大數據背景下工程項目優化管理分析

付瑋瑋

摘要：隨著大數據時代的到來，我國工程項目管理工作迎來了前所未有的挑戰，這種情況下我們必須緊跟時代發展的腳步，從最大程度上提升企業效益。本文以大數據視角為出發點，從不同角度針對工程項目管理的優化進行了深入分析。

關鍵詞：大數據;工程項目管理;優化措施

邁入大數據時代后，工程建設企業迎來了前所未有的機遇與挑戰。新時期企業如果不能做好人力資源管理工作，將嚴重阻礙企業的持續性發展。建筑施工企業應該積極面對大數據時代的到來，認識到大數據這種全新數據管理模式將對企業經營與發展起到的積極作用，那么如何在項目管理中運用這種數據管理模式，將成為擺在大家面前的一個重要課題。這種情況下企業應該對現有項目管理模式進行積極改革與創新，合理運用大數據進行項目管理，以便更好的實現工程項目管理目標。

一、工程項目信息化管理的重要性

大數據又被稱作海量數據、巨量數據或大資料，其涉及到的數據量規模巨大，已經達到了無法通過人工方式整理的地步。如總數據量相同，相比于個別小型數據集，集合各個小型數據集合后，對其中的關聯進行分析，即可獲得很多有利數據，可將其用來觀察商業趨勢、避免疾病擴散、測定實時交通路況等，由于其用途可于建設工程中常見，同時還可幫助人員解決一些棘手問題，因此現代工程中開始盛行大型數據集。目前大數據集的大數據特征比較明顯：第一，實時性強，第二，加之密度低，第三，多樣化與復雜性，第四，超規模數據。此外，大數據帶來了全新思維方式，不再依賴于隨機樣本，善于用數據“說話”，由于數據來自四面八方，信息量繁多，因此降低了對數據的精確性要求，此外，事物之間關聯性較大，通過分析大數據即可得到“是什么”的結論，可將事物本質直接反映出來，不會深究其中原因，因果關系進一步弱化。因此有必要加強工程項目信息化管理。

二、數據收集與建模技術與優化管理

1.數據收集與處理

工程項目建設期間會產生大量數據，因此需要進行高效的收集和整理，在數據管理工作中，管理人員需合理運用大數據技術，在建設工程項目管理時，這里拿板式可裝配建筑作為例子，其施工過程中可能涉及到很多施工內容，各項施工步驟都會產生很多數據，如復合墻板參數、疊合墻板參數、各種施工工藝參數等，在開始施工之前，需在以上參數基礎上細化，構建專項施工方案。對于建筑工程項目來說，可運用大數據技術收集、整理數據，結合其工程需求可見，管理人員需利用大數據進行存儲、繼承，對工程項目中涉及到的數據信息進行分析、處理。通過分析未來工程項目的發展情況可知，還要加大研究與利用虛擬社區數據技術。運用大數據技術時，應該將大數據技術和項目目標規劃、控制與實施聯系到一起，保證大數據與工程項目之間緊密結合，實現其與項目之間的對接，并以此為基礎積極優化大數據技術，最終獲得理想的管理成效。

2.建立基礎數據模型

進行建設工程項目數據處理時，構建基礎數據模型是非常重要的一項工作，這項工作可為管理工作提供必要的參考。建立基礎數據模型后，管理人員即可掌握與工程項目相關的信息，并探索出其中存在的規律。構建模型時需要以大數據技術為支持，對數據信息進行整合、提煉，同時關注工程項目管理具體條目與數據信息之間存在的連接點，借助于基礎數據模型將工程項目的特征展現出來。一般建設項目工程管理僅需掌握設計建造參數、建造費用、后期維修與保護等一般性內容即可，建立基礎數據模型時，積極整合該模型，形成具有集成化特征的模型結構，不僅要展示出細分之后的條目，同時還要明確數據信息之間存在的關系。條目細分之后，可借助于拓撲學原理構建網狀數據結構模型，確保順利完成工程基礎信息，羅列出有序的信息，為管理人員工作提供便利。

