工程計(jì)量管理對造價(jià)影響研究

侯雪峰

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目中，工程計(jì)量管理是非常重要的，其直接影響著工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量安全。從某種程度上來講，工程計(jì)量管理如何，直接影響著工程造價(jià)。下文針對工程計(jì)量管理對造價(jià)影響進(jìn)行深入研究，下網(wǎng)可以有效提升工程計(jì)量管理質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，促進(jìn)建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程;計(jì)量管理;造價(jià);影響

引 言

在新時(shí)代背景下，建筑行業(yè)的競爭日漸激烈，市場也越來越規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好施工管理工作，尤其是計(jì)量管理工作。高效、科學(xué)、合理的工程計(jì)量管理，可以防止施工中出現(xiàn)諸多不確定因素，可以有效控制施工進(jìn)度和成本以及質(zhì)量安全問題，進(jìn)而從整體上提升工程項(xiàng)目的管理水平。但是，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在進(jìn)行工程計(jì)量管理時(shí)，受到一些因素的影響，在實(shí)際工作中還存在一些問題，這給企業(yè)的管理和經(jīng)營帶來了不良影響。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)和完善工程計(jì)量管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好的控制工程造價(jià)和成本，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.工程計(jì)量管理對造價(jià)影響

1.1消極影響

工程計(jì)量，主要是指在工程量完成后，質(zhì)量獲得監(jiān)理認(rèn)可，工程數(shù)量滿足施工實(shí)際，由建立簽證計(jì)量報(bào)送給項(xiàng)目部進(jìn)行批準(zhǔn)[1]。在該過程中，一些人會通過實(shí)權(quán)對利益進(jìn)行謀取。在工程中，工程項(xiàng)目部對建設(shè)單位進(jìn)行代表，實(shí)施項(xiàng)目管理，但是有一些項(xiàng)目部人員對管理原則進(jìn)行了違反，忘記了自身的工作職責(zé)，如施工單位無法計(jì)量的，身為業(yè)主代表，給建立做工作，進(jìn)行計(jì)量支付，或者沒有經(jīng)過監(jiān)理部門同意進(jìn)行計(jì)量支付。與此同時(shí)，部分項(xiàng)目部的人員給施工隊(duì)安慰進(jìn)行計(jì)量，該行為在一定程度上使工程造價(jià)大大增加，導(dǎo)致業(yè)主利益受到損害。功與此同時(shí)，工程造價(jià)的確定和施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、行業(yè)等均有著一定的聯(lián)系，因此，相關(guān)單位在反映工程造價(jià)時(shí)存在一定的差異，導(dǎo)致很難控制工程造價(jià)。因此，想要有效控制造價(jià)，相關(guān)企業(yè)和單位需要嚴(yán)格合理的進(jìn)行計(jì)量，提升工程計(jì)量管理質(zhì)量。

1.2積極影響

工程計(jì)量是對工程造價(jià)進(jìn)行控制的基礎(chǔ)，在實(shí)際施工中，通過對成本的控制，可以有效提升經(jīng)濟(jì)效益。在工程成本計(jì)算明確的條件下，對工程計(jì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，可以避免施工中浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而有效提升投資資金控制有效性，更加科學(xué)合理的對人力和物力進(jìn)行安排，進(jìn)而對實(shí)際成本進(jìn)行減少，最終實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制[2]。并且，在工程計(jì)量中，通過記錄實(shí)際施工工程量的變化，在變更簽證過程中可以對相應(yīng)的文字依據(jù)進(jìn)行提供，間接的對工程造價(jià)進(jìn)行控制。此外，工程計(jì)量是工程索賠的重要依據(jù)。在實(shí)際工程建設(shè)中，實(shí)際工程量常常會發(fā)生變化，實(shí)際情況和施工圖紙、工程設(shè)計(jì)文件不相符，這在一定程度上影響著工程的施工，還會增加工程成本。而通過工程索賠，可以獲得一定的不暢，但是索賠需要提供事實(shí)依據(jù)，通過工程計(jì)量文字記錄，可以提供事實(shí)依據(jù)，可以有效及時(shí)的進(jìn)行索賠。

