管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用分析

王乃國

【摘 要】醫(yī)院財務(wù)管理中，會計發(fā)揮著重要的管理作用。為了優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)管理工作，促進內(nèi)部財務(wù)建設(shè)以及管理，對應(yīng)的醫(yī)院要優(yōu)化管理會計在財務(wù)管理中的運用。本文以醫(yī)院為對象，分析管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的管理現(xiàn)狀和價值，對優(yōu)化管理會計的運用提出了對應(yīng)的措施建議，希望能夠為對應(yīng)的醫(yī)院機構(gòu)有幫助。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;管理會計;醫(yī)院建設(shè)

【中圖分類號】R191【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1005-0019（2020）11--01

近年來，隨著我國醫(yī)院的規(guī)范化和多元化建設(shè)，醫(yī)院的財務(wù)管理活動變得更加頻繁。為了降低醫(yī)院發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險，保證醫(yī)院的社會經(jīng)濟效益，需要加強內(nèi)部管理會計的運行。本文針對醫(yī)院財務(wù)管理活動的開設(shè)和研究分析，對管理會計的運用職權(quán)，建設(shè)意義和價值進行有效分析，希望能夠促進醫(yī)院建設(shè)，保證醫(yī)院的建設(shè)管理活動穩(wěn)定運行。

1 分析醫(yī)院管理會計價值

管理會計也被稱之為分析報告會計，是一項新型的會計工作業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)繼承了傳統(tǒng)會計系統(tǒng)的特點，注重企業(yè)經(jīng)營管理，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟效益建設(shè)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理部門的重點項目之一。對于正在轉(zhuǎn)型和升級建設(shè)的醫(yī)院而言，管理會計的提出，表示了醫(yī)院重視成本核算的精度，并注重會計的多方面信息，值得注意的是，管理會計的工作不僅僅是以往簡單的會計核算，其更加注重以往的各項企業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)以及預(yù)算建設(shè)指標(biāo)，建議對應(yīng)的工作單位對比分析以及有效的措施管控方式，采用更科學(xué)的管理途徑，以此為促進醫(yī)院單位建設(shè)發(fā)展，科學(xué)進步奠定基礎(chǔ)。

2 管理會計對于改善醫(yī)院財務(wù)管理作用體現(xiàn)

結(jié)合管理會計的財務(wù)工作建設(shè)以及管理運行分析，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理會計的作用是保證醫(yī)院的預(yù)算、財務(wù)核算合理，經(jīng)濟，高效。首先，加強管理會計的運行，能夠保證醫(yī)院更好地控制成本，推動醫(yī)院管理人員作出更為科學(xué)合理的決策，最終保證醫(yī)院的整體化建設(shè)。其次，通過設(shè)立管理會計這一職務(wù)，能夠推動醫(yī)院的日常經(jīng)營建設(shè)管理運用質(zhì)量，通過優(yōu)化企業(yè)成本管控，做好收支分析，最終優(yōu)化醫(yī)院的成本建設(shè)以及管控，讓醫(yī)院的運行更加針對化和高效化，在保證經(jīng)濟效益建設(shè)的同時，不斷拓展醫(yī)院各項業(yè)務(wù)。最后，針對醫(yī)院的預(yù)算管理特點，為醫(yī)院制定有效的財務(wù)管控計劃，讓醫(yī)院的各個科室在有限的財務(wù)支出以及預(yù)算范圍內(nèi)，合理運用成本，提高科室經(jīng)濟建設(shè)質(zhì)量。

綜上所述，管理會計是獨立于傳統(tǒng)會計的醫(yī)院管理職務(wù)。管理會計的工作不光是簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)整合，其基于醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的宏觀局面上，優(yōu)化了各項建設(shè)，并以全局觀的角度對各項財務(wù)指標(biāo)進行分析。提升醫(yī)院管理會計的綜合能力和素養(yǎng)，能夠保證醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算水平的不斷提升，為醫(yī)院的各項管理建設(shè)提供科學(xué)決策依據(jù)，最終推動醫(yī)院的整體化建設(shè)發(fā)展。

3 分析現(xiàn)代醫(yī)院管理會計運行存在的局限

3.1 不重視職務(wù)

