配電工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題有效解決措施

孔慶莉

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程腳步的加快，電力系統(tǒng)也在不斷提高，與此同時(shí)群眾的用電需求量也隨之?dāng)U大，電力事業(yè)被國(guó)家重視起來(lái)。配電工程是電力建設(shè)項(xiàng)目的重要組成環(huán)節(jié)，影響著電力工程的發(fā)展，本文從實(shí)際出發(fā)，分析配電工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，并就問(wèn)題的有效解決措施進(jìn)行探討，希望對(duì)電力工程管理工作有幫助。

關(guān)鍵詞：配電工程;工程管理;常見(jiàn)問(wèn)題;解決措施

引言

配電工程是國(guó)家電力事業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，隨著我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)電力建設(shè)投入的不斷加大，配電工程的建設(shè)與管理也顯得越發(fā)重要。近年來(lái)，我國(guó)各地的項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，項(xiàng)目用電配網(wǎng)工程的數(shù)量不斷增加，而現(xiàn)代電力工程的規(guī)模通常都比較大，配電工程涉及的方面較多，工程建設(shè)需要的材料和設(shè)備種類多，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理上的不穩(wěn)定因素也很多，這給管理工作帶來(lái)了一些困難，需要管理人員認(rèn)真加以解決。

1配電工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題

1.1材料選用不得當(dāng)

材料是工程的基礎(chǔ)，材料選用的是否全面、是否合理，影響工程的整體水平及后期使用水平。在材料選取及購(gòu)買中，由于資金分配不合理，管理力度不足等多方面原因?qū)е略谂潆姽こ讨械牟牧鲜褂贸３Ｊ遣牧喜蝗妫阅芘c工程不符，各類器械無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，常有各種問(wèn)題出現(xiàn)發(fā)生，大大影響了工程的使用及工程建設(shè)時(shí)的速度。材料以次充好的情況時(shí)有發(fā)生，這樣的后果導(dǎo)致配電工程本身是質(zhì)量不過(guò)關(guān)的，在后期的配電工程管理中也會(huì)由于這個(gè)原因出現(xiàn)供電時(shí)常中斷，電壓不穩(wěn)定及極易受自然環(huán)境因素的影響與破壞。

1.2配電工程的設(shè)備管理問(wèn)題

配電工程的設(shè)備管理工作涉及面廣，其中有很多變量因素。配電工程的設(shè)備管理問(wèn)題主要在于人力因素。目前，全國(guó)各地的配電管理人員普遍存在素質(zhì)較低的問(wèn)題，其管理意識(shí)與文化水平參差不齊，這在一定程度上影響到了配電工程建設(shè)的整體質(zhì)量，特別是對(duì)配電設(shè)備管理影響較大。配電建設(shè)工程要充分考慮到設(shè)備運(yùn)作負(fù)荷的需求強(qiáng)度，否則就不能根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況做出準(zhǔn)確的判斷，也就難以衡量出有效的管理模式。在很多地方，配電建設(shè)工程都沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備管理檔案，這就造成了對(duì)設(shè)備運(yùn)作技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)的管理缺失的現(xiàn)象。

1.3工程檢測(cè)不全面

完善的工程監(jiān)管及檢測(cè)任務(wù)對(duì)配電工程的實(shí)施及工程的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，而如今配電施工監(jiān)管管理常見(jiàn)問(wèn)題中也存在著由于監(jiān)理人員素質(zhì)及工作能力不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。監(jiān)理人員素質(zhì)不足主要體現(xiàn)在監(jiān)理人員自身缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，認(rèn)為工程檢測(cè)不重要，蒙混了事，卻殊不知可能因此導(dǎo)致工程的重大紕漏未被發(fā)現(xiàn)從而影響工程的使用可能威脅人民的安全。工程安全檢測(cè)及管理在配電工程管理中起重要且多方面的作用，例如材料管理、工程監(jiān)督、安全檢測(cè)等。然而監(jiān)理人員由于其素質(zhì)不足導(dǎo)致對(duì)待工作并不嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)，在監(jiān)理過(guò)程中全憑主觀臆斷，而非按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程對(duì)待導(dǎo)致對(duì)于檢測(cè)管理不能很好開(kāi)展，從而致使配電工程質(zhì)量大打折扣，影響工程的順利進(jìn)行。

2配電工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題的有效解決措施

2.1配電工程的設(shè)備管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施

隨著國(guó)家電力體制改革的不斷深化，地方各級(jí)配網(wǎng)建設(shè)管理也逐步走向完善。特別是國(guó)家農(nóng)網(wǎng)改造政策的出臺(tái)和貫徹落實(shí)，使設(shè)備管理運(yùn)行的技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度有了很大提高。線路與設(shè)備圖紙的管理、設(shè)備臺(tái)賬機(jī)制等都在不斷健全完善。但由于地方經(jīng)濟(jì)體制的不同和經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的不平衡現(xiàn)象，各個(gè)地方的配網(wǎng)建設(shè)投資力度以及建設(shè)水平也不盡相同。在經(jīng)濟(jì)條件較好的地方，配網(wǎng)信息化管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了普及，這使設(shè)備的管理能夠走向系統(tǒng)化與規(guī)模化。而在一些經(jīng)濟(jì)條件較差的地方，人力管理模式仍然是主要方式，這肯定會(huì)影響到設(shè)備管理的運(yùn)作情況。因此，電力配網(wǎng)設(shè)備管理必須得結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際努力做到同步化管理，這樣才能使設(shè)備管理模式更加規(guī)范、更加系統(tǒng)。

