談縣級融媒體中心人員現(xiàn)狀及對隊伍建設的幾點建議及思考

楊俊花

摘 要：人員狀況是一個單位精神面貌的重要體現(xiàn)，隊伍建設是一個單位管理的重要方面，是決定一個單位發(fā)展快慢的關鍵，現(xiàn)如今，全國各區(qū)縣以老廣電為基礎成立的融媒體中心，人員狀況如何，如何解決隊伍建設過程中遇到的問題，本文著重對縣級融媒體中心人員隊伍現(xiàn)狀進行闡述、分析，及對當前隊伍建設的幾點建議與思考。

關鍵詞：融媒改革;人員現(xiàn)狀及問題

隊伍建設建議及思考縣級融媒體中心由原來的廣播電視臺、報社組建而成，有的地方還融入政府網職能或部分職能。機構、人員、資產、業(yè)務的相加，是“融”的最初形式，隨之而來的是宣傳格局的重建，生產內容、運營方式、傳播方式的改變和人員結構的變化。人員現(xiàn)狀及實施的人才培養(yǎng)機制、措施和辦法是影響隊伍建設的關鍵因素。

一、縣級融媒體中心人員現(xiàn)狀及存在的問題

非編人員多，身份復雜，管理困難。筆者通過對所在市的 7個區(qū)縣融媒體中心進行調研，非編人員占總人數一半以上的有 4個，有 2個區(qū)縣接近 40%，最少的 1個是 19%。非編人員多的情況是由于廣電發(fā)展的各個階段造成的，他們當中有臺聘人員、企業(yè)合同人員、勞務派遣人員、借用人員，有的地方還存在部聘人員，再加上事業(yè)在編人員，多種身份人員的存在，導致了一系列的內部矛盾和問題越來越深入，越來越復雜，這些矛盾和問題體現(xiàn)在方方面面，給隊伍管理工作帶來很多困難。

年齡結構偏大，接受新思想、新理念、學習新技能的整體意識與能力不強。一代一代廣電人，都在廣電事業(yè)發(fā)展的長卷中留下了火熱的烙印，80年代以前出生的廣電人可稱謂老廣電，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)程度是后代廣電人學習的楷模，但隨著時代的變遷、經濟形勢的變化和行業(yè)的不斷改革，在接受新思想、新理念，學習新技能、掌握新技術方面，老記者明顯處于弱勢，出現(xiàn)了不愿學、不想學，學不進、學的慢等想法和現(xiàn)象。

專業(yè)人員不多、專業(yè)人才匱乏，人才結構出現(xiàn)斷檔。由于縣級臺吸引力不強，在崗人員中專業(yè)人員占總人數的比例極低，在筆者所在市，7個區(qū)縣老廣電人中基本沒有學專業(yè)的，近幾年進的新人中專業(yè)對口的也占不了 20%，筆者所在單位，共有 90多人，只有 11人屬編導、播音主持等相關專業(yè)。專業(yè)人員的缺少直接導致了專業(yè)人才的匱乏，再者多年來，廣告創(chuàng)收少支出壓力大，單位領導都著急如何讓職工吃上飯，沒有精力更沒有閑余資金對人員實施系統(tǒng)培養(yǎng)機制和隊伍整體提升措施，久而久之，難以培養(yǎng)出崗位專業(yè)人才以及復合型人才，又因為人員流出頻繁，編輯記者播音主持等崗位人才出現(xiàn)斷檔。

二、關于加強縣級融媒體中心隊伍建設的幾點建議及思考

通過體制機制改革，解決人員身份多樣復雜問題

1.2019年，筆者所在單位組織赴浙江長興、德州慶云和寧津、威海環(huán)翠等市縣融媒體中心參觀學習，各地改革力度不一、效果不同，但相同的一點是改革改出了新氣象，只要改革，無論力度大小都或多或少讓整個團隊產生出了積極向上的精神面貌。有些縣級中心成立了國有傳媒公司，專門運營廣告業(yè)務，將所有非編人員與公司簽訂勞動合同，所有實際創(chuàng)收用來支出合同人員一切費用，公司和中心人員混崗使用，保證原有新聞宣傳等主要業(yè)務不打折。這種方式的核心是公司收入足夠支付所有非編人員的費用，這種方式適合經濟實力強、廣告創(chuàng)收形勢好的地區(qū)。

2.目前，筆者所在縣，正在實施以政府兜底的方式，為融媒體中心解決后顧之憂，即通過政府購買服務的方式由縣財政為中心所有非編人員發(fā)放最低生活保障工資、繳納社保費，其績效考核和辦公經費通過中心經營創(chuàng)收資金解決。讓中心輕裝上陣，更有精力有時間更好地管理隊伍、開展業(yè)務。這一方式的核心是政府的大力支持。對于經濟薄弱、創(chuàng)收壓力大的縣級融媒體中心不為是個好辦法。

三、抓住核心進行改革，留住人的身與心

凡是讓職工物質收入和精神獲得上升的改革都是成功的改革，反之則是失敗的改革。首先要借全國融媒體中心建設這一大趨勢，抓住改革機遇，把班子重心向廣告運營創(chuàng)收傾斜，重新組織內部架構，使之保障新聞宣傳和廣告創(chuàng)收兩大塊，下力氣把本中心的各媒體廣告搞上去，大幅度提高創(chuàng)收。其次要重新設置績效考核辦法，更加體現(xiàn)多勞多得，有效拉近收入差距，解決長期存在的尖銳矛盾。再次要制定人才培養(yǎng)成長機制，逐漸形成人才梯隊。實行走出去請進來、團隊指導、分類培養(yǎng)以及組建優(yōu)秀小團隊帶動等辦法，對學有所成、表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出的人才優(yōu)先考慮重用或提拔，讓員工成長有預期，成才有成就。

四、有選擇的引智引技，提升內力，加強隊伍核心能力

隨著全國各地縣級融媒體中心的建設和面臨的行業(yè)革命，一些培訓機構也不遺余力的振臂高呼為融媒改革出把力，筆者有幸跟隨單位團隊參加了幾場業(yè)內同行或社會專家團隊舉辦的論壇及講座，也仔細聽取了一些成功案例講解。講真，各有千秋。俗話說，適合的才是最好的。如何為自己的改革把脈成了各中心高層頭疼的問題，拿來主義行不通，單靠自身能力又怕改革不成功，成為歷史的罪人，聘請專業(yè)機構為其量身定做改革方案，成了好多縣級中心的良策。良策雖好，但面對多家機構以及讓人眼花繚亂的各色方案，必須要用火眼金睛進行甄別，選擇適合自己的專業(yè)團隊。讓外來的和尚念些好經，給整個媒體隊伍注入新力、活力和創(chuàng)造力，挖掘個體潛力，提升整體核心力。

五、結論

綜上所述，系本文作者以一個在縣級臺從事了 9年電視新聞記者、9年廣電行政管理的最基層廣電人的角度，通過在一定行業(yè)范圍內的學習調研了解的一些實際情況，以及本單位在自身建設和改革中遇到的一些問題和正在積極想辦法解決問題的狀態(tài)，對當前縣級融媒體中心人員隊伍現(xiàn)狀及隊伍建設方面的幾點淺顯看法，呈現(xiàn)了當地新時期最基層融媒體中心隊伍現(xiàn)狀及隊伍建設的真實狀態(tài)。