新時期企業管理理念方法的繼承和發揚

晁博宇

【摘? 要】在我國，發展經濟的命脈是國有企業，發展了幾年以后，出現了新的許多力量。不過近年來，因為企業落后的管理理念及指導錯誤讓國有資產出現損失，損害國家利益，進而影響人民生活質量。此類結果要求我們必須把企業管理的理念加強，并繼承及發揚光大，同時勇于創新，對出現的問題有針對性地采取措施。

【Abstract】State-owned enterprises are the lifeblood of China's economic development， in the course of these years of development has also produced many new forces. However， in recent years， due to the backward or wrong concept and guidance in enterprise management， state-owned assets have suffered losses， national interests have been damaged， and the quality of life of the people has also been affected. Such results require that we must strengthen， inherit and carry forward the concept of enterprise management， and at the same time have the courage to innovate and take targeted measures to solve the problems.

【關鍵詞】管理理念;繼承;發揚

【Keywords】management concept; inheritance; carry forward

【中圖分類號】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0015-02

1 我國國有企業管理面臨的問題

論文以石油工業為例，對我國在國有企業中存在的問題進行探討。提到成本，不可避免就會聯想到位于東南亞地區的勞動力，其較為廉價，伴隨社會主義深化市場經濟的體制，在成本方面的優勢更加明顯，當然全球化的生產供應也把更加寬闊的市場提供給東南亞，如此一來，每個國家在采購時就不受地區及國家的限制，更加趨向國際化發展，并入軍國際化范疇。

1.1 成本控制

企業在管理體系及控制成本方面沒有和發展的市場相適應，對于控制成本方面更加注重生產管理，但是從成本方面來說，其涉及太多方面的概念，既包括生產及開發的過程，更有甚者，還包括銷售階段出現的費用。就像我們認為，成本的控制也就是一定把成本控制在相應的范疇以內，且要適應市場發展的情況。因此，尤為重要的是把成本體系合理建立起來。當然控制及管理成本尤其重要[1]。

1.2 進口采購及國內采購風險管理問題

曾經出現過讓中外震驚的事件（2003），也就是中央企業中航油的分公司跨入汽油行業的事件，此事件在國有企業中更加表明了我國在進出口上企業擁有成功的管理理念，當然央企和中航油的事件出現巨大的虧損也引起全世界震驚，也受到了國務院的國資委中國有資產的管理者很高的重視，假若我們想保留國有資產真正的產值，更有甚者，想要讓其增值，那么就一定要對企業加強管理理念，并將其繼承和發揚光大。

在我國，國有企業管理風險的能力較弱，尤其是內地，相較于他國及國家別的地區，還遠遠處于很弱的狀態。此類情況也直觀展現出了全部企業中存在的差距，無論是對比我國發達的地區或者是對比發達的國家。

2 對企業管理、企業管理創新、企業管理理念的重新審視

2.1 理念創新的同時不要忽略現有優勢

比較時髦的一個話題永遠是創新，所有人均對創新有著喜愛之情。但如果創新沒有基于現狀，那將是空談，在實際中沒有推廣的必要。于工作內，要持續總結及積累，在發展階段持續與新事物接觸，這樣才可以對客觀的事物掌握其發展的動態，從工作經驗中體現出工作實踐及扎實的程度，當然也只能對工作經驗加強整理及總結，才能夠把目前情況較為準確地掌握住。量變會造成質變，于總結內創新。對于總結來說，于日常的生活學習內較為常見，換句話也就是概括零散的東西，讓其體系變得更加系統化。假若沒有總結工作及學習，伴隨時間的流逝，曾經經歷的一些事情，將會開始模糊，更有甚者，將會被遺忘。同理，企業進行發展時，總結是非常重要的，只有把以前的成功及失誤總結起來，才可以靠近美好的未來，通常假若我們不進行總結，便會讓企業停在原地，不僅不進步，還會出現倒退的情況。

2.2 如何才能將現有理念方法發揚光大

2.2.1 人才管理理念

目前的社會，第一生產是人才，會讓企業的發展受到影響，也是非常重要的影響因素。在新時代的協調發展中，樹立的理念應該以人為本，于企業的發展中，把人才置于非常重要的位置上，讓人變成一個整體，只有如此做，才能夠讓企業更加發揮出其主觀的能動性，讓企業中的員工意識到自身價值的所在，能夠讓員工的責任感及歸屬感加強。在發揚及繼承企業管理的理念時，需要進一步發展的是人本理念。同時這也是引起人才關注重要的一個方法，假若我們入職一個企業，能實現自我的價值一般是于工作內進行創新發展，讓工作上尋求的目標更加長遠。

