如何增強企業(yè)管理者的財務(wù)思維

李建綱

摘 要：在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，市場經(jīng)濟的活躍性不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，同時企業(yè)間的競爭也更加的激烈。在此發(fā)展形勢下，企業(yè)的管理對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響作用，對企業(yè)的管理者提出了更高的要求，企業(yè)的管理者，需要明確市場的經(jīng)濟環(huán)境，以及行業(yè)發(fā)展的趨勢，在管理的過程中，尤其要具有財務(wù)思維，因為企業(yè)的生存以及發(fā)展，離不開對資金資源的有效調(diào)動，只有管理者具有一定的財務(wù)思維，才能保證企業(yè)資金資源的有效調(diào)動，促進企業(yè)的發(fā)展。因此本文就如何增強企業(yè)管理者的財務(wù)思維進行研究，希望能夠促進企業(yè)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財務(wù)思維;財務(wù)管理

從目前我國企業(yè)管理層的人員構(gòu)成上來看，很多管理人員都是來自相關(guān)的技術(shù)崗位，業(yè)務(wù)崗位等，在管理的過程中，往往將側(cè)重點放在對市場的開發(fā)上，從市場的發(fā)展變化中尋求企業(yè)發(fā)展的機遇，同時根據(jù)市場的變化對管理的模式進行創(chuàng)新，可以說隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的管理模式也逐漸的發(fā)展成熟。但是在管理的過程中，有相當(dāng)一部分企業(yè)的管理者不具有財務(wù)管理的意識，同時也不知道如何去進行財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)管理造成了不量的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)混亂，已經(jīng)嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制不斷成熟發(fā)展的背景下，企業(yè)想要獲得發(fā)展就必然要獲得更大的經(jīng)濟利益，在這個過程中，企業(yè)的財務(wù)管理具有相當(dāng)重要的影響作用，因此企業(yè)的管理者需要具有財務(wù)思維，提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。

一、增強企業(yè)管理者財務(wù)思維的必要性

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間的分工更加的明確，同時企業(yè)的管理也在不斷的細化，在企業(yè)的運營中，不同的崗位對企業(yè)的發(fā)展的策略會有不同的看法。從業(yè)務(wù)人員的角度上來看，企業(yè)的發(fā)展需要尋求業(yè)務(wù)的擴張以及市場的擴張，市場因素，產(chǎn)品因素是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。從企業(yè)管理者人員構(gòu)成上來看，有相當(dāng)一部分管理者都是業(yè)務(wù)崗位出身的，因此在管理的過程中，也比較重視對市場的開發(fā)。但實際上企業(yè)的發(fā)展需要多方面因素的共同作用，尤其在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境，僅僅依靠市場的擴張，難以保證企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中還需要將財務(wù)管理重視起來，財務(wù)管理工作能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，制定出科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)，能夠為企業(yè)的發(fā)展決策，提供重要的收入數(shù)據(jù)，成本數(shù)據(jù)以及費用數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行管理，能夠有效的提升企業(yè)管理的效能，保證企業(yè)資金資源的合理配置，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義，因此企業(yè)的管理者需要具有財務(wù)思維，在管理的過程中，將財務(wù)思維有效的應(yīng)用，提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

二、企業(yè)管理者如何增強財務(wù)思維

（一）明確企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的差異以及關(guān)聯(lián)

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與企業(yè)的財務(wù)管理，在管理的側(cè)重點以及管理的內(nèi)容上有很大的差異，但是企業(yè)的業(yè)務(wù)與企業(yè)的財務(wù)管理有很大的關(guān)聯(lián)，二者在目標(biāo)上具有一致性，都是以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)。從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略上來說，相關(guān)戰(zhàn)略的制定需要基于市場的情況以及企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)，通過對財務(wù)以及業(yè)務(wù)進行層層分解，促進企業(yè)管理效能的提升，企業(yè)的業(yè)務(wù)情況往往體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)情況上。

在對企業(yè)業(yè)務(wù)情況進行判斷的過程中，需要考慮產(chǎn)品的銷售情況，以及產(chǎn)品的市場占有率。而對企業(yè)的財務(wù)進行考核則需要重點關(guān)注企業(yè)的營業(yè)收入，財務(wù)指標(biāo)是一個相對復(fù)雜的概念，其中包括生產(chǎn)成本，期間費用，以及生產(chǎn)研發(fā)成本等，相關(guān)的成本要素以及收入要素，決定了企業(yè)的收益，因此在經(jīng)營管理的過程中，相關(guān)的管理者，需要明確企業(yè)業(yè)務(wù)與企業(yè)財務(wù)之間的關(guān)系，了解財務(wù)工作的基本內(nèi)容，能夠從相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)中，看出企業(yè)的經(jīng)營狀況，對企業(yè)的管理進行相應(yīng)的調(diào)整。

（二）認識到財務(wù)管理工作的重要性

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，企業(yè)的財務(wù)管理需要嚴格的按照相關(guān)的制度法規(guī)來進行，依據(jù)財務(wù)管理的原則，對財務(wù)管理進行組織，保證企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范性以及有效性。從企業(yè)發(fā)展的角度上來看，財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的總要支撐，能夠為相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供重要的數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)資產(chǎn)的有效配置以及有效的管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險，財務(wù)管理工作的成效性，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性以及有效性，在當(dāng)前市場環(huán)境下，市場的不確定性因素增加，在此市場形勢下，企業(yè)財務(wù)管理的重要性也不斷的凸顯，對企業(yè)發(fā)展的影響作用正在加大，因此企業(yè)的管理者需要將財務(wù)管理工作重視起來，增強自身的財務(wù)思維，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，保證企業(yè)經(jīng)營活動的科學(xué)性合理性，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

三、總結(jié)

市場經(jīng)濟體制為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，同時企業(yè)的發(fā)展也受到了諸多因素的影響，從目前市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢上來看，企業(yè)間的競爭不斷加劇，這種形勢增加了企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜性，在這種發(fā)展形勢下，需要企業(yè)的管理者不斷提升自身的管理水平，保證管理的全民性以及管理的效能，在管理的過程中需要具有一定財務(wù)思維，提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，保證企業(yè)的資金資源能夠得到合理有效的利用，只有這樣才能促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，增強當(dāng)前發(fā)展情勢下的企業(yè)競爭力。

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