民營企業財務風險管理工作探析

陳樞華

[摘?要]民營企業作為我國私有企業，它的經營發展對我國的經濟發展起到巨大的促進作用。但就目前的民營企業發展現狀來看，還存在一定的不盡如人意現象，究其原因是因為民營企業的相關職能人員以及財務管理者對財務風險管理工作存在一定程度的認知不足。文章結合民營企業財務管理現狀，對民營企業財務風險管理工作進行探析，同時也提出相應的整改意見，以期對需要相關資料的人士提供一定幫助。

[關鍵詞]民營企業;財務風險;管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.165

在民營企業發展和生產經營過程中，存在著一定的財務風險，具體的財務風險是指在企業的財務管理中，在每一處管理細節中均會出現財務所反映的客觀結果同財務預算管理存在一定的差異性。這種情理之中意料之外的財務現象，會給企業的財務狀況和經濟運行帶來一定不利影響，進而限制民營企業健康運營和可持續發展，因此應引起民營企業經營者的高度重視。

1?民營企業財務風險管理工作探析

（1）財務人員的風險意識淡薄。民營企業由于經營模式相對較小，而且又普遍具有家族性的特點，這些情況的存在致使民營企業較國有企業在管理方式方面存在著一定的不足。首先是民營企業財務人員對財務風險管理意識的淡薄，受傳統財務管理觀念影響，民營企業的財務管理人員對財務的管理理念還不能做到與時俱進。這種管理模式造成了民營企業財務管理者的財務風險意識較為淡薄，有相當一部分民營企業對財務管理工作的風險性并沒有真正意識到。其次是民營企業家族管理，親情高于制度，政出多門、令出多頭，實際工作中會讓財務及其他等中低職位的管理者無所適從，遇到素質不高的家族管理團隊，規章制度往往形同虛設。

（2）財務管理機制有待完善。民營企業的財務管理工作，最主要同時也是最基礎的環節就是對財務管理機制的有效建立，這樣才可以讓企業的財務管理者在管理工作中有法可依、有章可循，同時有效避免企業財務管理的風險。但就目前的民營企業現狀來看，有很大一部分民營企業是家族式的，還有一部分企業是多方合作經營模式，這種情況就造成了民營企業的財務經營管理機制具有一定的不完善性。也就是說，大多數的民營企業在財務管理方面，缺乏合理、系統、完善的財務管理機制。對于企業的財務管理，工作人員也只是對企業的財務收支情況以數字和表格的形式進行呈現。一般說來這種簡單的記賬方式，難以對企業的健康有序發展提供幫助。

（3）財務風險反饋機制不健全。對于民營企業來說，在建立健全相應的財務風險管理機制后，最為重要的一個環節就是應對財務風險的反饋機制進行健全和完善，這才是保證民營企業良性發展的有效措施和手段[1]。但就目前的民營企業財務風險管理現狀來看，不僅僅是財務風險管理機制不夠完善，企業的財務風險反饋機制更是缺乏。由于反饋機制的不健全，從而使企業對存在的問題無法進行有效的總結和反思，進而影響財務工作的質量和效果。

2?民營企業財務風險管理工作對策

（1）強化財務人員的風險意識。民營企業應從選拔優秀的、具有良好財務核心素養的人員開始入手對財務管理工作進行管理。應對財務管理者進行有效考評，并且通過企業核心管理領導班子的認可后，該財務管理者才可以正式上崗。企業應對財務管理者進行風險意識的強化性培訓。由于市場經濟具有發展變化的不確定性，因此企業相關職能人士在結合企業自身發展規律的同時，也應對市場變化規律的不確定性進行動態監控，將兩者進行有機結合，對企業財務方面需要面臨的風險進行及時調整，并使企業的財務管理者對其進行充分認知，從而才能使財務管理者對企業的財務風險進行合理規避。同時，企業的財務管理者還應具有善于發現和捕捉市場變化的能力，要做到與基層的工作人員進行充分的溝通;還應積極學習財務管理工作的相關理論知識，利用互聯網對當前最先進的財務管理理念，以及如何有效規避財務風險的相關資料進行學習。并將理論知識與實際情況進行有機整合，從中找出一定的規律，再結合企業自身的發展現狀，從財務專業工作者的角度制定出一套企業有效規避財務風險的合理方法。民營企業控制人或管理者一定要清楚地認識到民營企業的家族式管理弱點，在初創、成長、成熟的時期盡早盡快完成企業制度化建設，營造制度面前人人平等的管理氛圍。

