮流的管理人員，工程建設，提高專業技能。然而，我國建筑施工企業的角度來看，質量差，普遍綜合管理建設的現狀，知之甚少的專業知識，也缺乏熱情主動學習，所以整體水平普遍較低。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

2.1 加強建筑工程管理及施工質量控制的力度

建筑企業要根據企業發展的實際情況設立專門的建筑工程管理部門，選聘建筑工程的管理人員進行監督管理，結合建筑工程質量標準和工程實際情況制定出相關管理制度。例如規定管理部門工作人員必須對建筑項目進行定期檢查、突擊檢查、季節性檢查和節假日前后檢查，不同的檢查項目有級別不同的管理人員分別負責。

2.2 加強進度控制與質量控制

之前的項目開始施工，相關單位需要制定項目進度，制定了科學合理的施工進度，檢查不確定性，分析和應對措施的標識，以確保在該范圍內控制所有的施工進度和變化。準備熟悉該項目的總體情況和施工細節圖紙，合同要求結合施工進度之前做的，合理的施工進度與施工要求編制。在同一時期一個明確的前提下，控制措施的實施分段建設項目，項目周，月計劃和相關的總體規劃的建設周期進行有效和有約束力的。當質量控制，嚴格按照相關項目的質量嚴把項目和質量驗收標準合同要求，一定要打破質量驗收的通病，處理細節工作，以確保符合質量建筑設計要求和有關規定，以確保每一個建筑工人的安全。

2.3 科學合理的規劃施工成本

工程造價管理決不能以犧牲工程質量，使用劣質材料的成本為代價，如合格的材料相對昂貴的更換成本，建設省略了必要的步驟在施工過程等。因此，施工成本管理必須科學合理：①通過減少材料和能源，以達到降低成本，使用合理的項目管理方法，以減少材料浪費和勞動廢品廢料;②要注意預算的作用，加強對資金使用的控制能力，從而降低了工程的成本，創造更大的利潤空間。工程造價管理，決不能單純追求降低成本，必須要確保施工人員的積極性，利用必要的先進設備，卓越的施工技術的基礎上完成項目滿足目標的質量要求的前提下，要做到科學的成本控制。

2.4 強化施工質量控制意識

施工階段是項目建設的核心階段，施工質量直接決定了結構的最終質量。因此，良好的施工質量控制是建立有效的項目的重要前提。在負責人的項目組織，積極推進施工質量控制的重要性，樹立全員參與和參與的積極意義感，充分調動人的主觀能動性，明確各崗位的職責應承擔。由于建設集團和其他人在負責該項目的領導者，應該提高施工質量控制意識，主動接受監督檢查和質量控制人員，以期做好相關工作，確保施工質量控制的順利進行。此外，更新管理理念，主要的預防措施，控制措施為輔，盡量避免工程質量的問題。通過詳細的施工進度，督促施工人員進行施工活動嚴格按照相關要求，實現精細化管理的目標。

2.5 提升建筑工程中管理人員的專業素質

當前建筑企業設立的建筑工程管理部門中，管理人員的綜合素質普遍較差。另外，管理人員對新技術、新設備、新理念的學習主動性不強，因此無法在建筑工程中進行有效的質量檢查。針對這一問題，建筑企業必須嚴把企業管理部門的用人關，切實加強管理部門人員的培訓工作，以此來加強管理人員的專業素質。

3 結語

近段時間來，我國工程建筑行業發展之迅速，管理水平提升之快，離不開我國經濟的快速提升，國家經濟的快速發展是建筑行業快速發展的強有力后盾，同時也對建筑行業的質量和管理提出來更高要求，所以，提高工程質量、創建優良工程，提高企業競爭力，使建筑施工企業在競爭中立于不敗之地已經成為建筑行業的共同意識。

參考文獻：

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