芻議行政事業單位人力資源管理現狀及對策

郭欣

【摘要】在社會經濟迅速發展的背景下，行政事業單位之中的工作人員逐漸增多，對此各單位需要給予人力資源管理更多的重視。現階段，隨著行政事業單位的不斷發展，對人才提出了更高的要求，人才除了能夠促進各項工作效率的提升之外，還能夠對管理理念進行及時的優化，職工可以自覺主動的加強自身道德意識與行為規范等，進而讓我國行政事業單位實現長遠發展的目標。但是，在社會主義現代化發展逐漸增快的背景下，使得行政事業單位面臨的競爭壓力逐漸增大，進而導致人力資源管理出現了諸多問題，需對其進行科學的調整，確保事業單位穩定的發展。

【關鍵詞】行政事業單位;人力資源

行政事業單位屬于國家行政、事業單位的總稱，而人力資源管理則指的是立足于經濟學、人本思想等，采取招聘、培訓等方式管理單位之中涉及到的人力資源，進而滿足單位需要?，F階段，行政事業單位展現出來的作用與價值等，和其人力資源管理水平之間存在著緊密的聯系，對此單位需要將人力資源管理融入到戰略發展之中，確保人力資源作用的全面發揮，促進職工個人素質的不斷提升，進而確保組織穩定持續發展。

一、行政事業單位人力資源管理的重要性

（一）促進行政事業單位職工的發展

就行政事業單位而言，其中包含的職工大多屬于精挑細選出來的，他們在工作的過程中重視對經驗的積累與能力的提高，因此需要對人力資源管理進行不斷的優化。通常情況下，人力資源管理可以促進職工自身綜合能力的提升，職工服務能力也可以得到持續的發展，進而推動單位的發展，并將自身職責展現出來。

（二）推動行政事業單位社會效益的實現

作為管理、服務型組織，行政單位的職責在于對國家各項行政事務進行組織、管理和指揮，而事業單位的職責在于實施政府公益服務。通過增強人力資源管理的效果，可確保單位社會效益的順利實現。就我國現階段發展情況而言，人力資源屬于生產力的重要構成部分之一，可以為社會提供價值與利益，對此各單位需要給予人力資源管理更多的重視，全面優化管理過程，并對管理模式予以適當的創新，確保長期發展目標的順利實現。

（三）提高職工的工作積極性

在具體工作的過程中，職工每天都有可能面對重復的工作，久而久之，極易出現消極等負面情緒，無法通過最好的狀態來服務人民，工作效率也得不到良好的提升。對此，需通過增強人力資源管理的方式來對此問題予以解決，并明確職工行為和工作職責，讓職工行為變得更加的規范，降低工作過程中產生的失誤。另外，建立科學的獎懲管理制度可以調動員工對于工作的積極性，進而促進單位整體工作效力的提高。

二、現階段行政事業單位在人力資源管理的現狀分析

（一）管理觀念滯后

管理觀念能夠對人力資源管理效果產生直接影響。行政事業單位在人力資源管理工作時，沒有結合時代發展特點對自身管理理念進行更新，進而形成了滯后性問題，沒有重視現階段自身在創新發展方面的相關需求，也未在單位發展之中融入人才建設，使得管理理念呈現出了老舊的情況，難以對人才進行科學安排，也無法確保各項工作崗位工作有序的進行。同時，分工不明確也屬于當前行政事業單位在開展人力資源管理工作過程中的主要問題之一，表現為沒有結合崗位要求與職工能力對崗位予以設置，使得部分職工未將全部精力投入到崗位工作之中，責任心和創新意識不強，影響了單位的綜合發展。

（二）缺乏激勵機制

盡管我國行政事業單位一直都在持續的進行改革以及發展，并解決了諸多問題，但在人員使用方面依然存在部分問題，片面地認為人力資源管理指的是把職工運用好就行，缺乏對職工培訓的重視，導致人才的真正優勢難以展現出來。同時，行政事業單位還普遍存在獎勵機制不完善的情況，進而難以調動職工對于工作的積極性，認為自己做好不會得到提升，做壞也不會被辭退，也不會有人來替代自己的位置，危機感比較缺少，導致職工的積極性和工作效率得不到有效地提升。并且，通過分析現階段事業單位人力資源管理之中涉及到的績效考核制度而言，存在著不合理以及不科學的狀況，考核內容與標準等較為單一。導致以上情況的原因主要包含以下方面：第一，由于當前部分行政事業單位在人力資源管理方面，未深入認知激勵考核制度所具備的價值與作用，進而對有關業務工作的重視程度更大;第二，部分單位在開展績效考核工作的過程中，存在著敷衍了事的情況，進而不利于考核質量的提升，并影響了職工對于工作的積極性。

