國企財務管理中業財融合的問題及對策研究

童慧琴

摘 要：對于國企財務管理而言，做好業財融合，不但能夠提高財務管理質量，同時也能推動國有企業的業務發展，使國有企業的財務管理在推進過程中能夠形成與財務的有效融合，提高財務的管理質量。因此，認真分析國有企業財務管理中的業財融合，對推動國有企業財務管理工作有效進行和解決業財融合問題具有重要作用。目前國有企業財務管理中，業財融合的問題主要表現在業財融合制度不完善，財務和業務人員缺乏業財融合意識，企業溝通機制欠缺，業財融合存在障礙以及財務管理結構制約業財融合的開展。因此，制定有效的應對策略，解決這些問題，對國有企業業財融合的開展具有重要意義。

關鍵詞：國企財務管理;業財融合;問題;對策

從目前國有企業財務管理中業財融合工作的開展來看，在具體實施過程中，要想提高業財融合效果，就應當根據企業管理實際，具體從完善企業業財融合制度、培養財務和業務人員的業財融合意識、加強企業內部溝通，消除業財融合障礙，以及改變財務管理結構細化財務管理流程等方面入手，使整個企業業財融合在實施過程中能夠達到預期目標，解決業財融合問題，確保企業業財融合在實施過程中能夠解決實施問題，滿足業財融合的工作要求。

一、國企財務管理中業財融合存在的主要問題

（一）業財融合制度不完善

從目前國有企業業財融合工作的推進來看，存在的主要問題在于現有的業財融合制度不夠完善，雖然對業財融合做出了規定，但是在具體實施過程中，由于業財融合的制度不夠全面，導致業財融合在實施過程中不能滿足實施要求，影響了業財融合的落地效果，導致業財融合在實施過程中存在較多的瑕疵，既影響了業財融合的效果，同時也導致了業財融合偏離了財務管理方向，影響業財融合的實效性。因此，如何解決業財融合制度不完善的問題，如何根據國有企業業財融合的特點制定有效的應對措施，對整個業財融合工作的開展以及業財融合的實施具有重要影響。目前國有企業業財融合在實施中，急需完善健全的制度作為依托，實現業財融合工作的有效落地。

（二）財務和業務人員缺乏業財融合意識

國有企業在經營管理中，財務管理人員和業務人員分屬不同的管理部門，在管理過程中，各自的工作職責不同，在具體的業務辦理中，財務管理和業務管理存在一定的業務交叉，在實施過程中需要財務人員和業務人員做好對接，按照各自負責的業務類別做好財務管理工作和業務管理的融合。但是目前國有企業由于分工較為明確，財務人員和業務人員普遍缺乏業財融合的意識，導致在財務管理推進過程中，業財融合意識不足，業務人員和財務人員存在自掃門前雪的現象，沒有將財務管理和業務管理有機的融合在一起。導致整個財務管理過程中難以兼顧到具體業務，同時在具體業務辦理中也忽視了對財務管理的關注。因此，如何提高財務和業務人員的業財融合意識，是關系到業財融合開展的關鍵。

（三）企業溝通機制欠缺，業財融合存在障礙

企業在溝通過程中，溝通機制的建立至關重要。業財融合的關鍵在于業務辦理和財務管理需要緊密的結合，需要保證每一步的財務管理手續合法合規，同時根據業務類別的特點和業務類別的具體內容，制定有效的財務管理措施。而目前國有企業存在最大的問題在于企業溝通機制欠缺，導致企業在溝通過程中不能夠根據溝通的實際需要和溝通的特點，采取有針對性的溝通方式，制約了業務辦理和財務管理工作的開展，使整個業務與財務相割裂，導致業務在辦理過程中因缺乏財務管理的支持，影響業務管理效果。在財務管理中，因缺乏對業務的了解，導致財務管理不但未起到良好的促進作用，同時還形成了對業務的制約。因此，如何加強二者的融合以及企業內部的溝通，是國有企業做好業財融合的關鍵。

