淺析建筑工程項目施工現場管理問題及優化途徑

張洪浦

摘 要：建筑工程項目作為系統化的管理類型，在施工現場管理中對工序組織安排、施工工期保障、質量和安全保障等方面都具有較高的要求。在施工現場管理工作開展中，常會由于突發因素的出現，給現場施工的正常運行帶來多方面的問題，在對這些問題產生原因不夠明晰，管理優化不暢的情形下，將會造成工期延長，項目經濟效益下降等多方面的后續影響，同時對工程質量控制也會造成影響。分析建筑工程施工現場管理中的問題，通過對應途徑對管理工作進行優化，是提升施工現場管理水平，促進企業可持續發展的基礎支撐。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理

隨著建筑行業發展精細化管理水平的提升，對于施工現場管理的要求不斷提升，各種不同的施工管理模式所具有的施工質量和施工效率也出現較大差異。對于現場施工管理管理人員來說，在安全文明施工理念的指導下，依托質量管理的組織與協調，全面平衡安全管理、質量管理和進度管理三者之間的關系，具有重要的實踐意義。

1、施工現場管理的重要性

在施工現場管理工作開展中，安全管理是施工流程能夠順利進行的基本前提;質量管理是確保項目整體質量，企業健康發展的基本保障;進度管理是保障企業經濟效益，健康可持續發展的基本要求[1]。在新時代發展背景下，建筑工程企業要提升自身生存質量，必須從工程項目施工現場管理著手，對現場管理工作開展中的建材、機械設備、施工人員的要素進行合理化調配，依托科學的管理措施，不僅能夠做到安全施工、文明施工，還能夠更好的做好質量控制和進度管理，盡量提升項目的經濟效益水平，為建筑工程項目的穩定進行奠定良好的基礎。

2、施工現場管理中的問題

2.1 安全管理問題。安全管理問題是施工現場管理所面臨的首要問題，是其他管理層面能夠落實和完善的重要基礎。在建筑工程項目現場施工管理工作開展中，部分管理人員對安全管理工作的重視程度不足，片面追求施工進度和施工效益，安全管理措施落實不到位。在具體工作中，不僅安全措施建立不夠完善，安全防護設備質量差、布置不到位，甚至還會出現對危險因素視而不見的嚴重問題。這些問題的存在多存在于現場管理的細節方面，在安全隱患不斷擴大的背景下，必然會造成不同程度的安全管理事故，輕則造成施工停滯，重則造成現場施工人員安全事故，給現場管理帶來嚴重問題。

2.2 質量管理問題。質量管理是現場施工管理的核心問題，在施工管理過程中，如果對質量管理的重視程度不足，管理細節不夠完善，不僅出現工序安排不合理，影響到現場施工進度，造成嚴重的施工資源浪費，還會對工程主體的整體質量造成影響，對工程項目的后續使用帶來多方面的問題。在信息技術和計算機技術應用不斷深化的細節背景下，質量管理的效率也是現場施工管理中的重要方面，但是在目前建筑工程開展過程中，對這些方面依然存在重視不足的現象。

2.3 進度管理問題。進度管理是現場施工管理的重要組成部分，是實現建筑工程項目經濟效益基本途徑。對于現場施工管理人員而言，既要能夠認識到進度管理的重要性，不斷提升自身的業務水平和管理水平，通過高效的協調組織來確保施工進度能夠達到項目施工的整體要求。同時又要能夠從現場管理的實際情況出發，對整體施工進度進行統籌安排，避免出現由于單純縮減進度而出現安全和質量管理問題。

