建筑工程造價的有效控制策略探究

郝婷

摘 要：造價管理是項目管理的重要內容，其直接關系著建設企業的經濟效益。本文在闡述工程造價控制必要性及特征的基礎上，就建筑工程造價控制策略展開分析，期望能進一步提升造價控制管理質量，促進建筑工程的有序發展。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;控制策略

建筑工程行業是我國經濟發展的重要推動力，市場經濟體系下，建筑工程行業競爭壓力較大，為進一步提升企業生產能力、競爭能力，擴大企業盈利空間，有必要從管理層面，進行建筑工程造價控制的有效優化。

一、建筑工程造價控制的必要性

作為建筑工程項目管理的一個關鍵點，造價管理在整個項目建設中起到舉足輕重的作用。一方面，造價管理是建筑工程項目管理的重要內容，新時期，建筑企業競爭壓力巨大，需在項目施工中不斷進行管理方法優化，提升造價管理水平，有利于工程項目整體管理質量的優化，為企業發展創造有利條件。另一方面，基于造價管理目標，工程建設企業在施工中會不斷進行人員、設備、材料、技術、安全等要素的優化，這在一定程度上提升了企業的資源配置質量，實現了生產成本節約，進而保證了企業的綜合效益。此外，對于建筑企業而言，為進一步提升造價管理質量，其在項目生產中會不斷的進行管理理念更新和生產技能更新，這不僅滿足了本項目建設需要，而且有效地促進了建筑工程行業的可持續發展。

二、建筑工程造價控制特點

差異性、層次性、復雜性、高成本性是建筑工程造價管理的基本特征[1]。就造價管理差異性而言，建筑工程的施工內容、形態具有較大區別，受其影響，在不同建設項目中，工程施工所用的材料、工藝均有一定的隱性差異，這些差異使得工程項目造價成本管理中具備了一定的差異性。而層次性是指當前建筑工程項目規模巨大，一個項目的施工涉及較多的施工環節和專業類型，分部項目的差異使得其管控過程必須實現整體與部分的結合，進而實現層次化管理。此外，較大的建筑規模使得當前工程項目建設的周期普遍較長，然而在項目施工中，各生產要素的存在是一個動態化的變化過程，即在市場經濟體制下，建筑行業的發展態勢、經濟政策、材料價格、設備價格和人工成本等要素均處于動態變化當中，這種從籌劃到結算階段的差異增加了項目造價成本管理的難度。需注意的是，與其他行業生產過程相比，建筑工程行業的生產涉及較多的人力、物力和財力投入，這些資源的投入，明顯的增加了項目生產成本。新時期，要進一步提升建筑工程造價管理質量，施工項目管理人員需緊扣這些特征，系統化、全面化地進行工程項目全過程、全要素管理。

三、建筑工程造價控制策略

1、科學進行項目決策

建筑工程企業造價管理以項目為基本單位，即項目是企業造價管控的重點，同時也是影響企業發展的重要因素。市場經濟體系下，建筑工程企業投資決策管理難度較大，僅憑單一的管理辦法難以實現企業的全面管理;基于此，在項目建設初期，首先應進行建筑行業市場的充分調研，該過程中，應系統收集項目決策所需要的各項數據，然后以此為基礎，進行項目分析、計算和評估，并合理地進行項目建設資源配置。其次，在實際項目決策中，應堅持先論證后決策的程序，同時實現微觀效益與宏觀效益相結合;在實際決策中，應確保項目具有較高的可行性，而且具有較大的盈利空間。最后，針對已經完成決策的項目，應構建系統全面的項目管理體制，從資源投入、設備配置、技術經驗、人員管理、權責劃分、監管機制等多個方面進行管理，這樣不僅有利于工程項目建設生產活動的高效開展，而且能從源頭上為項目造價管理創造有利條件。

2、合理開展項目設計

工程設計直接決定了項目施工階段建設技術的應用層次，同時其間接影響了建設企業的資源投入和生產指出，這對于項目造價成本管理具有重要作用。在項目設計中，應注重配額設計方法的有效應用，該設計方式將項目預算合并為一個整體，提高設計人員對設計中項目成本的理解，確保了項目使用的總資本投資不超過規定限額。同時為避免設計階段就出現造價是失控問題，應強化項目設計標準管理，然后對設計的內容進行嚴格審查，并在及時發現和糾正圖紙中問題的基礎上，降低項目成本。此外，在實際設計中，還應注重建筑工程價值分析，這樣能優化建筑產品功能，最大限度地降低總體成本，保證項目造價管理質量。

3、加強施工階段管理

作為工程項目造價管理的關鍵環節，施工階段的造價管理控制極為關鍵。其一，進行施工階段造價管理，應注重施工單位的合理選擇，即建設單位應通過招投標等手段，選擇資質、信譽良好的施工單位，確保施工企業建設能力突出。其二，應加強項目施工資源管理，建筑工程項目施工涉及較多的材料消耗，這些材料會帶來較大的經濟支出，因此應加強施工材料控制，避免出現不合格材料、材料存儲損壞、材料浪費等問題。其三，在具體施工中，應嚴格按照項目設計內容進行施工，嚴禁出現項目隨意變更問題。這是因為當工程單價不變時，新增工程量或者工程任務取消都會引起造價成本的變化。并且這種變化極有可能造成項目質量變化，當工程質量降低時，會造成返工現象或投資方拒付或少付工程款項，從而使得施工單位不得不進行二次返工，造成了工程建設成本增加。其四，為滿足當前造價成本管理質量，還應構建高效化的造價管理機構（見圖1），然后充分利用現代信息技術進行造價管理，這樣可以有效地提升工程項目施工階段的造價管理質量。

4、落實竣工結算管理

竣工結算是工程項目造價管理的關鍵環節。工程量的審核是建筑工程竣工結算過程中造價審核的基礎，在實際管理中，造價管理人員首先應注重項目實際施工量的審核，避免竣工結算出現虛報工程量的問題。其次，造價管理人員應注重項目竣工圖紙、工程結算書、設計變更、招投標文件、施工合同等資料的整理，人按后嚴格按照 CECA-GC3-2007等要求，進行項目生產資料審核。同時應注重經濟因素、國家審計組織內部環境、審計人員專業水平等要素的管理，為竣工結算階段的造價管理創造良好的審計環境。最后，為提升造價管理質量，在竣工階段，還用注重項目爭議問題的有效處理，如建設雙方對于合同條款的理解存在歧義、材料發生變更問題等。正確處理這些爭議問題，能有效提升工程項目的造價管理水平， 保證企業工程項目建設的整體效益。

結論

造價控制管理在建筑工程項目管理中起到舉足輕重的作用。項目施工中，管理人員只有充分認識到造價管理的必要性，然后結合施工項目管理特征，進行項目決策、設計、施工管理和竣工結算的全面統籌，才能有效地提升造價管理質量，促進建筑工程行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]朱澤博.新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術研究[J].中國戰略新興產業（理論版），2019（8）：1.