（四）財務管理結構制約業財融合的開展

從目前財務管理工作的開展來看，業財融合是重要的發展趨勢，需要從企業財務管理組織架構入手，為業財融合提供有力的管理支持。保證業財融合工作在開展過程中能夠達到財務管理要求，同時形成對業務的有效促進。但是從目前國有企業業財融合的開展來看，現有的財務管理結構對整個業務關注度不夠，導致財務管理結構未考慮企業的業務流程，使財務管理在結構和體制方面與業務相沖突，客觀上造成了業財融合的開展效果不理想，影響了業財工作的推進。因此，如何解決業財融合問題，應當從國有企業財務管理結構的優化方面入手，使國有企業在財務管理結構方面能夠符合財務管理要求，能夠解決財務管理問題，使整個財務管理在實施過程中能夠達到預期目標，避免財務管理因結構問題影響業務管理工作的開展。

二、國企財務管理中業財融合的應對策略分析

（一）進一步完善企業業財融合制度

基于國有企業財務管理的實際需要，在業財融合過程中，需要分析企業現有的業財融合制度是否能夠達到管理需要，找準業財融合制度存在的短板，以及不完善之處，并采取有針對性解決的方式，彌補業財融合制度的不足，使業財融合制度在實施過程中能夠具備更強的代表性，能夠在業財融合工作中提供完善的指導，使整個業財融合工作在落實當中，能夠依靠管理制度，對細節工作進行補充和完善，有效解決業財融合工作存在的問題。使整個業財融合工作能夠依靠完善的管理制度，推動業財融合工作的發展，使整個業財融合工作在推進過程中能夠解決推進問題，能夠夯實工作基礎，達到業財融合工作的要求。

（二）培養財務和業務人員的業財融合意識

在國有企業業財融合過程中，財務人員和業務人員的業財融合意識是關系到業財融合工作質量的關鍵因素，如何解決業財融合意識問題，需要業務人員和財務人員在具體業務管理中加強溝通和銜接，根據財務管理要求和業務管理要求，探索有效的工作方式，保證所采取的工作措施能夠具備一定的針對性，能夠按照財務管理要求和業務管理要求細化財務管理手段和措施，并將業務與財務管理相融合，實現二者的相互促進和共同發展，為整個財務管理探索出一種有效的管理方法。同時，根據業務管理的要求，使業務管理在推進過程中滿足業務管理要求，并圍繞著財務管理制定有針對性的工作方案。

（三）加強企業內部溝通，消除業財融合障礙

目前制約國有企業業財融合的問題，表現在企業內部的溝通機制不健全，企業各部門之間溝通不暢，要想解決企業溝通問題，消除業財融合障礙，就應當建立完善的溝通機制，根據國有企業的溝通需要和國有企業的部門管理情況，夯實各部門的溝通基礎，使各部門在溝通過程中能夠圍繞著業務管理內容和財務管理要求開展有效的溝通。通過及時溝通，采取有效的管理方案，確保業財融合工作在推進過程中能夠達到推進要求，解決業財融合問題。因此，強化溝通質量是消除業財融合障礙的重要手段，對整個業財融合工作的落地實施具有重要影響。

（四）改變財務管理結構，細化財務管理流程

基于業財融合的實際需要以及業財融合在落地實施過程中的具體情況，要想提高業財融合的工作效果，就應當改變國有企業現有的財務管理結構。在充分了解企業業務管理的基礎上，對現有的財務管理結構進行梳理和調整。使財務管理能夠與業務管理緊密結合，能夠按照業務管理的要求和業務管理的具體特點，建立完善的財務管理流程和體系，并根據業財融合的具體需要，細化財務管理結構和財務管理流程，以此滿足業財融合工作的開展要求。

三、結論

通過對國有企業財務管理工作的了解，業財融合是國有企業財務管理面臨的重要問題，如何提高業財融合質量，如何滿足業財如何要求，如何解決業財融合問題，是關系到國有企業發展的重要因素，也是決定國有企業發展質量的關鍵。結合當前國有企業的發展特點和發展要求，在企業發展過程中，制定有效的發展策略，并按照業財融合的具體要求推進業財融合工作的實施，對整個國有企業財務管理工作具有重要意義。因此，制定有效的應對策略，積極推動業財融合工作的開展，是國有企業財務管理現階段的重要任務，也是必須要強化業財融合落實推進的重要工作內容。

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