3.改革項目管理高層

對于企業來說，項目管理人員在其發展過程中起到了重要作用，不僅可以對員工進行實時監督，同時還可促進企業更好的發展，因此領導層需要轉變思想，更新管理觀念。在大數據背景下，企業領導層應建立起全新的項目管理觀念，避免不良因素影響自己的主觀意識，同時充分關注大數據的價值。同時，還要轉變人員的傳統思想，在這一過程中，管理人員要起到帶頭性作用，將自身的優勢充分發揮出來，積極參與到大數據發展之中，逐步加大對管理方面技術的投入力度，例如可積極制定出合理的項目管理操作規范等，這樣循序漸進，有利于企業戰略發展目標盡快實現。

三、大數據背景下工程項目管理的優化措施

1.分類、完善信息

建設企業信息管理科分為質量管理信息、投資信息、合同信息與進度控制信息四部分內容，其中質量管理信息是指針對施工階段、施工后進行控制的信息，施工質量與企業信譽直接相關，做好質量控制工作不僅可減少施工過程中安全事故的發生，同時還有助于企業持續性發展;投資信息是企業為了提升自身利益收集的有關投資的信息，比如資產、資金建設能力等信息，其他企業的相關信息也在這部分內容之中;合同信息是指企業在施工之前、施工過程中以及施工之后簽訂的合同，該過程非常漫長，涉及到的合同資料也非常多，需要利用信息管理技術將所有資料保管好，為以后的管理事項提供便利;進度控制信息是指工程施工過程中對進度進行控制，以利于管理人員全程監控施工及相關工作，從整體上把控施工進度，以確保工程項目可順利完成。在信息化管理工作中，企業應該加強信息分類，從建筑設計、監督及材料等方面分類控制，以降低施工成本，促進經濟效益提升。

2.加快對信息系統與軟件的開發

建筑行業工程項目，特別是公路工程、鐵路工程，施工過程中極易受到環境因素影響，例如市政工程、房屋建筑工程等，很容易受到天氣變化、地址情況及施工時間限制等要求影響，這些因素將對工程進度、資金預算等造成巨大影響。由于國外管理軟件在我國適應性比較差，我國很多參數變化方面的要求都難以實現，對工程項目建設造成了很大影響，所以必須積極開發國產信息系統及相關軟件。從開發信息系統方面來看，應該結合我國工程施工情況對相關參數進行調整，允許用戶重新配置參數，以確保參數準確性，同時降低數據分析成本。此外還要關注工程項目開發的成本、工程進度、已完工工程量成本核算等內容，相比于預算成本與計劃成本，成本控制更為重要，以促進其工程項目利益的快速提升。

3.進行建筑健康智能診療

目前工程項目管理者在工作中需要對智能化建筑進行健康診斷與治療，對于建筑管理者而言，其管理范圍可能是一整棟建筑，也可能是一小塊區域，在智能建筑運行過程中，可能會遇到一些意想不到的情況，健康診斷與治療可根據建筑運行情況，為建筑發出直接控制指令，以物業組織管理為出發點，對設備工作參數進行調整，或對智能建筑運行管理進行優化。這里需要提出一點是，管理者應善于使用不同視角，運用各種資源制定出診斷與治療方案來。

4.在企業管理中運用大數據技術

任何企業都以實現最大化利益為主要經營目標，不管是優化管理模式還是引入先進技術，都要以企業穩定發展為基礎。在大數據背景下，大數據技術、云計算技術都體現出了前所未有的發展優勢，在優化企業管理模式過程中，如果可以按照企業實際情況，綜合考慮以后企業的戰略需求，將大數據技術融入到企業管理中，就可以從很大程度上為優化管理模式提供基礎。

四、結論

隨著時代的快速發展，隨時都有新事物在涌現。目前大數據正處在不斷發展的階段之中，項目管理人員應緊緊跟隨時代的腳步，積極學習互聯網、網絡信息等先進技術，并加強對各項科學技術的分析與研究，將其或用到我國工程項目管理之中。

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