2.2配電工程施工與質(zhì)量管理

在配電工程施工過(guò)程中，管理人員可協(xié)調(diào)施工人員在施工的各個(gè)階段、各個(gè)細(xì)節(jié)做好配電工程的管理工作。在施工準(zhǔn)備階段，實(shí)現(xiàn)管理的制度化，通過(guò)建立合理的施工責(zé)任制度和監(jiān)護(hù)管理制度，將施工責(zé)任具體到各檢修崗位，做好相應(yīng)的記錄和電力作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，以便于監(jiān)護(hù)管理工作的實(shí)施，保證施工質(zhì)量。對(duì)于重大檢修和更改工程項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照正常的審批與設(shè)計(jì)程序，編制相應(yīng)的組織、施工、技術(shù)與安全措施，在明確施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，保證施工過(guò)程安全高效的進(jìn)行。相關(guān)的專業(yè)檢修人員、器材、零件應(yīng)列入管理范疇，尤其是參與帶電、焊接和爆壓等高危技術(shù)項(xiàng)目，須持證上崗，所選器材零件一經(jīng)鑒定合格后方能使用。對(duì)于外包工程要簽訂正式協(xié)議，并做好中間和竣工驗(yàn)收工作。在施工階段尤其要注意施工工藝、技術(shù)、施工安全和質(zhì)量控制等管理問(wèn)題。施工人員的業(yè)務(wù)熟練程度直接影響施工質(zhì)量、效率和安全系數(shù)，施工前的技術(shù)培訓(xùn)可以提高施工人員業(yè)務(wù)水平。管理人員可組織崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)或外出參觀交流學(xué)習(xí)等培訓(xùn)活動(dòng)，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的積極效應(yīng)促動(dòng)技術(shù)人員和施工人員的相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，健全細(xì)化配電工程管理制度，采取相應(yīng)的控制獎(jiǎng)懲措施，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按照電氣操作組織與技術(shù)措施進(jìn)行施工。在整體試驗(yàn)和工程移交階段，做好配電工作工作性能和質(zhì)量的全面試驗(yàn)，在整個(gè)試驗(yàn)完成后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)范或慣例辦理相關(guān)移交手續(xù)，將工程移交運(yùn)行單位進(jìn)行試運(yùn)行。根據(jù)配電工程的基本特點(diǎn)，可將其質(zhì)量控制細(xì)化為項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目使用等五個(gè)階段，而關(guān)鍵在于施工階段的質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中質(zhì)量控制應(yīng)以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量分散程度和特征值波動(dòng)在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序質(zhì)量。

2.3配電工程安全管理

配電工的安全問(wèn)題是配電工程管理的重點(diǎn)，為了預(yù)防配電工程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，須提前做好防備措施以降低安全事故發(fā)生率。而配電工程安全管理主要有人身和工程安全管理，應(yīng)著眼于每一個(gè)工作細(xì)節(jié)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，有效提高整個(gè)工作網(wǎng)的安全質(zhì)量。對(duì)于人身安全管理，應(yīng)要求加大設(shè)備投入，營(yíng)造安全的工作環(huán)境，同時(shí)要開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)以加強(qiáng)理人員與工作人員的安全防范意識(shí)。對(duì)于工程安全管理，主要注意以下幾個(gè)方面：一是施工前的責(zé)權(quán)分配與審查工作以及相應(yīng)的安全技術(shù)交底合同;二是采用先進(jìn)的配電設(shè)備，降低事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn);三是建立有效的安全管理體系，細(xì)化權(quán)責(zé)，落實(shí)安全管理制度;四是供電企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)外包方施工進(jìn)行監(jiān)督管理;五是加強(qiáng)工程細(xì)節(jié)管理和安全事故預(yù)防工作。

結(jié)語(yǔ)

配電工程電力建設(shè)事業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，其是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。現(xiàn)代電力工程一般規(guī)模較大，配電工程也涉及各個(gè)方面的情況，需要的材料較為豐富，設(shè)備種類較多，人員也十分繁雜，因此在管理上也存在較多的不穩(wěn)定因素，帶來(lái)了許多管理問(wèn)題，需要管理人員實(shí)施有效的管理措施。本文僅從一般的角度分析了配電工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)解決措施，但是在實(shí)踐的管理中還需要管理人員全面掌握工程的具體情況，包括工程的規(guī)模、所需材料、設(shè)備性能、施工工藝特點(diǎn)、人員技術(shù)水平等，探索出適合于實(shí)際情況的管理方式，提高管理水平，保障配電工程的質(zhì)量，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

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