2.4 施工要素管理問題。在建筑工程項目現場施工管理工作中，安全管理、質量管理和進度管理的最終落腳點，都是施工要素管理。也就是說，做好施工要素管理是實現其他三方面管理的基礎條件。在現代建筑工程項目實施過程中，機械設備類型不斷復雜化、精細化;施工人員整體結構不斷復雜化，專業技能人員所占據的比例不斷提升;施工技術變革速度不斷加快，各種新型技術應用水平不斷提升;具有更好性能的各種新型材料不斷出現，應用范圍不斷擴展。這些不同要素之間的優化組合，對施工管理都提出了更高的要求，在優化水平不足的情形下，必然會對現場施工管理帶來多種負面影響。

3、施工現場管理水平提升的優化途徑

3.1 提升安全管理意識。從思想層面提升安全管理意識，全方位強化安全管理工作，是施工現場管理水平得以提升的首要途徑。這方面的問題主要從三個方面著手，首先是依托時代發展的要求對安全管理制度進行全面更新，尤其是在管理細節方面，必須要與技術和設備更新要求相適應。其次是要對安全防護設備進行創新管理，確保安全管理的硬件條件能夠落實到位，在出現安全管理方面的問題時，能夠及時做好現場處理工作。最后是要根據現場施工條件和要求做好應急預案的制定和宣傳，要求各個方面的工作人員都能夠掌握應急預案的基本要求，提升現場應急處置能力。

3.2 提升質量控制意識。在建筑行業新型技術應用不斷廣泛的背景下，質量控制的細節要求也不斷復雜化，對于綠色節能技術的應用水平要求也不斷提升。因此對于現場施工管理人員而言，必須將質量控制落實在現場施工流程的各個方面。質量控制的落腳點主要在材料質量控制和技術控制兩個基本方面，具體實施的過程則需要施工人員、技術人員和監理人員三方共同入手[2]。質量控制的指導思想是以事前控制為主，同時不斷加強日常巡查工作，對于巡查中出現的問題，必須采用倒追方式明確責任人并及時采取對應措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態。最后是要加強組織驗收工作，如果驗收不通過，施工單位不得進入到下一施工工序。

3.3 強化BIM技術的應用。在BIM技術軟件類型不斷增加，應用范圍不斷擴展，行業標準不斷規范的背景下，BIM技術已經廣泛應用于建筑工程施工的各個流程中。在現場施工管理中，強化BIM技術的應用水平，依托BIM所具有的模塊化、系統化、流程化的功能，能夠對現場施工管理的全部流程進行模擬，基于BIM技術發現施工環節相互影響的各個方面[3]。以此不僅能夠提前對施工流程進行優化，還能夠在現場管理出現意外情形時，通過材料改變和施工工序的調整，對后續施工流程進行重構，以此在確保安全和質量控制水平的基礎上，施工進度控制能夠達到預期目的，確保項目整體經濟效益得到保障。

3.4 提升管理人員綜合素質。安全管理、質量管理和進度管理是建筑工程項目現場施工管理的主要組成，這些方面的具體落實，都是依賴于管理人員的合理調配而實現的。建立一支高素質、專業技能水平高的人才隊伍，是現場施工管理措施能夠落實的前提。在項目實施流程中，企業層面要建立起完善的培訓和考核機制，為管理人員創造更好空間，確保管理措施能夠真正落實到位。對于管理人員自身而言，必須要強化自身理論知識學習，將技能提升同項目施工進度保持同步更新，從而為現場管理工作開展奠定更加堅實的基礎。

4、結束語

在時代發展的背景下，建筑工程項目現場施工管理已經從傳統的點、線管理模式轉變為全面的、系統的管理模式。在日常管理工作中，管理人員首先需要革新自身管理理念，依托新型管理技術和管理軟件，在以安全管理為基準的前提下，不斷提升質量管理和進度管理水平。以此才能夠全面提升自身管理水平，為現場施工效率的提升，為工程項目經濟效益的實現做出更大的貢獻。

參考文獻

[1] 楊佳，武傳智.全過程項目管理服務中的現場管理重點及措施[J].中國建設信息化，2020（08）：62-63.

[2] 王效成.簡析提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑[J].中國建筑裝飾裝修，2020（Z1）：235.