建筑工程管理及施工質量控制的策略

陳培仙 曹奎

摘要：當前為了有效滿足人們的住房需求，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)獲得長足的發(fā)展與進步，但是在建筑工程的實施和管理中施工的質量控制還是存在一定的問題。建筑工程的管理中涉及多個組成部分，只有施工的質量問題被積極有效地解決，才能保證建筑施工管理的效率和質量得以順利提升。由于建筑工程是由多個項目組合構成的，因此，只有堅決避免建筑工程項目發(fā)生安全事故，最終為施工人員的生命安全提供有力保障。

關鍵詞：建筑工程;施工質量控制;有效策略

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)飛速發(fā)展，城鄉(xiāng)交通基礎設施都實現(xiàn)了進一步的完善，這些優(yōu)勢極大地促進了人口的持續(xù)流動，因此，隨著城市人口的持續(xù)增加，人們對房屋以及各種建筑物的需求量始終處于不斷攀升的狀態(tài)，但是建筑工程的質量管理問題始終沒有得到徹底的解決，因此，在建筑工程的管理工作中只有高度重視建筑工程管理及施工質量控制問題，才能積極促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

一、關于建筑工程管理及施工質量存在的問題

（一）建筑施工現(xiàn)場的管理力度有待提升

建設工程施工項目本身具有較強的復雜性特點，由于建筑工程本身就是由多個項目和施工內容組成的，但是每一個施工項目的質量都會給生產(chǎn)項目帶來非常重要的影響，在建筑工程的相關施工現(xiàn)場中，大部分建筑企業(yè)沒有高度重視建筑項目本身的質量管理問題，主要問題在于建筑施工現(xiàn)場管理人員沒有做到充分有效的溝通，在具體的施工過程中，如果不能及時發(fā)現(xiàn)相關問題并做好及時的調整，便會導致建筑工程管理出現(xiàn)較大的漏洞和過失。一旦相關問題錯過了最佳的彌補時間，便會使得建筑施工的現(xiàn)場管理出現(xiàn)工序銜接不緊密、不及時或者施工現(xiàn)場人員存在窩工現(xiàn)象。

（二）建筑工程項目的施工成本支出顯著上升

建筑工程的質量控制及管理體系完善性有待提升，對于很多建筑施工單位來說只有擁有完善的施工質量管理體系，才能為建筑施工的現(xiàn)場提供更加完善的操作說明和建筑施工指導，但是現(xiàn)實中的部分建筑施工企業(yè)沒有做好明確的責任分配和建筑施工分工，因此，部分建筑施工企業(yè)無法做好充足的施工計劃，例如，相關建筑企業(yè)在施工進度中沒有按照相應的要求做好施工進度安排的同時，而沒有嚴格控制建筑施工所需的混凝土質量，因此，極大程度上影響了建筑工程項目的質量。

（三）建筑工程施工材料管理不嚴

在建筑施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)了材料質量問題，便會給建筑施工項目產(chǎn)生不良影響，因此，建筑施工項目的質量取決于建筑工程的施工材料質量，只有較高質量的建筑施工材料，才能帶給建筑工程較高的穩(wěn)定性和安全性。另外，建筑工程項目所使用的材料一旦發(fā)生質量不過關等相應的問題，便會較大幅度提升建筑工程項目的安全事故發(fā)生概率，給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

二、關于迅速提升建筑工程施工質量和管理的高效策略

（一）有效提升建筑工程企業(yè)內部的合作與施工協(xié)調性管理

任何一個建筑施工項目都必須加強各個施工部門之間的協(xié)調性建設，原因在于任何一個施工環(huán)節(jié)和施工部門一旦發(fā)生了建筑施工的質量控制和管理問題，都會對建筑施工的整體質量產(chǎn)生不利影響。因此，建筑工程的施工管理必須按照相應的施工建設要求做好施工質量問題總結與處理，在建筑工程的后期建設中如果各部門之間出現(xiàn)協(xié)調問題，便會因為建筑工期的追趕而形成建筑工程的施工質量問題，在建筑工程的施工后期，只有時刻保持建筑工程各部分施工的協(xié)調性處理，才能積極發(fā)揮施工各部的協(xié)調性。

（二）采取更加完善的建筑工程質量控制和管理措施

第一，建筑施工企業(yè)要積極學習和應用全新的建筑行業(yè)管理制度，在市場競爭環(huán)境日益激烈的發(fā)展趨勢下，有效提升建筑施工企業(yè)自身的項目特點與建筑施工需求的融合程度;第二，積極總結必要的技術經(jīng)驗，只有在不斷完善的建筑工程的管理技術和措施中，才能積極為建筑工程施工管理提供技術和制度優(yōu)勢，最終為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟利潤。

（三）建立完善的施工現(xiàn)場管理制度

第一，只有不斷提升施工團隊的專業(yè)能力，才能積極提升整個施工團隊的綜合素質與能力;第二，建筑施工人員在建筑工程開工前，要積極做好施工圖紙的實地勘察與校驗工作，只有始終保持較高水平的建筑施工設計與組織能力，才能積極做好施工的充分準備工作，在整個的施工建設過程中積極為建筑施工的隱蔽工程和分項工程施工打好堅實的基礎。

（四）加強建筑施工材料的質量控制與管理

第一，積極把控建筑施工材料的選購環(huán)節(jié)，要時刻以建筑施工的環(huán)境和工程特點為依據(jù)，盡量選擇適合建筑工程施工需要的材料，并嚴格把控建筑施工材料的質量;第二，在建筑施工材料入場后建筑施工企業(yè)還要積極安排相應的材料質量檢測人員展開施工材料的再次檢測，從而在施工源頭上減少建筑企業(yè)事故發(fā)生的概率;第三，要時刻加強建筑施工材料的存放管理，由于建筑施工材料的存放環(huán)境會給建筑施工材料的質量帶來較大的影響，只有保證建筑施工材料不受環(huán)境的侵擾，才能時刻保障各個建筑施工環(huán)節(jié)的流暢和銜接;第四，加強建筑施工的材料管理也有助于降低建筑施工的管理成本，這樣既能節(jié)約建筑工程施工的總投資，又能有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結語：

總之，建筑施工的管理過程如果不注重質量的控制，便會給建筑企業(yè)的管理帶來一定的問題和阻礙，因此，只有負責建筑工程的管理人員在完善的質量控制與管理制度約束下，有效提升建筑工程企業(yè)各部門工作的協(xié)調性以及做好建筑施工材料的質量管理與控制，才能順利提升整個建筑工程的施工效率與質量。

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[4]邵亞軍.提高建筑工程管理及施工質量的有效策略[J].居舍，2020（09）：133.

作者簡介：

第一作者簡介：陳培仙，（1975.5.5---）女，滿族，遼寧省丹東市人，學歷：大專，專業(yè)：建筑工程技術。

第二作者簡介：曹奎，（1974.10.13---）男，漢族，遼寧省開原市人，學歷：大專，專業(yè)：建筑工程技術。