麥彩玲 楊翠珊
【摘要】 人本管理這一理念的有效提出,不僅標志著現代社會觀逐漸開始確立,而且人性化思想日益滲透,其中在醫院人力資源方面,如果把人本理念有機融入于人力資源管理,一方面能強化醫院管理現有效果,另一方面能展現醫院人才價值,促進醫院能夠良性發展。
【關鍵詞】 醫院;人力資源管理;人本管理
【中圖分類號】R197.3 【文獻標志碼】B 【文章編號】1005-0019(2020)12-282-01
前言:知識經濟時代日益開始到來,對于醫院而言,競爭方向逐漸向人才轉變,在這個過程中,人力資源管理開始起到越來越突出的地位,而人本管理價值也愈發重要,所以,醫院應該關注人本管理,使其融合到人力資源有關的工作中,提升對醫院職工的管理。
一、人本管理在醫院管理中的作用分析
人本管理主要是以人為本,通過人性化完成管理工作,其更為強調管理者能夠以人為中心,可以從人性出發,學會尊重他人。對于醫院來說,人本管理可以讓醫護人員有效尊重患者,對其需求進行掌握,這樣既能讓醫患關系得到科學改善[1],還能對醫護人員主動性給予調動,展現其創造性,以此提升醫院組織效率。相比其他行業,醫療行業工作節奏快,一方面醫務工作者必須對患者予以一定負責,運用自己醫學技能來治療患者,其中在治療期間,需要醫生保持較高專注力,把握好患者病情,關注其身體變化情況,在這個過程中,醫務工作者神經經常處在緊張條件下,使得他們身心不能放松?!?br>