基層工會創建“五個之家”的實踐與探索

儲撫鳳

摘要：“職工之家”是基層工會組織發揮作用的主平臺，是工會組織增強凝聚力的重要工作載體，是促進企業和諧穩定發展的重要途徑。如何讓職工之家建設緊密圍繞中心、提升職工參與建設的積極性，是基層工會組織應當重視的課題。近年來，我公司工會通過開展“五個之家”創建活動，豐富了職工之家建設的形式，拓寬了工會工作思路，成為推進“五型”（學習型、服務型、務實型、和諧型、創新型）工會創建的新舉措。

關鍵詞：五個之家;創建;思路;舉措

“五個之家”這個的創建活動是指由本單位工會牽頭，組織開展“規范之家”“發展之家”“和諧之家”“溫馨之家”以及“安康之家”等活動，營造“健身、和諧、技能、安全、文化”的良好氛圍，對有效的促進企業的發展和提高相關的管理水平的有很好的積極作用。

一、職工之家有效創建的重要的意義及背景的深化

“職工之家”它是基層工會組織運作的主要平臺，是加強工會組織凝聚力的重要工作工具，也是一個重要工具。能促進企業的和諧穩定發展。近年來，“家”建設的工作進展緩慢，效率不高，這主要是因為人們職工之家工作的認識較低，職工之家工作缺乏有效的措施和手段。

同時，由于文化平臺和體育平臺的缺乏，一些工作者的業余文化在麻將和啤酒的桌子上花費時間。形成不健康的生活方式。為了解決這些問題，推動家園建設，我們公司的工會創新工作思想，整合“健康，技能，和諧，安全，文化”五大要素等方面的活動的建設，探索展開“五個之家”的路徑，“旨在促進工會工作與核心工作的深入結合的活動”;豐富工人業余的文化生活，做好相關方面的技能和人才的培養，為員工提供安全生產的教育、提高認識的平臺，促進工人文化，加強工會工作，建設企業和諧和穩定發展的良好的格局。

二、“五個之家”創建活動的實踐

（一）創建“規范之家”，將企業“強”起來

我公司工會嚴格按照《工會法》有關規定，按期依法進行工會換屆選舉工作，并就工會建家工作進行民主測評、集中評議，為提升工會工作提供堅強的組織保障。搭建“和諧泰煙”職工微信群，方便工會會員之間的相互交流與溝通。截至目前，我公司現有的工會會員人數有230名，職工的入會率達到了百分百;建立和健全工會相關的制度和規定，鼓勵職工主動參與企業管理，定期召開職工代表大會，形成了緊緊依靠職工干事創業的工作機制。先后經職代會的審議通過了《職工代表大會制度》《職代會提案管理辦法》《員工手冊》等一系列事關職工自身的切身利益的規章制度，有力的維護了職工的權益，工會的橋梁的紐帶的作用得到有效的發揮;堅持以構建和諧“職工之家”為目標，順利建成了包含職工書屋、乒乓球室、羽毛球館、健身房、多功能室、棋牌室等活動陣地，為職工提供了成長服務與健康保障，增強了對職工的敬業感召力。

（二）創建“發展之家”，讓職工“比”起來

我公司工會緊扣戰略目標和發展定位，就《三年規劃》廣泛征求職工意見，就企業“重點工作舉措”等問題開展面對面訪談，助力推動泰州煙草高質量發展;緊扣高質量發展要求，牢牢把握“政策、戰略、需求、問題”四個導向，通過對“目標引領、課題抓手、機制保障、應用為本”四大措施的強化，持續深入推進全系統創意、創優、創新“三創出彩”活動。截至目前，面向全市系統職工征集精益改善建議486條，其中合理化建議168 條，采納建議35條;實施創新課題3項;開展“全員找浪費”活動，解決和改善問題點（浪費點）22個;持續推行持證上崗工作制度，深化職業技能鑒定質量管理，加快培養中高級技術技能人才。通過舉辦專題講座、現場培訓、技能比武等形式，營造線上同學習，線下共分享的學習氛圍，提升職工技術技能素質。截止目前，我單位15人獲得中、高級技術職稱認定，專賣、營銷、物流三大主營業務部門員工上崗持證率均達87%以上。

（三）創建“和諧之家”，與職工“聯”起來

我們公司的工會堅持認為，促進開放的民主治理，是管理工人的權利和義務權力活動的重要途徑，落實職工“四權”的重要途徑，積極創新載體，豐富公開形式。通過全方位、多角度、立體化的公開方式，履行民主管理職能，擴大職工參與管理的廣度和深度;定期召開職代會和工會委員會會議，審議年度工會工作報告、工會經費預算編制、使用等情況，進一步提升廣大職工知情權和監督權;常態化、制度化開展工會勞動法律監督，成立全系統勞動爭議調解委員會，制定下發《勞動爭議調解委員會工作暫行規則》，從源頭上保障廣大職工的合法權益。規范企業用工，企業與職工勞動合同簽訂率達100%。

（四）創建“溫馨之家”，使職工“樂”起來

我公司工會堅持把群團活動與社會主義核心價值觀相融合，與中華優秀傳統文化相融合，匯聚員工創新創造的智慧和力量。先后成功舉辦了四屆職工運動會、“新泰煙 新女性”女員工崗位風采攝影展、“陽光同心”植樹活動、“誦讀經典 書香同行”讀書活動、“立足新時代 奔向新目標”定向越野、文藝匯演、合唱比賽等形式多樣、豐富多彩的群團活動，增強了群團組織的凝聚力，展現了職工團結進取、昂揚向上的精神狀態。組織成立了太極拳、瑜伽2支文體活動興趣小組，進一步增強了員工歸屬感、幸福感和良好的團隊意識;今年，我局（公司）代表隊在全省系統歌詠比賽中榮獲第一名的好成績;堅持以滿足職工日益增長的美好生活需求為追求，扎實做好貼心服務。

（五）“安康之家”的創建，把職工“護”起來

“安全第一、預防為主、綜合治理”是我公司一直以來堅持的方針，“明責、擔責、問責”機制的健全，“一票否決”制度的嚴格執行，安全生產責任措施的全面落實。雙重預防機制工作領導小組的建立，將安全生產納入績效考核，員工盡責履職能力的提高;堅持以活動“安全生產月”為契機，通過對組織領導的加強，進一步推動安全生產文化建設深入發展，加強安全宣傳，開展應急演練，組織安全檢查。

三、“五個小家”的創建的幾點探索

建制的核心是黨建和工程建設是推進。在編制工作實施過程中，市局黨組給了我們大力支持。成立領導工作組，工作職責的明確，完善工作措施，對熱點和難點開展聯合研究，對關鍵環節進行聯合督查，確保建設活動順利啟動。加強宣傳工作是促進發展的基礎，利用各種宣傳平臺和專題專欄進行深入和長期的宣傳。在此期間，我們制定了相關宣傳口號、展示牌等宣傳推廣形式，選取了典型人物，進行了經驗交流和討論，為“五個之家”的建立打下了良好的思想基礎。

綜上所述，企業“五個之家”的創建是一個長期的任務，需要密切關注，完善和創新實踐，緊緊圍繞中心，把握促進發展、保持穩定的發展大局。為了保證其順利發展，保持總體形勢的穩定發展，需要提高對工作人員服務的認識，提高相關業務水平，擴大服務形式，就能把員工之家建設成為員工支持、溫暖、滿意的家，使企業與員工譜寫“愛企業如家，我愛我家”的和諧之歌。