基于勝任力素質模型的企業人力資源配置優化

摘要：勝任力模型是一種人力資源管理與開發的勝任力結構，對于提高人力資源管理工作質量與效率具有重要的影響。勝任力模型是一切人力資源管理的基礎，完善勝任力模型管理體系，能夠更加科學合理的優化人員配置，提升企業人力資源管理效能。在本文中，針對在企業中所普遍存在的人力資源管理的問題進行簡要的分析。同時也會對企業人力資源管理勝任力模型構建的過程與應用路徑進行分析，并對企業人力資源管理創新提供了完整結構的素質模型。

關鍵詞：勝任力模型;企業人力資源;配置優化

由于全球經濟趨于疲軟，導致我國部分企業發展進入低谷期，需要大量的企業資本來進行有效的運轉，提高企業在市場上的競爭力與活力?，F如今，科技飛速發展，屬于知識經濟的時代已來臨，在此背景下的人力資源優化配置是企業是否能夠長期發展的核心。傳統的、老舊的人力資源的管理模式已無法順應時代潮流，我們應該在優化人力資源配置優化方面進行積極探索與創新。

一、人力資源配置要注意的原則

企業人力資源管理的核心，是為將個體的能力發揮到最大的，只有對人力資源進行管理時做到合理分配，人才能夠充分發揮促進員工發揮自己最大的作用。長久以來，在人力資源管理中一直存在怎樣才能夠實現科學且合理的配置這一重要的問題。

1.能力與級別相互對應

簡單理解就是人的能力與他所處的崗位的要求不沖突。人與人之間的能力水平都有著一定的差距與差異。企業在對人力資源進行管理時，只有做到能級對應才能夠使整體的人力資源的功能得到一定的強化。

2.對個人的優勢進行定位

企業要精準的判斷一個人的優勢，準確的抓住每個人的長短處。企業在對個人的優勢進行定位的時候需注意兩個方面：①個人在進行崗位的選擇時要依據自身所帶的能力優勢和崗位的需求來選擇有利于個人發揮的工作崗位;②負責管理的職員需要根據每個人不同的優勢進行崗位的設置，使其作用發揮到最大。

3.崗位的動態調整

當人員個體或者某個崗位的要求發生了變化時，公司應及時的對人力資源進行合理的調整進而能夠確保個人能夠在合適的崗位上。不管是崗位的要求還是人員變動，都在馬不停蹄的變化。個人與崗位之間需要有一個適應的過程。假如某企業只進行一次定位，一職定終身。這對一個人的成長和工作都會產生非常不利的影響。精準的優勢定位只有在不斷的崗位調整中才能實現。

4.內部為主，內外并進

企業要建立兩個很重要的機制：一是針對開發人才資源的機制，二是針對如何使用人才的激勵機制。要從內部挑選有能力的人才，給他們提供相應的機會與挑戰來造成一種很緊張并且也很激勵的活躍氣氛進而成為促進公司發展的強大的動力。同時我們也不能夠排斥必要的外部人員，更不能夠死死的緊扣住企業的內部。

二.企業績效

1.績效考評

調查發現，許多企業的職業經理人在工作方面面對著相同的問題：制定的紀律性的薪酬方案是否合公司員工的心意;高素質人才在公司很難長久的呆下去;績效考評也是一方面，這也是最為重要和困難的一點。而這種狀況在國內外的公司及中都有所展現，績效考評也是重要的一點。俗話說：“要想火車跑的快全靠車頭帶”。每個企業的發展好壞都和企業的領導有著不可分割的關系，領導的格局，遠見，極為重要，高層領導通過提高自己的能力，學識素質與符合時代的管理理念，改變陳舊觀念及規章等方面。除高層領導外，中層的管理干部的管理方式，他們在公司中承接著底層員工與上層領導的關系與工作，貫穿整個公司，其也極為重要，其地位也由此可見，所以中層的領導者在提高自身素質的同時也要提高自身的綜合執行力和與上下級的溝通能力，高情商質量的語言對中層領導者的工作很有幫助。而后是公司的基層員工，基層員工是直接接觸客戶的群體，企業能否留住老客戶招來新客戶，都要看基層員工的能力，它對一個公司的發展也是必不可少的。這就要求基層員工要調整自己的心態，認真做事，提高服務態度與工作技巧，為公司的發展盡一份力。

而勝任力模型也是針對于對組織和企業中的某個特定職位所提出的，根據其承擔的職責和任務，具體的說明工作者應具有的技能。

2.績效改進的要點和措施

績效的整改對一個企業的盈利與經營有較多益處

要點：公司高層注意各個層面的員工意愿，在可能的情況下盡量的滿足;給員工布置的任務應明確，按時督促員工增長知識學習技術;公司應營造一種積極、和諧、友愛、團結的工作氛圍，給予員工安心的工作環境;對于工作績效優質的員工給予獎勵，表揚等。

措施：開展員工培訓;獎懲分明;對績效結果進行整理與分析，及時發現不足后予以改進。

三、結論

企業如果要有一個好的發展，對企業員工的培養和有效的管理是不可忽視的，其對企業的發展有著決定性的作用，勝任力模型的管理模式是更科學更高效的一種方式。

參考文獻：

[1].找成鋼.基于勝任素質模型的人力資源變革[j].企業改革與管理.2009（11）4849.

[2].于華梅.勝任素質模型如何加強和改善人力資源系統優秀企業的解決方案[j].勝任力素質模型。2019（01）130-131.

作者簡介：惠笑天（1984-），男，漢族，遼寧大連人，人力資源，本科，研究方向：人力資源體系。