石油企業(yè)人力資源培訓優(yōu)化策略

何亮

摘要：現(xiàn)如今，我國是經(jīng)濟和科學技術迅猛發(fā)展的新時期，我國企業(yè)在擁有巨大機遇的同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，人力資源作為一項重要的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用。石油行業(yè)是一項涉及多學科、多種類的高技術型行業(yè)，其生存和發(fā)展對人力資源管理的需求也更為迫切。因此，本文從石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀入手，分析了當前我國石油企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題，并結合具體情況有針對性的分析了提升石油企業(yè)人力資源管理水平的有效對策。

關鍵詞：石油企業(yè);人力資源;管理;問題;對策

在我國全面深化改革與供給側結構改革的全新時代背景下，石油企業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。經(jīng)濟的迅速發(fā)展、網(wǎng)絡時代的到來、現(xiàn)代信息技術的應用、勞動隊伍結構的變化等外部環(huán)境的變化對石油企業(yè)人力資源培訓工作也明確了新的方向。培養(yǎng)出一支高效并且高素質的企業(yè)人才團隊，不僅能使得企業(yè)更好的快速發(fā)展，也為了中國經(jīng)濟高質量發(fā)展提供了強力后援。不過，新時期石油企業(yè)人力資源培訓工作中，企業(yè)對于培訓內容的理解還存在一些偏差，在培訓內容的設置、培訓效果評估上還不夠完善。因此，對石油企業(yè)人力資源培訓體系進行優(yōu)化，創(chuàng)新人力資源培訓理念與培訓方法，增強培訓效率和效果，對石油企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)及更快更準的長期發(fā)展有著非凡的意義。

一、石油企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）改善陳舊的人力資源管理觀念

在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟長期影響下，部分石油企業(yè)未能深入地認識人才作用，同時也無法清楚認識到人力資源是企業(yè)得以獲取更強綜合競爭能力、得以實現(xiàn)生存與發(fā)展的關鍵和重要資本。就薪資分配而言并未是為企業(yè)作出的具體貢獻為依據(jù)進行的，通常都是參考員工工齡、職務、職稱等。過于落后的人力資源管理觀念，使得員工在工作中缺乏積極性，對企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的影響。

（二）激勵效果不佳，薪酬體系僵硬

現(xiàn)在行政單位、私企和外企等薪酬水平普遍高于現(xiàn)階段石油企業(yè)員工，另外資歷放前，能力放后，職稱強調，績效看輕，績效標準考核太于形式化，嚴重的問題是“大鍋飯”行事尤為突出。近年，雖提出了許多薪酬改革措施，但效果不佳，實際情況也難能改變。

（三） HR培訓規(guī)劃不科學

許多企業(yè)雖意識到此培訓的意義，也采用了各個看起來科學的方法，但實際上，許多企業(yè)部門在現(xiàn)實的實施中均存在嚴重的問題，尤其是缺乏專業(yè)的管理與指導，在組織HR系統(tǒng)培訓的活動時，并不能根據(jù)合理的邏輯順序展開培訓，從而導致培訓內容及階段非常混亂，大幅度降低了培訓效果。現(xiàn)狀的分析，許多企業(yè)的HR培訓只是一種形式化，實際情況基本不能貫徹實在業(yè)務中，而且未建立科學，切完善的培訓目標及計劃，對現(xiàn)有職工存在的問題也未準確評估，這些均導致培訓效果不佳。

二、如何高效提升石油企業(yè)人力資源管理水平的對策

（一）用人機制如何合理制定

首先，石油企業(yè)應該對現(xiàn)有的陳舊體系進行逐步合理，而且應對管理人力資源建設要有一個全新的整體的規(guī)劃目標，另外對現(xiàn)有人力資源的維護的同時，不能因為在引進外部高水平管理人員而忽視，人才要有量的增長，關鍵還要有質的飛躍。其二，要樹立科學并合理使用青年員工的新觀念。企業(yè)人員的資歷雖然在一定程度上能夠反映其操作經(jīng)驗，但資歷與能力之間的區(qū)分還是要有一個認知，因此在企業(yè)員工分配時，不能將人員的年齡輩分同任用標準混為一談，企業(yè)管理者應正視員工能力，一視同仁，從而打到激發(fā)青年員工的工作積極性與效率。

（二）人力招聘機制如何合理制定

石油企業(yè)應科學合理構建招聘機制，在科學評估招聘崗位的基礎上，完成人員招聘能力需求標準的合理、詳細制定，為專業(yè)知識技能考核賦予公正公平性，通過招聘考核制度的嚴格制定，全面抵制徇私舞弊等情況。此外，還應合理制定人力資源規(guī)范體系。對現(xiàn)有人力資源結構進行優(yōu)化，在積極進行技術人才、專業(yè)管理人員引進的同時，密切關注現(xiàn)有人力資源水平，進一步提高管理與技術的層次水平，推動人才總量的增加，并在此基礎上實現(xiàn)質量的提升。

（三）培訓模式如何改進

現(xiàn)狀，知識經(jīng)濟時代下，組織企業(yè)職工培訓，首先積極革新培訓模式是必要的，只有引進新型并且科學的培訓方法，才可以提高培訓預期效果。企業(yè)要根據(jù)本身的實際情況及社會背景的大局勢，因地制宜，優(yōu)化培訓方案及方法。企業(yè)要改變以往的教學思路、寓教于樂，采取娛樂性活動或是競爭樹立對手進行工作，新型思路轉變，是的績效有明顯提升，提升數(shù)據(jù)化水平，合理使用現(xiàn)代技術來也可以提升培訓質量。

三、結語

綜上所述，石油企業(yè)的人力資源在管理中，因各種因素的影響而面臨諸多不足和問題，而如今背景下，挑戰(zhàn)與機遇并存。石油企業(yè)要想在激烈的市場競爭中屹立不倒，重視人力資源管理，重視核心人才的選育用留這兩個方面，必然要作為工作中的重中之重！在新階段石油企業(yè)要堅持用工和薪酬同時走路，首先通過全員競聘上崗來優(yōu)化隊伍配置，另外薪資改革可以激發(fā)員工活力，最后通過人才特區(qū)加快核心人才成長，合理的實行員工培訓，科學的開展新績效考核標準等，最大程度的激發(fā)員工工作熱情和積極性，為油田企業(yè)高質量發(fā)展提供人才支撐。

參考文獻：

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