建筑施工管理技術芻議

摘要：房地產行業是當下我國發展勢頭較猛的一個產業類型，對我國國民的生存環境起到重要改善作用，但目前行業發展中有著施工質量優劣的不確定因素，本文基于房地產行業對建筑的施工技術管理進行研究，通過成本管理、進度管理、協調管理、質量管理、安全管理等內容將施工技術進行理論分析與描述，為我國房地產行業發展提出健康穩定的發展路徑。

關鍵詞：房地產行業;建筑施工技術;安全管理

關于房地產行業的施工技術，近年來隨著科技日新月異也呈現出較為良好的發展趨勢，優勢累計下使得建筑質量也理應有著質的飛躍，但目前狀況是施工前未做好規劃、施工中缺乏監督管理、施工后驗收屢屢不通過，我國與發達國家的建筑施工管理技術有較大差距，當下的施工人員缺乏工匠精神，使得整體建筑技術未達到精細化，其管理方面也有一定欠缺。

1 建筑施工技術的管理內容

1.1 成本管理內容

在房地產建筑行業中，成本與收益的兩者關系是決定最終凈利潤的兩個重要方面，收益一般都是在項目開始前就可以將通過合理的推算出的一項較為穩定數據，推測數值與最終的成交數值一般不會有較大出入，所以想要獲得最大的凈利潤，就要從建筑成本上將該方面的支出有效降低，從而使得采購的流程中收益固定時將成本降低，凈利潤成反比高漲趨勢。在對成本進行管理時，要盡可能的將成本管理制度、核算體系等基礎性指標來確定好，并有效在采購中把材料成本、費用預算和相關設計費用等納入到財務審核中，切實保障施工技術能在成本合理時發揮出最大效用。

1.2 進度管理內容

進度的管理對于施工中的整體完成度有較大的影響，因為在房地產行業中，建設周期是寫明在期房購房合同中，因此要保證可以按時交房，否則對于開發商的形象、聲譽都會有不小的抹黑作用。房地產市場一天沒有將工程保質保量的竣工，則資金便不能回籠，針對波詭云譎的市場動態，資金是對企業發展的最大制約因素，所以管理人員應在合理范圍內將建筑施工做好保障，并嚴格按照前期規劃好的時間進度將工程監督管理完畢，在進度要求方面為企業提供保障。

1.3 協調管理內容

建筑工程中的協調管理可以充分將各個部門聯動來共同完成工程項目，保障工程可以順利開展，更好更快完成施工周期，盡早將建筑物交付使用。施工的進度和效率若想得到充分保障，則意味著在管理中要注意將各個部門統籌規劃去進行相互協調開展工作，建筑施工體系中可以運用到交叉施工技術，顧名思義是在施工過程中一項流程還未完畢，另一項流程便也可進現場施工，以提高效率保障，管理人員根據相應的施工準則、規范化施工制度的充分解讀下可以將工程施工效率再邁上新一個臺階。

1.4 質量管理內容

質量是工程驗收時的關鍵標準之一，因此要注意將質量的管理納入到建筑施工技術中的管理中去，確保驗收時能夠一次通過，這不光是考慮到了二次返工帶來的經濟損失，更是會將企業的形象值大打折扣，任哪個業主也不會購買有過質量問題傳出丑聞的房地產商建造的建筑物。因此在施工技術的管理中要將質量的管控時刻提起警惕之心，切不可發生諸如偷工減料、以次充好等行為發生，將企業發展與質量管理牢牢相連[1]。

1.5 安全管理內容

安全性的要求在任何情況下都是最為重要的一項影響到建筑行業發展的一個指標，對于安全的把控是在施工技術上就要進行相關的安全化驗證后才能夠投入到現場施工中的一項硬性規定，因為建筑的工程涉及到流程廣泛、工序繁雜的特點，并且會有高空作業、不良環境下作業等情況，因此安全系數不高，容易發生的安全隱患種類也較多，因此對于施工中的安全管理，這是貫穿始終的一項管理任務，切不可掉以輕心，要能在實際施工中及時發現安全隱患并解決安全問題。

2 建筑施工技術的管理過程

2.1 基礎施工的管理

房地產行業是目前炙手可熱的一個擁有巨大利潤的行業類型，但通過近幾年的施工質量問題、施工安全問題來看未來發展著實有些令人感慨，施工質量較之以往有著明顯的下滑，而安全事故的發生率也逐年上漲，因此在施工過程中要對基礎施工部分進行管理，基礎施工包含了建筑物的結構基礎和基礎框架，只有將基礎施工的技術進行精細化的管理，才能在較好的施工環境下去開展相應工作。科學合理化的進行施工操作有利于為整體的工程項目建立起一個夯實的基礎，在基礎的施工中，可以根據現場情況來進行合理的作業搭配，務必要在精準化、細致化的操作流程中將施工場地保持施工前的平整，以供后續發展。

2.2 主體工程的管理

在進行主體工程的施工中要注意加強管控力度，主體工程是指在進行施工中，基礎的結構性施工完畢后在其基礎上進行大面積的建筑物主體的建造，主體工程項目類型比如鋼筋混凝土制的樓層板，還有相對應的水管、暖氣管道的鋪設安裝等。應對主體工程的施工技術進行適當管理，在工程前期將規劃內容按照經實地考察后設計的圖紙來進行主體的細節建造，切不可存在偷工減料、省略施工流程等現象，這是對建筑物的極其不負責行為，也會導致建筑物的實際使用壽命降低，從而將房地產企業的切實利益有所損耗，不利于發展壯大該企業。

2.3 項目監督的管理

在房地產實際項目的施工中，應配備一定數量的監理人員，且監理人員的專業技能保持過關，能在不同的流程下發現各種現場施工人員未及時發現的問題，最終對施工操作進行指導，促進工人的專業性能提高。首先應根據施工進度來把時間的監督掌控好，協調各部門統一有序的施工，分部分塊驗收已施工完畢場所，確保即便有質量問題存在也可在監督階段進行內部整改，不至于將歷史問題遺留到甲方實際驗收階段，另外要聯合各個部門做好審核，使得監理人員工作壓力減輕，也能取得最佳監督項目的效果[2]。

3 結語

綜上所述，建筑施工管理技術芻議中得出結論如下。每時每刻都在更新的施工技術如若很好的應用于建筑施工下將會給建筑帶來新的生命，通過在管理過程中納入對基礎施工的管理、主體工程的管理、項目監督的管理等三個方面的操作，促進項目施工高效完成，使得建筑房地產開發商收獲更多利益，因此要將相關施工技術進行監督管理，并融合至現場具體施工中。

參考文獻：

[1]梁宇.建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理[J].城市建設理論研究（電子版），2019（07）：47.

[2]楚天長，陳丕偉.建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理[J].城市建設理論研究（電子版），2017（30）：51-52.

作者簡介：屈海鋒（1987.02——），男，漢，籍貫：湖北宜昌，職稱：中級，學歷：本科，研究方向：建筑施工。