管理會計是一項新的財務(wù)管理方式，最早運用于企業(yè)，對于偏向公益建設(shè)的醫(yī)院，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)多對管理會計的實用性和運用價值產(chǎn)生懷疑。很多基層單位對財務(wù)管理工作不重視，認(rèn)為提升醫(yī)療技術(shù)才是最重要的，做好醫(yī)療科研，付出再多資金也沒有問題。其次，醫(yī)院在內(nèi)部建設(shè)上，忽視管理會計的工作職能，大多數(shù)管理會計不能夠在醫(yī)院的財務(wù)管理中占據(jù)一席之地。傳統(tǒng)的會計管理方式以及財務(wù)管理態(tài)度勢必要和財務(wù)會計生長擦出火花。最后，醫(yī)院工作繁雜，人手緊缺，難以抽出專業(yè)的會計人員參與管理會計工作或者是培訓(xùn)，這也讓管理會計的地位一落千丈。

3.2 醫(yī)院財務(wù)管理難度

醫(yī)院的財務(wù)管理內(nèi)容多，現(xiàn)金流量大，傳統(tǒng)的會計管理模式不能夠適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療體制建設(shè)。為了改善醫(yī)院的發(fā)展途徑，其需要改變現(xiàn)有的財務(wù)管理方式。但是，醫(yī)院性質(zhì)和企業(yè)、事業(yè)單位、政府機關(guān)不同，管理會計模式的運行期初也只能一味模仿企業(yè)運行。但是這對企業(yè)的發(fā)展以及長遠變更造成了阻礙，原有的財務(wù)模式不利于醫(yī)院管理，而新的管理會計運行也呈現(xiàn)了青黃不接的問題。可見，醫(yī)院財務(wù)管理的難度大，管理會計難以在有限時間內(nèi)大展拳腳，也加重了其開展的難度。

3.3 人才建設(shè)問題

管理會計屬于新型的財務(wù)管理技術(shù)型人才，為了保證醫(yī)院的長久運行，需要招聘一批有能力，有遠見的財務(wù)工作人員。但是，很少有醫(yī)院管理以及財務(wù)管理雙專人才，且管理會計對工作人員的學(xué)歷，實踐能力有要求，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)人員匱乏的問題，這也不利于醫(yī)院的建設(shè)管理以及成本運營發(fā)展。最終增大了醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)建設(shè)風(fēng)險。

4 優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)建設(shè)管理的措施

4.1 做好人才培養(yǎng)

醫(yī)院的財務(wù)管理工作內(nèi)容比較豐富，工作量比較大，而且涉及的科室和人員比較多，醫(yī)院要不斷調(diào)整管理模式，建立完善的管理制度和專業(yè)的管理團隊，財務(wù)管理工作是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)保障，引入總會計師管理制度，優(yōu)化并完善總會計師負責(zé)制，實現(xiàn)總會計師統(tǒng)籌安排的目標(biāo)，為醫(yī)院財務(wù)人員高效開展工作提供有力支持，便于醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展。

4.2 建立專業(yè)的財務(wù)管理體系

醫(yī)院的組織機構(gòu)非常復(fù)雜，科室也比較多，不利于醫(yī)院的精細化管理，為了能夠更好的管理醫(yī)院，提高醫(yī)院的管理水平，醫(yī)院可構(gòu)建完善的醫(yī)院財務(wù)會計組織機構(gòu)，不斷完善醫(yī)院財務(wù)會計管理工作，充分發(fā)揮醫(yī)院財務(wù)管理會計的重要作用，不斷提升財務(wù)管理水平，做好醫(yī)院各科室的財務(wù)核算工作，控制好醫(yī)院的財務(wù)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

5 結(jié)語

綜上所述，管理會計是現(xiàn)代新型的財務(wù)管理人才，在推動醫(yī)院經(jīng)濟化，規(guī)范化建設(shè)中，發(fā)揮重要的作用，建議對應(yīng)的財務(wù)管理人員，加強基層財務(wù)人員的監(jiān)督、管控質(zhì)量，從多方面優(yōu)化和調(diào)節(jié)財務(wù)人員的實力，切實提升醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量，讓其往現(xiàn)代化、職業(yè)化以及專業(yè)化方向發(fā)展。

參考文獻

羅德鳳.管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的運用研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（18）：131-132.

王凡.醫(yī)院財務(wù)管理中會計的作用分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（16）：174.

周會云.管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（15）：232.

楊玥.管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的運用研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（06）：192-193.

田海萍.管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的運用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（06）：109-110.