鄭永映
摘要:基于分析天然氣公司管理創新問題與創新發展。首先分析出主要包括缺乏創新意識;管理理念落后兩個問題。其次分析出通過樹立全新管理理念;建立健全管理體制;優化管理手段和技術;加強人力資源管理四種創新發展策略,來增強整體的管理水平,為企業創造更多的經濟效益和社會效益,推動天然氣公司的更好更快發展。
關鍵詞:天然氣公司;企業管理;創新問題;創新發展
在當前市場經濟的大環境下,天然氣公司也隨之呈迅猛之勢發展。而天然氣公司管理創新,作為增強天然氣公司管理質量和水平的主要渠道,能夠規范企業的各項工作。所以,企業管理人員要全面分析管理創新的風險因素,并擬定有效的解決對策,采用先進的管理手段和理念,來加強天然氣公司管理創新,確保企業各個環節的有序進行,盡最大可能滿足企業的發展需求和未來走向,提高天然氣公司的核心競爭力,從而為天然氣公司提供更為廣闊的發展前景,推動企業的健康穩定發展。
一、天然氣公司管理創新問題
(一)缺乏創新意識
由于很多天然氣公司的管理人員,缺乏相對的管理經驗和專業能力,導致其創新素質和意識較低,難以適應企業和市場的變化。究其原因,在于管理人員對管理創新,尚未形成一個正確的認識。同時,我國的天然氣公司的管理創新,僅僅依靠少數的專職管理人員,沒有與其他技術人員和操作人員等共同商討和交流,足以可見天然氣公司管理創新的主體過于狹窄[1]。并且,目前天然氣公司雖然鼓勵以創新為主的管理方式,但是其管理手段和方法都比較單一,從而造成整體的創新效率不高,嚴重阻礙了天然氣公司在國際上的競爭優勢。
(二)管理理念落后
天然氣公司與其他工業企業有所不同的是,天然氣公司具有較高的資金投入和風險,這就在很大程度上增加了管理創新的成本。雖然天然氣公司的管理創新,受到很多外部條件的制約,但其實內部環境才是根本因素。首先,因為我國石油一直都處于供不應求的狀態,為了增強原油的產量,天然氣公司開始引進先進的技術和大量的資金,卻沒有重視管理創新。其次,大多數天然氣公司的管理體制不夠完善,不僅無法適應現代化企業發展的需求,還出現了很多人力資源利用結構矛盾問題。
二、天然氣公司管理創新發展的有效策略
(一)樹立全新管理理念
在天然氣公司管理創新發展過程中,管理人員就要樹立全新的管理理念,充分結合市場的需求,重新擬定符合企業發展實際的管理思想和方案。首先,管理人員要遵循以人為本的管理觀念,徹底摒棄傳統的管理模式,加強對管理文化和組織價值觀的重視,讓企業員工產生一定的歸屬感和身份感。其次,管理人員要認識到人際關系的重要性,能夠適當的調整管理活動,加大各個部門和人員之間的溝通合作。從而真正發揮出管理創新的作用,增強天然氣公司內部的凝聚力。
(二)建立健全管理體制
很多天然氣公司重組和改制后,其成為了股份分公司,其他部門為存續公司,也就是將一個企業分為兩個,都有不同的法人。所以,這就需要天然氣公司建立健全的管理機制,真正落實好現代化的企業管理制度要求[1]。并且,天然氣公司也要重視組織機構。可以說,良好的機構設置,能夠體現出管理的成果,是企業制度創新的保障,更符合企業的實際管理要求。因此,在管理制度創新過程中,也要加強對組織機構的創新,保證集權與分權要求相符,從而不斷增強天然氣公司的各項管理效率。
(三)優化管理手段和技術
對于天然氣公司管理創新來說,技術創新不僅是技術問題,還是管理問題。可以說,技術創新是天然氣公司發展的源泉和動力,決定了企業管理的發展水平。可以說從技術的研發、形成產業化、市場推廣應用,這一過程蘊藏著新型的管理方法。這種技術創新是以市場為導向,圍繞核心競爭力,充分利用了新方法和新工藝,來促進了天然氣公司管理模式的創新和發展。因此,管理人員要加強對先進管理技術的應用,逐漸實行信息化的發展戰略,從而增強天然氣公司整體的管理效益,為企業在國際市場競爭中取勝提供保障。
(四)加強人力資源管理
在當前經濟全球化的發展背景下,很多天然氣公司的資金、技術等經營要素,都進行了相互的轉讓,但唯獨人力資源是不可以自由轉讓的。因為企業的重要戰略資源之一,就是人力資本替代金融資本,能夠使傳統以財物管理為重心的管理體系發生改變,積極轉變以人為本的管理思想,從而確保企業員工在各自崗位中,發揮自身的價值和工作效益,推動天然氣公司的更好更快發展。
三、結束語
綜上所述,天然氣公司管理創新,能夠增強整體的管理水平,為企業創造更多的經濟效益和社會效益。通過管理人員全面分析和摸索天然氣公司管理創新的風險問題,并擬定有效的解決對策,創新管理的理念和手段,從而真正發揮出管理創新的作用,增強天然氣公司內部的凝聚力,為企業在國際市場競爭中取勝提供保障。
參考文獻:
[1]任政.現代石油天然氣企業管理創新方法分析[J].中外企業家,2018(36):145.
[2]張雁.石油企業人力資源管理創新發展策略[J].科技視界,2019(15).