2.2.2 知識管理理念

對于企業員工來說，由于知識均是接受了正規的培訓，因此，企業在發展中的基礎就是知識管理的理念，當然，知識觀念的定義是結合了內外部的信息，如此能夠推動企業向長遠的方向發展，使活動更加完善。給企業的員工定期提供知識培訓，并建立知識方面的一個共享體系，作為每級的領導，有責任及時監督員工學習，如此能夠提高企業員工整體儲備的知識量及素質。再者，管理干部也是不可或缺的，應該不斷學習，在崗位中充分發揮自身價值，讓自身加強掌握，這樣才能夠把建議更加準確地提出，進而讓企業更好地立足于社會主義的市場經濟內，并占據較為良好的位置[2]。

2.2.3創新管理理念

對于創新來說，在發展一個民族時，其是取之不盡的動力之源，是企業發展的動力，于企業的發展內占據非常重要的位置。擁有可持續方面的發展意識，換句話來說是追求自己的發展及生存的時候，必須對實現企業目標及于社會主義的市場經濟內提高地位引起重視，同時基于目前的地位上，必須把領域擴張開來。結合經濟的發展和環境的保護，支持綠色經濟，如此能夠讓經濟可持續化發展，長時間旺盛而不衰退，同時還給國家環保的事業獻出一份力量。盡管如此做法會產生更高的成本，不過和國家環保的政策及經濟發展的政策相符合。目前，我國的發展趨勢是可持續的發展，作為企業，經濟的發展利潤不應該把環境當成代價來得到，因為地球只有一個，是我們需要生存的必須條件，因此一定要采取可持續的發展，并且保持發展趨勢的穩定。

3 發揚企業管理理念提升企業競爭力

在本質上給予企業發展及生存根本問題方面的答案是企業的使命。以企業的宗旨及存在的價值為主[3]。只有將責任明確化，才能使得企業的員工實現自我價值的最大化，激發員工的主人翁意識和歸屬感，確立責任心，這樣才能在公眾面前，呈現給大家一個更加熱情更加有力的組織。崇高明確富有感召力，這是企業前行的方向，也是員工愿意為企業作出貢獻的意義。

3.1 降低采購成本

對于采購部門來說，假若想要把收入加大，而損耗減少，那么必修的一門課程便是降低采購的成本，一般于兩個方面開始入手，即供應市場及供應商，并不只是單純地通過控制采購者的待遇來實現。下面是降低成本的具體方法：①對整體供應配套的體系和供應商的結構進行優化。以調研供應市場為主，進而挑選供應商，讓其更加符合要求，一般是利用招標采購及曾經和單位有過合作的方法進行實現，同時減少部件及原材料的大批量采購，如此做法不僅能夠把風險降低，還可以找到更加便宜的供貨商。②提高改進目前的供應商，讓其采購的成本降低。目前在采購中降低成本，供應商扮演著尤其重要的角色，我們能夠讓供應商在交貨時進行改進，采取實時供應的方法。這么做能夠讓供應商在供貨方面提高質量，減少生產不合格的產品，如此和供應商達成共識，實現雙贏的局面。

3.2 進口采購及國內采購風險

現階段企業得到了迅猛的發展，更新已經是刻不容緩及不可或缺的，于采購方面一定要轉換為與時俱進。第一步就是改變庫存，主要是轉變成以訂單為目的的采購，讓庫存減少積壓量，進而使商品于流通時加快速度。目前的社會較為信息化，采購的方法也就轉向了電子商務進行，如此能夠讓訂購產品的過程更加快捷方便，同時也能夠讓各類因素造成浪費的成本降低，當然采購方面的問題長久以來均是企業存在的問題中最為基礎的，我們應該讓戰略提升一個高度，如此做法才能夠從真正意義上讓企業資源得到優化，進而改造企業流程，把采購部門統一建立起來，并為其分配更加優秀的管理者。

4 結語

目前企業的管理理念是一個企業發展之根本所在，可以關系到整個企業的長期發展，并讓企業在越來越激烈的競爭市場中一直處于不敗的位置。再者，在科學理論的指導下，企業管理人員才能夠擁有更加充足的空間，把才能施展出來，同時，也把發展期間遇到的挑戰及機遇充分利用起來，按照實際動態的發展適當調整戰略，對制定的內部結構進行優化，讓其和企業的發展戰略相順應，只有如此做，才可以讓企業在發展期間得到詳細的指導，進而推動企業得到長足的發展。

【參考文獻】

【1】張珍惠.企業管理中內控的落實及應用[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018（04）：43-44+47.

【2】沈春光.創新質量管理方式方法[J].施工企業管理，2018（01）：91-92.

【3】蘇珊珊.公司治理理念下提高企業管理效率方法分析[J].商場現代化，2017（15）：116-117.