國有醫療器械流通企業投后管理問題及建議

杜志新

[摘 要] 在醫療器械行業整合加速的背景下，國有醫療器械流通企業擔當了行業整合的主力軍。文章闡述了國有醫療器械流通企業在股權投后管理中存在的管理缺位、偏離投資目的、資源整合和文化融合難等問題，并嘗試結合實踐提出相應的解決建議，以期為國有醫療器械流通企業完善投后管理體系、降低并購風險提供有效參考。

[關鍵詞] 醫療器械流通企業；投后管理；改革

中圖分類號：F203 文獻標識碼：A

隨著“十三五”醫改的貫徹實施，我國醫療器械行業面臨變革，尤其是“兩票制”“營改增”“金稅三”“行業整風”等政策的推行，合規化和集中化成了行業主流政策導向，醫療器械行業整合逐漸加速。在醫療器械流通領域，集中化進展更為明顯，隨著各地耗材兩票制不斷試點推行，對流通企業的要求越來越高，大多數企業面臨淘汰出局的風險，醫療器械流通走向寡頭時代。國有器械流通企業尤其是中央企業、地方大型國企如國藥、華潤、上藥等企業在產業集中過程中又擔當了主力軍角色。

一、國有醫療器械流通企業投后管理存在的問題

在當前醫療器械市場環境變化和產業轉型升級的背景下，投資并購作為國有醫療器械流通企業外延式發展的重要手段作用日益凸顯。然而，隨著被并購企業的不斷加入，也給國有集團公司帶來了股權投后管理的一系列問題，主要表現在以下幾個方面。

（一）公司治理架構不健全，投后管理缺位……