淺談企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式構建

李惠

摘 要 當前很多企業(yè)不重視安全建設和管理問題，導致很多安全事故的出現(xiàn)，這種安全事故在出現(xiàn)之后又會影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。本文從政府和企業(yè)兩個角度分析安全生產(chǎn)標準化管理模式的構建，以供參考。

關鍵詞 安全生產(chǎn)標準化;問題;管理模式;構建

1企業(yè)加強安全生產(chǎn)標準化管理模式構建的重要意義

加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式構建是非常重要的。以南寧某區(qū)為例，該區(qū)共有36家危險化學品企業(yè)，另有25家加油站，其中有兩家重大危險源，4家無儲存經(jīng)營企業(yè)和5家長管線企業(yè)。該區(qū)的人口數(shù)量較多，而且居住較為密集，一旦企業(yè)沒有做好安全生產(chǎn)標準化管理，導致危險事故出現(xiàn)會造成嚴重的重特大?；鹿剩a(chǎn)生全死群傷，導致社會穩(wěn)定性受到影響，因此，需要重視關注企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的構建[1]。

2企業(yè)在構建安全生產(chǎn)標準化管理模式過程中出現(xiàn)的問題

2.1 企業(yè)安全生產(chǎn)基礎薄弱，歷史遺留問題嚴重

在實踐當中發(fā)現(xiàn)，轄區(qū)當中很多企業(yè)進場時間相對較早，由于國家在前期沒有重視企業(yè)的運行安全要求，很多企業(yè)也沒有重視該問題，所以企業(yè)在安全建設的過程中力度不足，安全生產(chǎn)基礎相對較為薄弱，比如說某些危險化學品企業(yè)在壓力管道的建設和使用。因為在特種設備安全法出臺前，沒有對壓力管道進行相關的注冊登記要求，對壓力管道的生產(chǎn)規(guī)范不明確，很多企業(yè)的壓力管道在投入使用之后就沒有進行相應的注冊登記，在14年特種設備安全法出臺之后，由于一些企業(yè)的壓力管道修建年限較長，很多都沒有進行檢驗，在實際應用的過程中很容易出現(xiàn)安全隱患，一旦出現(xiàn)化學品泄漏就會造成非常嚴重的后果。

2.2 人才結構不合理，專業(yè)人員數(shù)量不足

相關企業(yè)不重視安全管理團隊的構建，在聘用專業(yè)管理人員的過程中，不重視創(chuàng)新，沒有與時俱進，依然停留在傳統(tǒng)的思想層面上，沒有通過科學的方式吸引人才，挽留人才，導致企業(yè)在安全管理工作中出現(xiàn)諸多問題，無法在具體工作中有效展現(xiàn)出應有的能力和水平。在人才嚴重流失的條件下，企業(yè)安全管理也會產(chǎn)生很多問題，無法短期內(nèi)進行控制。

2.3 不重視實際操作過程中的安全管理

很多企業(yè)在利益的驅(qū)使下，只重視經(jīng)濟效益的提高，不重視安全管理，對微信化學品的安全管理控制僅僅停留在口號階段，在實際工作的過程中忽視了對化學品使用過程中的管理手段，這也是當前企業(yè)安全事故經(jīng)常發(fā)生的一個重要原因。另外，在實際生產(chǎn)的過程中，企業(yè)對危險品生產(chǎn)使用的各個環(huán)節(jié)缺乏有效的銜接，在管理的過程中出現(xiàn)了技術交底不過關以及缺乏統(tǒng)一管理等諸多問題，大幅度削減了企業(yè)的整體效益[2]。

3政府層面強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式構建的措施

3.1 重視領導團隊的構建，加強綜合治理

依照國家的相關法律法規(guī)與實際情況相結合，制定相應的企業(yè)安全綜合治理方案，對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行綜合化的安全治理，加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的構建，尤其是危險化學品企業(yè)，需要注意積極貫徹預防為主、安全第一的方針，由政府和安委會的相關領導牽頭，組成綜合治理工作組，對治理過程中的各種問題進行梳理，統(tǒng)籌調(diào)度和安排，各級基層人員需要分工協(xié)作，加強監(jiān)督，做好各區(qū)域的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理。

3.2 加強監(jiān)督，重視安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查

為了能夠保證安全生產(chǎn)標準化的有效建設，需要將城區(qū)的安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查與標準化建設有機地結合，在監(jiān)督執(zhí)法過程中，對一些不重視、屢教不改的單位進行聯(lián)合執(zhí)法和突擊檢查，如果發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故隱患需要進行批評并且追究相關責任，在安全生產(chǎn)標準化管理過程中，對一些領導較為重視安全投入較大的企業(yè)可以適當減少，檢查頻次，并且進行表彰。

4企業(yè)層面強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式構建的措施

4.1 進一步優(yōu)化人才結構，保證安全管理團隊的建設

企業(yè)在進行安全管理的時候，加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的構建，需要重視使用人員分流、自然減員等合理的措施，保證安全管理團隊的建設，有效的控制企業(yè)的人才總量，逐步對人才隊伍進行精簡，與此同時還需要重視加強安全管理的機制，對一些有能力的員工帶頭組建安全團隊，形成完善的企業(yè)安全管理體系。另外還需要注意對管理人才的培養(yǎng)，有效地對企業(yè)現(xiàn)代化程度進行強化，積極吸引人才，保證企業(yè)人才的優(yōu)勢互補和擴充。

4.2 強化安全隱患排查治理活動

強化安全隱患排查治理的工作非常重要，排查對象要有主次，需要重視細節(jié)，加強管理，注意重點檢查大作業(yè)環(huán)節(jié)的設施設備，另外還需要重視現(xiàn)場安全設備，加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的構建，落實相關的規(guī)章制度。如果在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)問題，要馬上停止相關的生產(chǎn)活動，對出現(xiàn)的問題進行及時的應對，防止因為安全隱患所產(chǎn)生的一些不必要的負面影響。與此同時，相關企業(yè)還需要重視定期不定期地進行安全檢查，及時檢查安全管理工作，重視檢查人員的操作技能考核和知識儲備，讓安全檢查工作的效率提高，保證安全管理的工作效率。

4.3 重視加強安全管理考核，完善安全管理制度

在進行安全生產(chǎn)標準化建設的過程中，需要注意加強安全生產(chǎn)檢查工作，其貫穿了企業(yè)生產(chǎn)的全過程，包含了從上到下、從領導到一線生產(chǎn)現(xiàn)場的全方位管理。企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構領導及相關人員一定要注意重視從嚴務實，克服一切形式主義，重視細節(jié)的處理，依照相關規(guī)章制度和法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的構建，將安全生產(chǎn)的嚴肅性、果斷性和管理的權威性體現(xiàn)出來。在操作的過程中，進一步重視細節(jié)，加強安全檢查工作。同時，企業(yè)需要形成完善的安全考核獎懲管理制度，并且進一步落實，加強安全考核，將安全責任追究到底，加強安全管理制度建設。

5結束語

總而言之，企業(yè)加強安全生產(chǎn)標準化建設對企業(yè)自身的發(fā)展具有很大的保障，也為企業(yè)所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展提供助力。企業(yè)需要從自身的安全角度出發(fā)，對安全責任意識進行強化，做好基本的防護工作，并且積極展開教育培訓，讓員工了解安全生產(chǎn)的必要性。

參考文獻

[1] 李永堅. 關于企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究[J]. 技術與市場，2015（7）：282.

[2] 吳剛. 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究[J]. 中國高新區(qū)，2019 （1）：236.