探索新興業(yè)務(wù)企業(yè)的整合發(fā)展

江蓉

[摘 要] 新興業(yè)務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展除了做好黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、企業(yè)治理等方面的管理，還須統(tǒng)籌資源布局，優(yōu)化綜合能源服務(wù)板塊、工程建設(shè)板塊、信息通信板塊、科技與高端裝備制造板塊及電力綜合服務(wù)板塊五大板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和發(fā)展策略。文章從五大板塊的發(fā)展思路、實(shí)施主體及界面、重點(diǎn)發(fā)展舉措三方面談新興業(yè)務(wù)企業(yè)的整合發(fā)展，助力電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

[關(guān)鍵詞] 新興業(yè)務(wù)；整合發(fā)展；綜合能源；三商轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、整合發(fā)展的背景

目前，新興業(yè)務(wù)企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理管控，但仍面臨新的形勢(shì)與問(wèn)題，急需進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整發(fā)展策略。一是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求新興業(yè)務(wù)需深入探索“云大物移智”與傳統(tǒng)電網(wǎng)業(yè)務(wù)的深度融合，創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，向上游整合新能源、分布式能源，向下游整合智慧用能、需求側(cè)管理，橫向整合多網(wǎng)融合、多能互補(bǔ)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。二是電力體制改革推動(dòng)電網(wǎng)盈利模式從“購(gòu)銷價(jià)差”向“輸配電價(jià)”模式轉(zhuǎn)變，售電市場(chǎng)、增量配電網(wǎng)逐步放開(kāi)，電價(jià)也有所下調(diào)，電網(wǎng)公司成本空間受到壓縮，新興業(yè)務(wù)過(guò)去依靠主業(yè)獲得盈利的模式難以為繼，要從“著眼向內(nèi)”向“著眼向外”轉(zhuǎn)變，大力拓展非股東業(yè)務(wù)。三是新興業(yè)務(wù)企業(yè)面臨改革與發(fā)展雙重壓力，急需瘦身健體、提質(zhì)增效。新興業(yè)務(wù)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、員工隊(duì)伍龐大、基礎(chǔ)管理薄弱，但客戶資源優(yōu)勢(shì)顯著，業(yè)務(wù)發(fā)展限制較少，急需加快改革發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的屬地化資源和靈活機(jī)制優(yōu)勢(shì)。……