（2）建立健全相應抵御財務風險機制。民營企業在固定資產和流動資產方面均與國有企業不具備可比性，因此就更加需要企業有一整套系統完善的抵御財務風險的機制，這在一定程度上來說對企業的發展起到至關重要的作用，甚至關系到企業能否繼續順利發展[2]。其一，應抓住為企業帶來財務風險的重要因素，對這部分風險因素進行重點研究，并結合當下市場發展規律進行理性分析，結合企業自身實際制定風險防范的具體措施，有效降低企業的財務管理風險。其二，學習借鑒大型國有企業，或者大型私有企業對財務風險管理的制度和機制，擴大與這些企業及管理先進的同類企業的交流學習，確定對標企業并進行學習，適當參與社會專業機構培訓，將學以致用相結合，形成適合自身成長發展的財務風險防范制度。其三，財務風險是必須存在的，也就是說再健全和完善的財務風險抵御機制也不可能應對所有的財務風險，因此在企業真正遇到財務風險的時候，財務管理者應具備可以當機立斷做出就目前的情況下最適合企業有效規避風險的臨時性風險防御機制，從而幫助企業有效規避風險。上述三種方法可以有力推進民營企業建立系統完善的抵御財務風險的機制，而這其中第三點是最為關鍵的環節，財務管理者應在牢記前兩點的基礎上，對第三點也就是自身的變通能力進行有效提升。這就要求財務管理者具有相當靈活的反應能力。

（3）完善財務風險反饋機制，有效總結反思。在民營企業財務風險管理工作中，完善企業財務風險反饋機制，進而對企業在財務中遇到的風險進行有效抵御，同時企業財務管理者也應對已經發生過的財務風險進行及時的總結和反思。只有這樣才能更加清晰地對企業內部的財務形態有一個認知，進而可以更好地助力企業實現健康持續發展。其中具體的做法應為企業的財務管理者應將每次企業在生產經營中遇到的問題進行有效記錄，并將這些記錄制作成電子信息檔案進行存檔，作為企業文化的一個組成部分應定期組織企業的財務管理者乃至整個企業的員工進行學習和討論，只有這樣詳細而認真地面對問題，才會使問題更容易得到解決，同時也可以有效避免今后會犯同樣的錯誤，也就是說同樣的錯誤不應該犯兩次[3]。而且，民營企業的相關職能人員還應結合我國大中型國有企業，或者大中型私有企業曾經出現過的財務風險問題進行學習，并且還應結合財務風險發生的前因后果進行分析、歸納和總結，進而將這些分析成果變為己用，規避財務風險。這種對大型中型國有或者私有企業已發生的財務風險的學習，會提升民營企業財務人員的財務核心素養。財務人員的職業特點和社會對財務人員形成的共識：財務人員都比較實在。因此，財務人員在履職中一定要實事求是，堅持原則，為了讓主要管理者引起重視，甚至不惜幾經反復，更有甚者被誤會，但只要財務人員秉承一心為公、一心為企的執念，最終會得到理解和認可，為企業的發展做出應有的貢獻，個人價值得到提升。

3?結語

在社會主義市場經濟的大背景下，財務管理工作的順利進行，可以有效保證民營企業的高效可持續性發展。因此，民營企業的相關職能人員，應注重對企業財務管理者進行財務專業素養的提升，并應輔助財務管理者制定出系統完善的企業財務風險管理制度，從而展示出民營企業的風采，并為國家創造出更大的社會價值和經濟價值，實現民營企業經濟效益最大化，推動民營企業健康、快速發展。

參考文獻：

[1]廖海姍.強化民營企業財務管理的對策探析[J].商訊，2019（27）：31，33.

[2]何云蘭.探析新形勢下民營企業財務管理新思路[J].農村經濟與科技，2019，30（6）：80-81.

[3]劉芳，曹巍魏，邊瑞.探析民營企業財務管理中內部控制工作強化辦法[J].中國鄉鎮企業會計，2018（11）：215-216.