建筑工程管理中創新模式的應用及發展

李珊珊

摘要：最近幾年來，社會進步迅速，建筑行業的發展也越來越迅速。建筑行業之間的競爭愈加激烈，各建筑企業為爭奪市場資源，選擇對傳統管理模式進行不斷創新，使工程施工期間的經濟效益與社會效益得到穩步增長。同時，通過加大管理創新模式應用宣傳力度，構建高素質施工隊伍，使建筑工程管理水平得到進一步提升，更好實現建筑企業穩定有序發展目標。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用;發展

如今，我國社會主義市場經濟體制發展日益成熟，各個行業都在社會主義市場經濟這一良好環境下快速成長、不斷發展，特別是對于我們住房來說最為直觀的建筑行業來說，近些年得到了長足的、突飛猛進的變化，工程管理又作為建筑企業管理工作的關鍵一環，一直扮演著重要角色，不僅在施工過程中起到了協調各個環節達成整體建筑系統的一個指揮性的核心作用，而且還對于整個施工單位的各個崗位起到了銜接的作用，有助于整個建設工程項目的安全順利施工，這也是建筑企業一直以來格外重視工程管理的原因。因此，現代建筑企業要想滿足社會主義市場經濟對建筑行業的新需求，讓企業成功走上可持續健康發展道路，就必須開展關于工程管理的觀念、模式等多方面的創新工作，促使建筑行業工程管理的轉型升級.

1 建筑工程管理的重要性

1.1 提升工程施工效率

在建筑工程的施工中采取合理的工程管理措施可以促進工程的順利施工與施工效果。同時還可以有效的協調各個部門之間的溝通，促進部門的合作能力。所以，建筑工程的施工企業需要在施工的時候采取合理創新的管理技術，提高整個工程的施工效率。另外，還要打造一個良好的管理系統，保證建筑工程的施工質量、進程、成本與安全的管理。為工程的施工節約更多的人力資源，提高工程的施工效率。

1.2 降低工程成本開支

建筑工程的施工中采取對應的成本管理措施還可以有效的降低工程的支出成本，提高整體的經濟效益。進行成本管理控制的時候不能夠出現盲目性與隨意性，這樣就會增加成本控制的難度。所以施工企業需要注重工程管理的力度與合理性，特別是成本管理，可以提高工程的質量與經濟效益，實現工程的順利施工，減少各種資源的浪費，保證工程的施工成本控制。

2 目前建筑工程管理存在的主要問題

2.1 缺乏相應的建筑工程管理的意識

現階段，我國建筑行業正是處在一個飛速發展的階段，一部分建筑行業的相關負責人員在工程上過于追求速度，而在施工的過程中并沒有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意識。這部分負責人員片面地認為，工程管理就是簡單的負責工程上的一些工作，這種想法是非常錯誤的。因為這種傳統的管理模式并不能緊跟時代發展的需求，而且管理的方法相對來說也非常單調。而在工程管理中更多體現的是行政管理，使用一些強制性的手段來達到最終管理項目的目標，這樣才能達到高效解決問題的目的。

2.2 沒有形成整套有效的管理體系

管理是一個項目進行的核心，即使近些年我國建筑行業的發展呈現一片良好的態勢，但是在內里卻并沒有形成整套的管理體系。也就是說在現在的建筑作業隊伍中，缺乏專業管理項目發展的團隊。這一點不僅體現在建筑行業中，就是在各大高校中，設置相關專業的也是少之又少。根據目前的調查來看，只有很少的一部分建筑作業隊伍擁有專業的項目管理隊伍，可以為整個項目的進行提供管理以及制度上的約束，而大多數的隊伍都是不具備的。

2.3 建筑工程管理的質量上存在欠缺

在最近大數據的調查中來看，建筑工程管理的質量上是存在著一定的欠缺的，這就使一些建筑隊伍在行業中缺乏競爭力。這種競爭力的缺乏具體可以體現在建筑工程的具體設計，工程的承包方以及具體的施工方等等。在如今這個人們對生活水平的追求日益提高的今天來說，單一的建筑工程方式已經不能滿足要求，但是這種工程建筑方式還普遍存在于我國的建筑行業中。因此，建筑行業的工程管理模式就勢必要進行創新。除了上述中所提到的問題，更重要的是建筑工程管理相關人員素質參差不齊，并且也沒有意識到這項工作的必要性與重要性。所以這些工作人員并不能很好地完成自己的核心工作，擔負起本應承擔的責任，也因此導致建筑工程管理工作的進展效率低下。

3 建筑工程管理的創新方法

3.1 創新建筑工程安全管理體系

現階段建筑工程各部門均加強了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過在施工現場重要場地張貼安全標語、定期組織安全例會等，增強施工人員安全意識。但就目前來看，在建筑工程中依然存在不規范施工的情況，在落實安全管理目標期間依然存在諸多問題，安全施工風險無法得到根本上控制。因此在創新建筑工程安全管理體系過程中，相關管理部門需對傳統安全管理理念進行不斷優化，堅持以思想作為引導施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時，協調工程安全、質量與成本管理之間的關系，在保障工程施工質量與施工安全性符合相關的前提下，管控工程成本。

3.2 加強綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過程中所使用的材料和產品的性質，都是節能環保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國家能源在實施綠色建筑管理過程中的重要部分，企業首先要有貫穿于整個建設項目的綠色管理理念，不僅要節約能源，而且要慎重考慮關于環境友好型和環境友好型能源的選擇。同時，要減少能源消費過程中的環境污染，才能基本實現綠色建設。其次，要對建筑材料進行綠色管理，企業在選擇建筑材料時，要注意使用低碳環保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應按要求及時處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。

3.3 創新完善工程施工管理措施，提高管理的水平

針對于建筑工程的施工建設，通過科學有效的管理措施與方法，這樣可以保證工作效率大大的提高。為了保證工程管理工作的順利實施，就可以通過高效的管理措施，確保工程施工技術的合理應用。首先需要對管理人員進行合理的崗位配置，從而保證管理工作的全面實施，還要對施工中的關鍵技術采取抽樣檢查的方法。目前隨著我國建筑工程施工數量的增加，工程的施工技術與施工質量也引起很高的關注。

3.4 提高施工技術人員的專業技術與綜合素質水平

為了保證建筑工程施工管理的科學性與合理性，就需要聘請專業的管理人員與技術人員，因此需要提高相關的技術水平與綜合素養。在工程的施工中會有一些重要的工作崗位，需要對管理人員要求比較嚴格。由于一些建筑工程中的管理人員與技術人員是施工企業的領導擔任，因此就會因為工作原因不能夠全身心的投入，對于安全的管理重視程度不夠。所以，作為管理人員需要及時的了解工程的現場實際情況采取對應的管理措施與施工技術，準確的找到合理的管理方法與方案。

4 結語

建筑工程管理模式的創新工作涉及工作領域多，施工周期長，在開展施工活動期間極易受到各類因素影響。為加快建筑工程管理模式的創新速度，相關工作人員需認清原有工程管理存在問題，確保建筑工程質量風險與安全風險能夠得到有效控制，從根本上提升建筑工程施工管理水平。

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