數字時代下財務轉型及管理會計的重要作用分析

【摘要】數字時代是現代信息技術和互聯網技術帶來的必然結果。人們的生活需求和市場發展方向發生了巨大的改變。因此，企業的財務必然要向注重管理的管理會計方向轉變。基于此，本文簡單論述了數字時代進行財務轉型的必要性，分析了管理會計在企業財務工作中的重要作用，為數字時代的企業提供發展建議。

【關鍵詞】數字化時代;公司財務管理;財務轉型;管理會計

數字時代發展到現在的階段，不僅改變了人們的生活方式，也加劇了各行各業的競爭環境。同時，還促進了各行業的生產技術的革命和管理模式的轉變。因此，數字時代對企業的財務也提出了新的要求。

一、數字時代進行財務轉型的必然性

（一）數字時代對公司財務提出的新要求

互聯網技術的發展促進了現在的時代發展和社會發展產生了新的行業格局。我們所說的數字時代，其實就是數字化時代。互聯網技術是基于計算機技術產生的，需要通過數字代碼進行復雜運算和程序設計的技術，它促進了人們的生活和工作邁入了一個新的階段。

在這之前的企業財務管理，我們在這里稱之為傳統財務管理。傳統財務管理的管理模式，已經無法跟上企業的發展步調。數字時代帶來的最明顯的變化之一，就是管理數據的爆炸式增長。因為數字時代改變了人們的生活需求和生活方式，企業的發展也逐漸走向現代化、人性化和精細化。傳統財務管理對數據的分析能力有限，分析精細度也有限，而企業對財務管理的需求則逐漸變得復雜。因此，企業財務必須做出轉型，從財務會計轉向注重管理的管理會計，結合數字化、信息化的科技管理手段，簡化工作流程，提高工作效率。

（二）數字時代企業財務轉型的主要方向

數字時代下，企業的財務轉型的大方向是從側重于財務數據的方向，走向側重于企業管理的方向，由數據分析和技術作為輔助手段，完善企業的管理工作。企業財務轉型時，需要注重向能夠滿足以下幾點的方向，進行更為全面的轉型。

首先，傳統財務管理對于數據的分析，往往呈現較為滯后的狀態，無法起到幫助企業進行事前預警的作用。因此，企業財務轉型，要向著能夠事先進行預判的管理會計方向轉型。使企業財務管理不再拘泥于對財務核算層面的策劃，讓企業的戰略管理規劃變得更加詳細，幫助企業建立全面的財務戰略認知。其次，傳統財務管理往往呈現出被動的工作狀態，未能有效地參與企業業務預算的編制。因此，企業財務轉型，要向能夠主動進行管理和分析，更深入地對企業的預算進行管理的管理會計方向轉變。最后，傳統財務管理往往呈現出管理能力較為薄弱，無法及時提供解決方案和決策為企業的發展方向提供支持。因此，企業財務管理要向提升管理能力的管理會計方向轉變。

二、財務轉型及管理會計的作用分析

（一）完善企業戰略管理

管理會計相較于傳統財務管理，更加側重于對企業的運營進行分析，提出管理方案以完善企業的發展戰略。管理會計更加注重深挖數據之下的深層問題，從更高的層面制定更具可行性的企業發展戰略。能夠提前將財務數據結合企業資源，從較為全面的方向分析企業的現狀和未來發展方向，從而清晰地繪制出詳細的企業發展戰略圖譜和路徑，提升財務管理在管理層面的作用。管理會計能夠幫助企業治理層和管理層重視財務方面的發展，擴展企業的管理視野，從而幫助企業在變幻莫測的競爭環境中，更加穩定地前進。

（二）準確定位預算管理工作主體

傳統財務管理更加注重對企業的財務指標的結果進行計算，很少重視對財務的管理和規劃。在企業進行預算管理時，往往會出現各級人員對預算管理的認識不清、重視程度不足的情況。因此，企業財務向注重管理層面的管理會計進行轉變，能夠準確定位企業的預算管理工作主體，主動地進行相關工作。管理會計更加注重從管理層面，對企業的財務進行規劃和分析，因此在進行預算的核算和制定時，能夠系統性地組織開展預算工作，將業務預算融入財務預算。預算編制部門和預算歸口管理部門能夠得到有效地協調，使預算能夠適應企業的實際發展情況。從而幫助企業進行相關預算管理工作，提高企業工作效率，提升企業市場競爭能力。

（三）強化企業資金管理能力

企業發展過程中，較為重要的一項就是對企業的資金進行有效的規劃和管理。傳統財務管理通常只是粗淺地通過表格進行數據的運算、分析和控制，無法為企業提供更為準確的資金管理。而企業財務向管理會計的方向轉型時，就會將財務管理的重點放在更加注重準確的資金管理上。能夠更深層更全面地對企業發展中的成本變動原因進行剖析，甚至直接在過程中對企業的成本進行控制，實施更具效率的資金管理。同時能夠結合企業的發展戰略和經營情況，進行合理的資金運作，保證企業的資金鏈穩定運轉。此外，還可以幫助企業進行風險評定，規劃出能夠規避潛在資金風險的管理方案，對企業的資金進行事前監督，提升企業的資金管理能力。

（四）為企業經營決策提供及時有效的建議

當企業的財務管理轉型向管理會計，會引導財務人員建立管理思維，使得企業的財務管理更加深入地融入企業管理的整體架構中。管理會計與傳統財務管理不同的一點，在于管理會計在公司的管理層面是有一定的話語權和決定權的。因此，相關人員的思考方向，就會從原本的被動工作的角度轉向主動工作的管理者的角度。從公司的決策方面，對公司的營運和發展提出及時有效的建議和決策。這將幫助企業建立更加全面的戰略意識，促進企業的快速發展。

三、結論

綜上所述，數字時代下企業的財務轉型，是客觀環境和企業內部發展的需求。企業財務向著注重管理的管理會計轉型，能夠增強財務相關人員的主動工作意識，幫助企業更為準確地把握預算和管理資金。同時，提升了財務人員的管理層意識，使企業能夠得到及時有效的發展建議和對策，促進企業快速穩定地發展。

參考文獻：

[1]高學鵬，張靜宇.大數據背景下企業財務會計向管理會計的轉型[J].財經界，2020（6）：155-156.

[2]韓立偉.數字時代下財務轉型及管理會計的重要作用[J].財經界，2020（2）：222-225.

作者簡介：

吳越（1982-），女，漢族，天津人，本科，會計師，中國能源建設集團天津電力設計院有限公司，研究方向：財務管理。