土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用探究

黎明

摘要：現(xiàn)階段隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，使得人們?cè)谖镔|(zhì)生活方面有了更高的要求，為此在對(duì)于建筑物的建造上也有了新的標(biāo)準(zhǔn)和需求。在建筑施工過(guò)程中，土木工程建筑是一項(xiàng)重要的項(xiàng)目流程，為此需要做好項(xiàng)目的管理工作，提升建筑的質(zhì)量性。本文首先介紹了項(xiàng)目管理的重要性，之后再對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制

現(xiàn)階段隨著我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展，也在市場(chǎng)當(dāng)中涌現(xiàn)了越來(lái)越多的土木工程項(xiàng)目，其中在土木工程建筑施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目管理，能夠直接影響到施工項(xiàng)目的建設(shè)管理效率和質(zhì)量性，但是在管理過(guò)程中具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，為此需要明確具體的應(yīng)用要點(diǎn)，從而進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理。

1 在土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用的價(jià)值

首先進(jìn)行項(xiàng)目管理，可以有效地對(duì)土木工程項(xiàng)目中存在的各種重難點(diǎn)進(jìn)行分析和解決。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)之前，首先需要進(jìn)行合理的項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，進(jìn)而依據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)度來(lái)對(duì)該方案進(jìn)行技術(shù)的優(yōu)化和完善。為此這個(gè)時(shí)候就可以有效地利用相關(guān)管理人員對(duì)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)性的分析和檢查，進(jìn)而對(duì)其提出有針對(duì)性的處理，從而保障該方案具有著較高的合理性和價(jià)值型。同時(shí)在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要將工程建筑的質(zhì)量性放在第一位，進(jìn)而才可以利用土木工程當(dāng)中的項(xiàng)目管理工作對(duì)施工成本進(jìn)行良好的控制。同時(shí)在施工當(dāng)中，項(xiàng)目的投資成本關(guān)乎到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為此一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)影響建筑工程的投資成本，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目工程的整體收益造成嚴(yán)重的影響。為此進(jìn)行項(xiàng)目管理就可以對(duì)項(xiàng)目工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而將項(xiàng)目工程的建設(shè)方案在滿足施工單位發(fā)展的前提下，還能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)，進(jìn)一步提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2 土木工程建筑施工過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目管理的運(yùn)用

2.1 提升對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量控制力度

2.1.1 材料和設(shè)備

在施工過(guò)程中，使用的材料設(shè)備是施工建設(shè)的基礎(chǔ)所在，同時(shí)也是工程項(xiàng)目的實(shí)際組成部分，為此在施工過(guò)程中的材料質(zhì)量性，直接影響到了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量性，為此需要相關(guān)部門(mén)重視起對(duì)施工材料質(zhì)量性的把控。同時(shí)施工當(dāng)中的設(shè)備使用也能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的質(zhì)量性直接產(chǎn)生影響，為此需要針對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修，使其在施工過(guò)程中具備良好的性能。不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)的各種故障以及參數(shù)的偏差，而對(duì)施工進(jìn)展受到影響。為此相關(guān)施工單位需要建立起專(zhuān)門(mén)的設(shè)備和材料監(jiān)管部門(mén)，對(duì)其使用的材料進(jìn)行詳細(xì)的審核。首先在采購(gòu)環(huán)節(jié)就有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量和材料的型號(hào)、參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的對(duì)比，之后經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)過(guò)后才可以讓施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，而面對(duì)不合格的施工材料，需要及時(shí)進(jìn)行退換貨處理，不可以在施工環(huán)節(jié)使用不符合施工要求的材料，進(jìn)而影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量性。同時(shí)施工過(guò)程中，還需要重視起現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的擺放，需要做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保障施工設(shè)備不會(huì)在放置過(guò)程中由于天氣的原因而出現(xiàn)一定程度的損壞，影響到之后施工的進(jìn)展。

2.1.2 施工工序

在施工過(guò)程中工序的問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響，為此需要在施工工藝的設(shè)計(jì)和安排上進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最大程度上進(jìn)行合理的施工建設(shè)。首先管理人員需要針對(duì)施工當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而保障可以針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，制定出有效提升施工質(zhì)量的使用方案來(lái)。施工過(guò)程中總是會(huì)由于各種不確定性因素而為施工環(huán)節(jié)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，為此需要管理人員做好項(xiàng)目的管理和監(jiān)督工作，從而幫助施工人員盡可能小的受到各種因素的影響，進(jìn)行高效率的施工建設(shè)。在項(xiàng)目工程的收尾和驗(yàn)收階段，也需要按照指定的施工技術(shù)和相關(guān)工序表來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，進(jìn)而保障施工項(xiàng)目當(dāng)中不會(huì)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 完善管理制度

在進(jìn)行土木工程施工過(guò)程中，需要在施工單位的內(nèi)部建立起較為完善的管理制度，從而可以有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和監(jiān)督。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的人員來(lái)時(shí)，可以利用完善的管理制度起到良好的約束作用，避免由于工作人員的操作不規(guī)范、工作上的疏忽大意等造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，為整個(gè)工程項(xiàng)目埋下安全隱患。同時(shí)還需要利用完善的管理制度來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，進(jìn)而保障施工建設(shè)過(guò)程中的合理性。在需要更改的施工方面，需要做好完善的記錄工作，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明和注明，以此保障在日后的驗(yàn)收過(guò)程中可以檢測(cè)修改施工計(jì)劃的合理性和科學(xué)性。同時(shí)在施工單位角度來(lái)看，要積極參與到現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定，從而可以保障施工單位可以正確處理好施工企業(yè)-施工人員-項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)而保障這三者在施工建設(shè)過(guò)程中有著緊密的聯(lián)系。施工項(xiàng)目的順利進(jìn)展需要有著良好的項(xiàng)目管理手段來(lái)實(shí)施，需要保障每一個(gè)單位都能夠參與到施工建設(shè)制度的制定當(dāng)中，這樣就可以保障施工管理制度的完善性和全面性，提升工程項(xiàng)目管理的效率性。

2.3 對(duì)工作人員進(jìn)行能力管理

為了更好地提升土木工程建筑的質(zhì)量性，就需要利用較為完善且科學(xué)的管理方法進(jìn)行項(xiàng)目的管理，從而提升整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量。其中管理人員的素質(zhì)直接影響了管理工作的展開(kāi)，為此需要對(duì)管理人員進(jìn)行管理能力的培養(yǎng)。現(xiàn)階段，在土木工程建筑施工單位的項(xiàng)目管理人員，在進(jìn)行工作當(dāng)中需要不斷提升自身的管理能力，對(duì)制定出的管理制度需要有著較高的認(rèn)識(shí)，從而最大化地提升自身的管理效果，在管理思想上不斷強(qiáng)化，并在工作實(shí)踐過(guò)程中，始終保持謙虛的態(tài)度，利用自身的責(zé)任性和自我約束性來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作。同時(shí)在工作當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)還需要定期進(jìn)行管理人員的教育和培養(yǎng)工作，以便可以讓管理人員接觸到最新的管理理念和管理知識(shí)，在工作當(dāng)中彰顯較高的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。并以座談會(huì)的方式進(jìn)行員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)行有效管理方面的工作總結(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理工作的順利開(kāi)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作起到了重要的作用，其項(xiàng)目的管理可以有效地提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量性和施工當(dāng)中的安全性，進(jìn)而明確施工當(dāng)中的資源配置合理性，幫助企業(yè)找到施工當(dāng)中所存在的問(wèn)題的解決辦法。

參考文獻(xiàn)：

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