淺談企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式構(gòu)建

李惠

摘 要 當(dāng)前很多企業(yè)不重視安全建設(shè)和管理問題，導(dǎo)致很多安全事故的出現(xiàn)，這種安全事故在出現(xiàn)之后又會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至?xí)?duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。本文從政府和企業(yè)兩個(gè)角度分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建，以供參考。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;問題;管理模式;構(gòu)建

1企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式構(gòu)建的重要意義

加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式構(gòu)建是非常重要的。以南寧某區(qū)為例，該區(qū)共有36家危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，另有25家加油站，其中有兩家重大危險(xiǎn)源，4家無(wú)儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)企業(yè)和5家長(zhǎng)管線企業(yè)。該區(qū)的人口數(shù)量較多，而且居住較為密集，一旦企業(yè)沒有做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，導(dǎo)致危險(xiǎn)事故出現(xiàn)會(huì)造成嚴(yán)重的重特大危化事故，產(chǎn)生全死群傷，導(dǎo)致社會(huì)穩(wěn)定性受到影響，因此，需要重視關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建[1]。

2企業(yè)在構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式過程中出現(xiàn)的問題

2.1 企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，歷史遺留問題嚴(yán)重

在實(shí)踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，轄區(qū)當(dāng)中很多企業(yè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間相對(duì)較早，由于國(guó)家在前期沒有重視企業(yè)的運(yùn)行安全要求，很多企業(yè)也沒有重視該問題，所以企業(yè)在安全建設(shè)的過程中力度不足，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱，比如說某些危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)在壓力管道的建設(shè)和使用。因?yàn)樵谔胤N設(shè)備安全法出臺(tái)前，沒有對(duì)壓力管道進(jìn)行相關(guān)的注冊(cè)登記要求，對(duì)壓力管道的生產(chǎn)規(guī)范不明確，很多企業(yè)的壓力管道在投入使用之后就沒有進(jìn)行相應(yīng)的注冊(cè)登記，在14年特種設(shè)備安全法出臺(tái)之后，由于一些企業(yè)的壓力管道修建年限較長(zhǎng)，很多都沒有進(jìn)行檢驗(yàn)，在實(shí)際應(yīng)用的過程中很容易出現(xiàn)安全隱患，一旦出現(xiàn)化學(xué)品泄漏就會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。

2.2 人才結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)人員數(shù)量不足

相關(guān)企業(yè)不重視安全管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，在聘用專業(yè)管理人員的過程中，不重視創(chuàng)新，沒有與時(shí)俱進(jìn)，依然停留在傳統(tǒng)的思想層面上，沒有通過科學(xué)的方式吸引人才，挽留人才，導(dǎo)致企業(yè)在安全管理工作中出現(xiàn)諸多問題，無(wú)法在具體工作中有效展現(xiàn)出應(yīng)有的能力和水平。在人才嚴(yán)重流失的條件下，企業(yè)安全管理也會(huì)產(chǎn)生很多問題，無(wú)法短期內(nèi)進(jìn)行控制。

2.3 不重視實(shí)際操作過程中的安全管理

很多企業(yè)在利益的驅(qū)使下，只重視經(jīng)濟(jì)效益的提高，不重視安全管理，對(duì)微信化學(xué)品的安全管理控制僅僅停留在口號(hào)階段，在實(shí)際工作的過程中忽視了對(duì)化學(xué)品使用過程中的管理手段，這也是當(dāng)前企業(yè)安全事故經(jīng)常發(fā)生的一個(gè)重要原因。另外，在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)品生產(chǎn)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效的銜接，在管理的過程中出現(xiàn)了技術(shù)交底不過關(guān)以及缺乏統(tǒng)一管理等諸多問題，大幅度削減了企業(yè)的整體效益[2]。

3政府層面強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式構(gòu)建的措施

3.1 重視領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，加強(qiáng)綜合治理

依照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)與實(shí)際情況相結(jié)合，制定相應(yīng)的企業(yè)安全綜合治理方案，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行綜合化的安全治理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建，尤其是危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，需要注意積極貫徹預(yù)防為主、安全第一的方針，由政府和安委會(huì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組成綜合治理工作組，對(duì)治理過程中的各種問題進(jìn)行梳理，統(tǒng)籌調(diào)度和安排，各級(jí)基層人員需要分工協(xié)作，加強(qiáng)監(jiān)督，做好各區(qū)域的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督，重視安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查

為了能夠保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效建設(shè)，需要將城區(qū)的安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合，在監(jiān)督執(zhí)法過程中，對(duì)一些不重視、屢教不改的單位進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法和突擊檢查，如果發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故隱患需要進(jìn)行批評(píng)并且追究相關(guān)責(zé)任，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)較為重視安全投入較大的企業(yè)可以適當(dāng)減少，檢查頻次，并且進(jìn)行表彰。

4企業(yè)層面強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式構(gòu)建的措施

4.1 進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，保證安全管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

企業(yè)在進(jìn)行安全管理的時(shí)候，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建，需要重視使用人員分流、自然減員等合理的措施，保證安全管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，有效的控制企業(yè)的人才總量，逐步對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行精簡(jiǎn)，與此同時(shí)還需要重視加強(qiáng)安全管理的機(jī)制，對(duì)一些有能力的員工帶頭組建安全團(tuán)隊(duì)，形成完善的企業(yè)安全管理體系。另外還需要注意對(duì)管理人才的培養(yǎng)，有效地對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化程度進(jìn)行強(qiáng)化，積極吸引人才，保證企業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和擴(kuò)充。

4.2 強(qiáng)化安全隱患排查治理活動(dòng)

強(qiáng)化安全隱患排查治理的工作非常重要，排查對(duì)象要有主次，需要重視細(xì)節(jié)，加強(qiáng)管理，注意重點(diǎn)檢查大作業(yè)環(huán)節(jié)的設(shè)施設(shè)備，另外還需要重視現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建，落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度。如果在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)問題，要馬上停止相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)，防止因?yàn)榘踩[患所產(chǎn)生的一些不必要的負(fù)面影響。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)還需要重視定期不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)檢查安全管理工作，重視檢查人員的操作技能考核和知識(shí)儲(chǔ)備，讓安全檢查工作的效率提高，保證安全管理的工作效率。

4.3 重視加強(qiáng)安全管理考核，完善安全管理制度

在進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，需要注意加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作，其貫穿了企業(yè)生產(chǎn)的全過程，包含了從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全方位管理。企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員一定要注意重視從嚴(yán)務(wù)實(shí)，克服一切形式主義，重視細(xì)節(jié)的處理，依照相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建，將安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性、果斷性和管理的權(quán)威性體現(xiàn)出來(lái)。在操作的過程中，進(jìn)一步重視細(xì)節(jié)，加強(qiáng)安全檢查工作。同時(shí)，企業(yè)需要形成完善的安全考核獎(jiǎng)懲管理制度，并且進(jìn)一步落實(shí)，加強(qiáng)安全考核，將安全責(zé)任追究到底，加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有很大的保障，也為企業(yè)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。企業(yè)需要從自身的安全角度出發(fā)，對(duì)安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，做好基本的防護(hù)工作，并且積極展開教育培訓(xùn)，讓員工了解安全生產(chǎn)的必要性。

參考文獻(xiàn)

[1] 李永堅(jiān). 關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J]. 技術(shù)與市場(chǎng)，2015（7）：282.

[2] 吳剛. 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J]. 中國(guó)高新區(qū)，2019 （1）：236.