計算機軟件工程項目管理方法探析

俞錦濤 林城 吳偉明

摘 要：社會經濟一直持續(xù)不斷發(fā)展，科學技術日新月異，計算機的應用已經非常普遍，在人們的日常生活中占據重要地位，對人們生活的點點滴滴都有重要作用。計算機軟件是由相關人員進行編程產生的，也就是通過運用多種不同的程序設計語言進行編寫的。開發(fā)設計計算機軟件項目比較復雜，它需要一系列的工作，是一個極其龐雜的大項目。本文正是在這個背景下探討計算機軟件工程項目管理中出現的一些問題，分析問題并提出相應的對策，從而推進計算機軟件工程項目管理工作的順利發(fā)展。

關鍵詞：計算機;軟件工程;項目管理

在計算機軟件工程的初期階段，每一個工作環(huán)節(jié)都和管理工作息息相關，包括設計軟件產品、生產軟件產品等。如果管理工作得以優(yōu)化，開展得比較高效，那將會對計算機軟件管理的發(fā)展起到極大的推動促進作用。首先，在迎合客戶需求方面非常有利;其次，管理工作做得到位，也能讓管理者對工程項目的經濟效益更加了解，包括項目中可能存在的風險也能做到了然于心。

1 計算機軟件工程項目管理中存在的問題

1.1 管理人員在工作中無法實現全面協調管理

在管理工作中相關管理人員缺少團隊合作的精神，一旦有管理風險等情況出現，他們不會勇于承擔責任，而是互相指責，把責任推到對方身上，這樣的管理是低效的，這與工作中每個人或者說每個團隊負責的工作不明晰有很大的關系[1]。另外，部分管理工作者責任意識不強，在工作中缺乏積極性，這樣的工作狀態(tài)不利于計算機軟件工程項目管理工作的發(fā)展，甚至會引起以后的項目管理工作不能進一步正常運轉。

1.2 客戶需求分析與實際工作存在差距

計算機軟件工程項目各個環(huán)節(jié)的工作對客戶的實際需求注重程度遠遠不夠，例如，在工作中缺乏對客戶需求的深入了解，相應地也沒能根據調查了解到的實際結果進行有效地統(tǒng)計分析。這樣做的直接后果就是在開發(fā)新產品以及推廣產品時很大程度上存在阻力，不能充分滿足客戶需要，因而也就達不到期望的目標。

1.3 對風險管理工作的重視度不高

企業(yè)一定要特別加強對工程項目風險的重視，不同風險程度，也在不同程度上影響著企業(yè)的經濟效益。然而，在現實的計算機軟件工程項目管理工作中，多數管理人員沒有較強的防范風險意識，一方面，他們對于企業(yè)中可能存在的一些隱患風險，不能盡早發(fā)現、預防，另一方面，他們也不能做到及時補救企業(yè)中已經存在的風險，從而導致企業(yè)損失嚴重，這對企業(yè)日后的發(fā)展相當不利。

1.4 管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

企業(yè)還有面臨著一個比較嚴重的問題，那就是有不少的管理工作者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，不僅如此，他們對待工作的態(tài)度也不積極，缺少上進心，這樣是不能夠在工作中挑起重擔[2]。工作人員如果長期處于這樣工作狀態(tài)，那他就無法實現自己的價值，也不能體驗到工作帶來的快樂，形成惡性循環(huán)，導致管理效率低下，最終影響的是企業(yè)的發(fā)展。因此，提計算機軟件項目管理企業(yè)怎樣將管理人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)提升上去，是當前企業(yè)迫切需要解決的。

2 計算機軟件工程項目管理的有效方法

2.1 提高進度和風險管理工作的有效性

工程項目管理單位必須加強對項目進度的掌控，首先制定項目進度目標計劃，計劃中應包括通過開工時間、各個環(huán)節(jié)的完成時間以及竣工時間，以此督促項目進程。其次要實時記錄項目過程實際進度，過程需要注意利用計算機軟件工程項目進行客觀、合理的把控。另外還要對軟件工程的使用人員提出要求，對于不同危害的具體處理、量化及管控一定要熟記于心，這是計算機軟件工程項目能否順利開展的前提[3]。其次，做好項目預案工作，比如過程中突發(fā)的危害防范應對。因為在整個項目結束前，每個階段都可能存在著各種各樣的不為人知的風險點。項目負責人既要對風險點做好排除，也要對過程中可能突發(fā)的危險提出詳細的預案。

2.2 建立完善的計算機軟件工程項目管理體制

計算機軟件工程項目管理體制如果能得以完善，就能夠有效地保證計算機軟件管理工作順利穩(wěn)定開展。因此，建立完善的相關機制尤為重要。人力資源方面要進行妥善合理地規(guī)劃，要保證工作人員的工作價值發(fā)揮到最大，如果需要在工作中臨時調配，必須保證能夠實現。對管理人員的專業(yè)技能和綜合素質的培養(yǎng)要加大力度，企業(yè)中最重要最核心的還是人才，管理人員如果具備豐富的專業(yè)知識，掌握較高的專業(yè)技能，就會在很大程度上減少一些因為操作失誤而導致的不必要的損失。員工工作效率得以提高，也會讓他們在工作中更加自信，對企業(yè)工作更加認真負責，這對企業(yè)的長期發(fā)展無疑至關重要。

2.3 落實工程監(jiān)督工作

計算機軟件工程項目管理工作有著專業(yè)性和復雜性的特點，工程監(jiān)督是其中一項重要的工作。工程監(jiān)督工作如果落實得扎實有效，會對整個工作過程效率的提高大有裨益。監(jiān)督管理工作在整個計算機軟件工程項目管理工作的全過程中，起到了監(jiān)控檢查的作用。監(jiān)督工作的進行，有賴于多個方面，比如工程建設方案與合同等。在監(jiān)督檢查工作中，如果出現了預期情況與檢查結果非常不一致，那么就要采取措施進行補救[5]。另外，在監(jiān)督管理工作中，發(fā)現問題、解決問題以及糾正問題都要做到及時，從而保證其他各個環(huán)節(jié)順利進行。

結語

計算機軟件工程管理是一類軟件系統(tǒng)，是依照工程學的基本原理運行工作的，具有明確的組織性和計劃性，且對基礎水平、時間和造價有一定控制要求。軟件工程要想在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟，要想在實際工作中得以落實，就必與企業(yè)的各方面配合好。基于此種狀況，對計算機軟件工程項目管理中存在的問題做到細致深入地了解，并選擇策略進行解決，從而使得工程項目管理水平更上一個臺階，有著深遠的意義。

參考文獻

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[2] 張慧.計算機軟件工程項目管理方法[J].網絡安全技術與應用，2019（12）：67-68.

[3] 王豐瑞.計算機軟件工程項目管理方法初探[J].信息技術與信息化，2019（10）：209-210.

[4] 羅甘.計算機軟件工程項目管理方法探析[J].科技傳播，2018，10（05）：91-92.

[5] 鄭宇.探析計算機軟件工程項目管理[J].信息系統(tǒng)工程，2017（09）：38.