媒介融合背景下傳統主流媒體的轉型及其盈利模式困境探索

魯素娟

摘要：目前，我國傳統媒體與新媒體融合發展，傳統主流媒體面臨轉型、改革的局面，對于此文章結合和當前環境對媒體融合背景下主流媒體轉型與盈利模式的發展提出一些建議。

關鍵詞：媒介融合：主流媒體：媒體轉型：盈利模式

一、媒介融合背景下傳統主流媒體的轉型及其盈利模式困境

1.新聞傳播效果不足

當前，融媒體時代下民眾信息獲取渠道得到拓展，大部分用戶即使錯過電視新聞節目，同樣可以在微博、今日頭條、騰訊等平臺進行相關新聞信息的獲取。也正因觀眾被無限分流，使得電視新聞節目的收視率呈現出大幅度降低。與此同時，部分傳統媒體已經開始側重轉型發展，例如央視新聞客戶端、澎湃新聞客戶端等。由此可以看出，電視新聞節目傳播效果大幅度降低。受到通信技術的限制，電視新聞節目仍處于傳統媒體范疇，并且傳播形式只能依靠電視等途徑，此類途徑只能進行新聞信息的單線傳播，卻無法接收到觀眾的反饋，并且觀眾在觀看新聞期間也無法實時反饋，發送彈幕或者是評論，電視新聞嚴重缺乏實時的互動性，使得觀眾，特別是年輕觀眾的體驗感不佳。

2.盈利預期沒有實現

我國省級電視媒體節目的影響力和覆蓋面無法和央視及各省級衛視相比，這就導致傳統的廣告業主紛紛將廣告資源投放到央視和省級衛視。另外，省級電視媒體的廣告整體產出小，投放比例大，這也是廣告資源逃離的重要因素之一。由于對新媒體特性的認知不深，缺乏新媒體的運營能力，雖然投入了大量的財力、物力以及人力，但很多電視媒體預期的盈利目標遠沒有實現。

二、媒介融合背景下傳統主流媒體的轉型及其盈利模式的發展策略

1.對新聞內容、形式進行改進

除了對廣播電視，新聞媒體信息傳播途徑進行改變，擴大傳播渠道外，還應該對新聞的內容及形式進行一定的、創新。如果在進行新聞內容的傳播過程當中，都是受眾、不熱愛的新聞內容，那么這些受眾在下次將不會進行相應的新聞內容讀取，針對這種現象的存在，廣播電視新聞媒體的進行融合發展的過程當中，相應的人員在進行內容的編輯過程當中，需要對相應的新聞內容和形式進行改進，讓用戶對于閱讀新聞這件事感興趣才行。

突如其來的新冠肺炎疫情，也讓觀眾對電視節目產生新的需求，一些電視節目積極探索迅捷高效、具有在場陪伴感的方式，通過“云錄制…‘云演播”等舉措，給觀眾帶來新奇感和滿足感，據不完全統計，目前已有十余檔“云錄制”節目亮相熒屏。有的是保持原有節目形態不變，但取消了觀眾席。比如今年央視元宵節特別節目取消觀眾席， 《聲臨其境》讓嘉賓進行遠程“云配音”， 《歌手》中歌手“云唱歌”、大眾評委線上打分。有的采用Vlog+視頻連線方式，比如《嘿！你在干嘛呢》，既確保節目品牌生命力的延續，也為觀眾營造出新的審美體驗，體現了熒屏內外的雙贏效應。

“云錄制”本質是疫情之下電視媒體對新興媒體技術手段的創造性開發和高品質運用。當前，互聯網技術的新發展尤其是5G應用，讓大屏媒介與小屏媒介快速融合。一方面，電視端的內容制作更多通過小屏進行多樣化的素材采集，讓普通人記錄的日常生活可以轉化成大屏素材;另一方面，大屏傳輸的內容更多更快地被用戶以小屏方式獲取，例如近期關于疫情的許多新聞點或節目，常選擇在小屏先公布，以便及時抵達受眾。

2.增加廣告收入

首先要樹立精品意識，發揮好傳統媒體在內容生產上的優勢，大力制作一批品牌節目，從而推進電視節目質量整體提升，拉動收視率不斷攀升。其次要改進話語表達和傳播方式，適應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化、互動化的趨勢，采用多種形式，滿足用戶多樣化、個性化的需求，增強新聞信息的吸引力、感染力。最后要拓展合作領域，努力開展戶外主題活動，同各地各行業有效合作，同時積極調動主持人、記者和受眾互動，努力提升省級廣播電視臺的知名度和美譽度。通過不斷努力，增加廣告收入，同時也提高電視臺的產業收入。

3.提升自身傳播內容的價值

媒介融合一定不能忽視“粉絲”的重要性。基于當前“粉絲”多為依靠移動終端進行資訊的瀏覽。所以，傳統媒體也要依靠這樣的方式與“粉絲”進行強關系的社交方式。讓更多人了解到，傳統媒體也是有血有肉的，不應受傳播模式的制約?？梢砸揽啃畔⒓夹g與“粉絲”進行互動。當然，僅僅只改變傳統媒體的社交屬性還是不夠的，還需要改變自身的內容生產方式。以用戶為基本提高內容生產質量，以用戶需求為己任，提供更加個性化、本地化的定制服務，這樣才能改善“粉絲”已有的體驗。比如人民日報微博，以更貼近當代人瀏覽咨詢的方式進行信息內容的輸出，在關注度與評論數中，經常占據榜首位置，不但可以為“粉絲”帶來更加專業的信息咨詢內容，還能提升自身的影響力。

4.搭建基于大數據的三大技術平臺

基于大數據技術，通過信息智能匹配獲取用戶，以重新建立用戶連接，其重中之重在于通過大數據技術、移動互聯網技術實現大數據信息資源平臺、智能傳播平臺和用戶沉淀平臺的整合，達到用戶增加的同時為用戶提供更多的服務，從而實現傳統媒體轉型過程中盈利模式的再創造。對于傳統媒體而言，要想實現轉型，就應當搭建基于大數據的三大技術平臺。

三、結論

綜上所述，媒介融合視野下的“新型主流媒體”經營管理是在動態變化的市場環境中進行的從短期到長期的拉鋸戰。面對這種轉型和改革傳統媒體單位應該更加明確自身的定位，能夠從中發揮新媒體優勢，創造更高、更有價值的經濟效益。

參考文獻：

[1]許濤，淺析基層廣播電視臺與新媒體融合發展的探索和思考[J].西部廣播電視，2017 （23）：212+216.