（三）缺乏對培訓工作的重視

部分行政事業單位認為培訓對于單位的作用不大，沒有結合職工年齡、文化以及心理特點等，運用“一把鑰匙開一把鎖”的方式開展針對性培訓。同時，在各類原因的影響下，依然運用著傳統填鴨式、滿堂灌的培訓方法，并且部分職工將學習作為軟任務，進而出現了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的情況，將外出學習作為一種旅游，學習態度不夠積極，學習的主動性、能動性和投入感不強。

三、新時期行政事業單位人力資源管理的改善對策

（一）改變管理的理念

由于部分行政事業單位在管理觀念方面較為落后，因此需要對相關理念進行全面的更新。并且，為了實現迅速發展的目標，行政事業單位也應對舊管理理念進行革新。行政事業單位與部分企業相同，職工屬于核心競爭力，特別是業務能力強、經驗豐富的職工。對此，行政事業單位需要對自身管理職工的理念進行轉變，秉承以人為本的基本原則，重視對人才的發掘和全面發展。同時，運用各類途徑，立足于根本，對新的人力資源管理理念進行引進與學習，使新的管理理念更適合當今社會，更符合新時代的發展要求。

（二）健全考核制度

行政事業單位考核制度和職工福利之間存在著緊密的聯系，因此為了能夠促進人力資源管理效率的全面提升，就需要對考核制度進行完善。同時，單位在對業績進行考核的過程中，需要秉承科學嚴謹的態度，加強行政執行能力，并在適宜的環境之中進行考核，最終要實現將績效考核放到具體的情況中來。另外，績效考核需要滲透于人力資源管理的各個流程之中，避免將其放在單獨的體系內容。得出的績效考核結果需要與職工福利聯系在一起，考核結果越好的職工得到的福利也就越多，考核不合格的職工要取消其福利，此方式可有效調動職工對于工作的積極性，并確?？己酥贫鹊捻樌麍绦?，強化行政事業單位對于職工的管理工作。另外，上級領導需要給予職工個人狀況更多的關注，對于生活、工作等存在困難的員工，需要給予一定的幫助，進而調動其工作熱情。定期落實工作考核以及績效考核制度，對績效差的職工進行相應懲罰，對工作表現好的職工進行獎勵，進一步提升工作人員的效率和質量。

（三）加強培訓管理制度

行政事業單位要想全面落實人力資源培訓管理工作，需要增強對培訓工作的重視，并端正培訓態度，根據工作開展需求，對職工進行統一培訓，構建科學、全面的培訓制度，促進培訓強度的提升，讓職工能夠認識到培訓的重要作用，進而提高職工工作能力與效率。針對新職工，需要對其開展單位文化以及制度培訓，使之能掌握需要在工作中執行的規章制度，然后再進行崗位培訓，明白工作內容。而就在職職工而言，需要對其工作技能進行培訓，將工作中存在的問題作為重點，引導其提出工作中遇到的難題，共同交流與討論，進而找出最好的解決辦法，最大限度地提升職工的專業能力，促進行政事業單位的管理效率。另外，針對培訓表現優異的職工，需給予其一定的獎勵，表現不足的則給予適當懲罰，如此一來便能夠調動全體職工參與培訓活動的積極性。

（四）注重人才選拔標準

在人事制度改革進一步深入的背景下，我國許多行政事業單位在人事管理制度方面實現了全面的更新和健全。所以，在此背景下，行政事業單位用人制度需要在人事管理制度不斷完善的過程中進行更新。一方面，行政事業單位需要對人才選拔理念進行優化，不能夠只能夠注重其學歷，還需考慮其個人素質以及業務能力等。另一方面，在具體選拔時，除了需要考慮筆試成績之外，還需重視面試標準。面試官對題目進行設置的過程中，需要將單位發展作為基礎，立足于面試者綜合闡述以及表現等，融合各方面成績決定去留，確保入職人員擁有良好的思想素質和業務能力，為單位今后的發展做出貢獻。

四、結語

綜上所述，作為行政事業單位之中的主要內容，人力資源管理可以促進單位辦事效率的全面提升，進而增強競爭力?，F階段，我國行政事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，存在諸多問題，諸如管理理念落后，考核制度不健全、考核不公平等，所以行政事業單位需要增強人力資源管理能力。而要想促進單位人力資源管理能力的提升，首先需要對管理制度進行改善，制度屬于根本上的，只有制度變好了，才能夠在根本上對人力資源管理現狀進行改變。另外，還需要對考核制度進行完善，考核不只是能夠對職工工作能力予以評估，還可以促進其工作積極性的提高，并且好的人力資源管理可以讓資源在單位中更好的得到分配，有利于行政事業單位的良好發展。

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