建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題及對策分析

李嘉偉 鄧立強(qiáng) 張家瑞

摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了經(jīng)濟(jì)效益但是也存在一些問題，不難發(fā)現(xiàn)很多建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場的安全管理工作并沒有做到位。從整體上看國內(nèi)建筑施工過程中的安全事故發(fā)生幾率是相對較高的，毫無疑問是因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場的安全管理工作中存在的問題導(dǎo)致了這一現(xiàn)象。因此，本文主要對建筑施工現(xiàn)場的安全管理中存在的若干問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑;施工現(xiàn)場;安全管理;問題;對策

引言：

建筑行業(yè)的突飛猛進(jìn)主要得益于國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反之經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開建筑行業(yè)的貢獻(xiàn)。然而，人們在看見建筑行業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也不能忽略其中存在的問題。比如，一些建筑施工項(xiàng)目在開展時造成比較嚴(yán)重的安全事故，因此施工現(xiàn)場存在的安全隱患該被重視，這既是對人民生命安全的負(fù)責(zé)，也是建筑企業(yè)自身的發(fā)展需求。所以，相關(guān)企業(yè)必須做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，對于存在的問題積極解決。

一、建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題分析

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

安全生產(chǎn)責(zé)任制本身有法律作為支撐，并且許多企業(yè)在施工項(xiàng)目開展時都會制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度。但是在實(shí)際情況的施工中不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)并未切實(shí)履行責(zé)任制度，對于相關(guān)人員的責(zé)任劃分并不明確，或者是出現(xiàn)實(shí)際責(zé)任人與該擔(dān)責(zé)的責(zé)任人與制度規(guī)定不同的情況。在一些建筑施工的現(xiàn)場，常見施工企業(yè)把項(xiàng)目管理工作分派給生產(chǎn)負(fù)責(zé)人而不是項(xiàng)目經(jīng)理。這種不按制度辦事的散漫行為阻礙了責(zé)任制度的實(shí)際落實(shí)。另外，有些施工現(xiàn)場的安全管理人員本身安全管理意識較弱，這種現(xiàn)象也會導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制無法落實(shí)的情況。

（二）建筑施工現(xiàn)場管理者安全管理意識淡薄

建筑施工現(xiàn)場的安全管理本身是極其重要的工作，但是在實(shí)際施工中一些管理者自身的安全管理意識就很薄弱。作為安全管理的首要組成，管理者沒有足夠的安全管理意識會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全管理工作無法正常進(jìn)行。一些安全管理人員工作態(tài)度不夠端正，甚至有些安全管理人員對自身在安全生產(chǎn)中的責(zé)任劃分都不清楚，在工作中的投入也不夠多。比如一些管理者，對于管理工作大多以口頭或者的文件傳達(dá)的形式來完成的，并沒有深入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，這也會導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員的安全意識不強(qiáng)的情況。

（三）施工現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施投入和管理不到位

施工現(xiàn)場的安全工作保障，除了管理人員的日常管理之外，還要靠施工必備的安全設(shè)備。所以建筑企業(yè)在施工開始之前就需要準(zhǔn)備大量的安全物資和設(shè)備設(shè)施，并且在施工進(jìn)行時要對這些設(shè)備的使用進(jìn)行管理與監(jiān)督。然而，部分企業(yè)為了節(jié)約成本，在安全設(shè)備與設(shè)施的采購時沒有按照國家規(guī)定進(jìn)行，選取一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品。另外在施工現(xiàn)場的安全設(shè)備設(shè)施管理工作中也做的不到位。比如工人在高空作業(yè)時防護(hù)措施做的不到位，沒有按照安全生產(chǎn)的要求佩戴安全帽、等設(shè)備。這些問題，都會給施工人員帶來很大的安全風(fēng)險。

二、對應(yīng)策略分析

（一）徹底落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

對于安全生產(chǎn)責(zé)任制度在落實(shí)中存在的問題，建筑公司要積極面對并且做好管理工作。在建筑項(xiàng)目施工開展之前，讓企業(yè)相關(guān)部門擬定出一個各方面都相對成熟的安全管理制度，將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定為安全生產(chǎn)責(zé)任制度的首要負(fù)責(zé)人，對于不同管理人員因該擔(dān)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，將相關(guān)責(zé)任進(jìn)行合理劃分，分配到每一個單位、部門與個人身上。對于一些實(shí)力較為強(qiáng)大的建筑企業(yè)，在施工中可以選擇自主管理的方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，繞過經(jīng)濟(jì)承包這一過程以此來保障施工現(xiàn)場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質(zhì)量。除此之外，相關(guān)的管理部門可以對工作人員的實(shí)際工作效率進(jìn)行考核，建立一套完善的獎懲規(guī)則，以此來督促管理人員，為保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)提供保障。

（二）強(qiáng)化管理人員安全意識

建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作的順利進(jìn)行首先需要管理者做好自身的工作，因此為了確保安全管理人員的工作態(tài)度端正，相關(guān)的部門可以定期組織有效的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來強(qiáng)化管理人員自身的安全管理意識。另外，對于一些管理人員未按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章條例進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作的情況，企業(yè)可以做出相應(yīng)的處罰措施。以此來督促安全管理人員做好自己的本職工作，提高建筑施工現(xiàn)場管理安全的效率。同時，強(qiáng)制要求管理人員深入施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，要求管理者要做好應(yīng)對工作，并且結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化模式調(diào)整各項(xiàng)管理問題。

（三）加大現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的投入與管理力度

企業(yè)在安全設(shè)備設(shè)施的采購上嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做好設(shè)備設(shè)施進(jìn)場驗(yàn)收工作，對于設(shè)備明書、生產(chǎn)日期和合格證等不符合規(guī)范的產(chǎn)品不予采購，并且在施工期間也要做好設(shè)備的維護(hù)工作，以此來保障建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的需要。另外政府相關(guān)的監(jiān)督部門也要對企業(yè)采購設(shè)備進(jìn)行不定期抽查，以此來保障施工現(xiàn)場的入場設(shè)備設(shè)施的符合質(zhì)量要求。另外在項(xiàng)目的施工期間，管理人員要做好現(xiàn)場的巡查工作，對于施工人員沒有按照要求佩戴安全設(shè)備的情況進(jìn)行監(jiān)督與改進(jìn)。

結(jié)束語：

建筑項(xiàng)目的施工需要很多施工人員的參與，所以無論是從施工人員的角度出發(fā)，還是從建筑企業(yè)自身的利益出發(fā)都需要做好現(xiàn)場的安全管理工作。由于建筑項(xiàng)目自身規(guī)模大、周期長、環(huán)境復(fù)雜多變，所以現(xiàn)場的安全管理工作也存在一定的難度，對管理人員的專業(yè)技術(shù)要求也比較高。因此企業(yè)要做好管理人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，落實(shí)管理責(zé)任。

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