2.提升工程計(jì)量管理的措施

2.1對管理理念進(jìn)行更新，對管理模式進(jìn)行優(yōu)化

首先，在工程計(jì)量工作中，需要結(jié)合市場的實(shí)際情況，有效及時(shí)的對定額進(jìn)行更新，以便于制作出更加科學(xué)合理的造價(jià)計(jì)劃[3]。與此同時(shí)，相關(guān)部門需要對市場秩序進(jìn)行嚴(yán)格遵守，結(jié)合實(shí)際情況，對造價(jià)定額進(jìn)行科學(xué)制定，提升定額的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性。其次，相關(guān)部門需要對工程造價(jià)市場競爭機(jī)制進(jìn)行不斷完善，提升決策的準(zhǔn)確性與透明性，使工程造價(jià)變得更加公平，使市場機(jī)制可以充分發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值，爭取對市場價(jià)格波動進(jìn)行反映，使工程造價(jià)預(yù)算變得更加科學(xué)合理。最后，應(yīng)創(chuàng)建多個(gè)部門協(xié)同負(fù)責(zé)的管理制度，進(jìn)而對相關(guān)部門和崗位職責(zé)進(jìn)行確定，相關(guān)人員需要注重收集與整理資料，創(chuàng)建完善的管理流程與工作機(jī)制，注重工作記錄，加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查工程項(xiàng)目計(jì)量工作，在人員和技術(shù)方面提供支持。

2.2創(chuàng)建完善的管理體系，加強(qiáng)對造價(jià)的控制

首先，需要對工程造價(jià)管理體系進(jìn)行完善。在建筑施工階段，相關(guān)單位和企業(yè)需要遵循市場發(fā)展規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)，對相應(yīng)的管理體系進(jìn)行創(chuàng)建，進(jìn)而有效提升監(jiān)管的規(guī)范性，使其可以對當(dāng)下市場發(fā)展進(jìn)行更好的適應(yīng)[4]。其次，注重施工階段的造價(jià)控制工作。在施工過程中，需要創(chuàng)建具有較強(qiáng)可行性的施工方案，施工人員應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際情況，對科學(xué)合理的施工方案進(jìn)行制定，以便于可以提升造價(jià)管理質(zhì)量，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，相關(guān)人員需要及時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場，對施工實(shí)際情況進(jìn)行了解，對真實(shí)的計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，以防后期由于不了解現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)生超前計(jì)量問題，出現(xiàn)弄虛作假和對工程數(shù)量續(xù)保的現(xiàn)象。

2.3注重員工培訓(xùn)工作，提升計(jì)量人員綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)應(yīng)注重計(jì)量人員的隊(duì)伍建設(shè)，提升計(jì)量人員業(yè)務(wù)水平和整體素養(yǎng)。可以通過注冊建造工程師職業(yè)資格證書的制度，從制度方面入手，有效督促計(jì)量從業(yè)人員，提升計(jì)量人員的綜合技能與業(yè)務(wù)知識水平。其次，企業(yè)應(yīng)注重對計(jì)量人員的培訓(xùn)和教育。可以結(jié)合實(shí)際情況，加大對計(jì)量人員的培訓(xùn)力度，注重對其技能培養(yǎng)，使其可以在對國內(nèi)先進(jìn)計(jì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對國外先進(jìn)計(jì)量管理理念進(jìn)行掌握和應(yīng)用，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的計(jì)量管理理念，有效提升計(jì)量人員綜合素質(zhì)，使其可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

總而言之，在新時(shí)代背景下，工程計(jì)量管理對造價(jià)有著較大的影響，不僅可以對工程施工情況進(jìn)行客觀反映，還是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，有助于工程進(jìn)度的控制，是工程索賠的重要依據(jù)。但是，現(xiàn)階段，由于受到多種因素的影響，工程施工計(jì)量管理工作中存在一些問題，嚴(yán)重影響到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，通過科學(xué)合理的手段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督與管理，創(chuàng)建完善的工作管理制度，對相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行約束，進(jìn)而從根本上提升工程計(jì)量管理水平，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，有效控制工程的成本。

參考文獻(xiàn)

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[3] 鄒啟勛.淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（04）：41.

[4] 劉慧，石大軍.建筑施工工程計(jì)量管理措施分析[J].交通世界，2018（28）：130-131.