新經濟時代人力資源工作方向研究

摘 要：新經濟時代下，人力資源工作的重要性愈加凸顯，同時對人力資源工作提出更高要求。因此，企業經營者、管理者必須認識到人力資源工作的重要性，明確當前工作中存在的不足，以人力資源工作創新推動企業轉型升級發展。

關鍵詞：新經濟時代;人力資源;工作方向

引言

新經濟時代的到來為企業帶來全新發展機遇，也使企業面臨巨大的挑戰和壓力，必須對當前的經營管理進行改進和優化，才能不斷提高市場競爭能力，獲得更好的市場發展空間。當前企業對于人力資源工作的重視度不足，提高思想認識是第一步，在此基礎上進行相應制度體系的完善，以為企業獲取更多的經濟效益。

一、新經濟時代人力資源工作方向創新重要性

當前我國企業在市場發展過程中，已經逐步進入新經濟時代背景下， 各項高新技術產業均在不斷轉型升級發展，人力資源工作同樣需要適應時代需求，不斷進行創新。新經濟時代，人力資源工作方向創新具有至關重要的意義，一方面，不僅能有效提高企業人力資源管理的綜合水平，還能夠幫助企業更好的進行優質人才引進，助力企業通過人力資源工作不斷優化內部組織結構，進一步增強企業在市場激烈競爭和發展中的綜合實力。另一方面，對企業人力資源工作方向進行創新，可以幫助企業進一步鞏固在人力資源市場中的競爭優勢和地位，讓企業在市場發展過程中能夠獲得更加優厚的待遇，進而提高企業員工的工作熱情與積極性，突出人力資源工作的優勢和價值。所以企業基于新經濟時代背景下對人力資源工作方向進行調整和創新，能夠逐步彌補傳統人力資源管理工作的不足和弊端，為企業生產經營和發展打造優質團隊。

二、新經濟時代人力資源工作存在的不足

首先，人力資源工作重視度較低，許多企業管理者、人力資源工作者， 對于新經濟時代下人力資源工作創新的認知存在偏差，所以并未予以高度重視，對于人力資源工作缺少人力、物力資源投入，缺少完善的人力資源制度體系。相比企業其他部門，管理者更加注重能夠直接獲取經濟效益，認為人力資源管理工作并不重要，是影響人力資源工作發揮效用的關鍵性因素。其次，人力資源部門配置不合理，企業人力資源工作的主要職責，是針對企業的發展戰略和市場前景，為企業引進優質的仁愛，并對人才進行科學的崗位配置。然而，當前許多企業人力資源工作，通常是針對崗位人才缺失進行招聘，并未對人才進行科學合理配置，所以導致許多員工與崗位的不匹配問題，影響了企業的工作效率和質量，不利于員工發揮自我價值和潛力。最后，人力資源管理制度不完善，制度體系是保障人力資源工作順利運行的重要機制，特別是新經濟時代下，缺少有效的激勵機制、考核評價機制，影響了員工的工作主動性和積極性，不利于企業健康穩定發展。

三、新經濟時代人力資源工作方向創新策略

（一）正確認知人力資源工作重要性

企業的經營者和管理者必須作為人力資源工作的領導和決策者，在實際工作實施過程中，應正確認知企業生產經營和發展過程中人力資源工作的重要性。進入新經濟時代背景下，企業管理者需正確認知時代發展所帶來的諸多挑戰，進而將人力資源管理工作不斷改革創新，融入諸多新型理念和方法，并將其納入企業的長期發展戰略規劃。實質上企業在市場中所面臨的激烈競爭，歸根結底則是人才的競爭，人力資源工作則是幫助企業招賢納士的最佳途徑，是為企業長期健康穩定發展輸送人才的重要部門。企業人力資源工作內容涉及范圍相對較廣，且面臨著十分繁重的工作任務，但是在進行企業員工崗位配置過程中，必須針對其個人特點和優勢，為其進行科學合理分配，這樣才能保證人盡其才，不僅能夠實現人才的保留，還能促進員工在工作崗位中實現自我追求和價值，為企業帶來更多的社會經濟效益。

（二）逐步構建起科學的運行機制

人力資源工作不僅僅是進行人才引進，同時還需要對人才進行管理和工作崗位的科學配置，對于企業員工日常行為的管理，發揮著重要的規范和引導作用。因此企業人力資源工作在實際推進過程中，要將提高員工綜合素質放在突出位置，不斷構建科學完善的員工行為管理機制，通過企業人力資源工作的創新，為其拓展更好的良性發展空間。與此同時，人力資源工作過程中還應針對企業員工構建考核評價體系，根據實際工作崗位的具體要求，配置相應的考核標準，對于企業員工的具體工作成效展開綜合評價。同時這項考核結果也對人力資源崗位配置提供了有效依據，可以借助此進行職務調動和任免，規范企業員工的自身行為，使其對待工作具備較高的熱情和正確的心態。

（三）創新人力資源管理工作手段

新經濟時代背景下不僅各項高新技術突飛猛進發展，同時信息化發展速度加快，各項先進的信息技術手段逐漸融入企業人力資源工作中，企業人力資源工作方向創新過程中，可以借助先進的信息技術手段，開展電子化的人力資源工作。首先，在企業內部展開電子化的培訓工作，要求企業員工能夠借助先進的信息技術手段，不斷進行自我學習。其次，人力資源工作者可以利用電子化平臺展開優質人才引進和招聘工作，人力資源工作者需要對企業的優勢進行科學定位，并且選取適合的網絡平臺，發布招聘信息，吸引更多人才加入企業工作中。最后，人力資源管理過程中可以打造電子化考評機制，員工可以通過網絡平臺進行工作匯報以及上下班打卡，最終將信息匯總形成員工工作績效。這樣的考核評價標準更加精細化，能夠大大提高企業管理水平。

（四）建立科學合理員工激勵機制

企業在發展和激烈的市場競爭過程中，人才是核心動力，是企業能夠長效運行和發展的根本，所以企業必須注重人才激勵和培養工作，采取科學合理的激勵手段。首先應針對企業員工進行崗位規劃設計，不僅要對員工進行科學的職務分配，同時還要使其充分了解工作崗位的具體職責，保證員工能夠勝任崗位工作任務。其次，對企業人力資源工作的激勵制度進行創新，最大限度上調動員工工作熱情，增強企業工作的凝聚力，為企業健康穩定發展奠定堅實基礎。在具體實施人力資源工作過程中，可以采取崗位激勵，物質激勵，培訓激勵，晉升激勵等諸多方式，還可以運用股票期權激勵方法，讓優秀員工有機會購買公司內部股票。這些激勵制度相比以往的年薪以及獎金，更能有效激發企業員工工作熱情，使其真正將企業作為自身職業生涯發展和奮斗的動力。

結語

綜上所述，進入新經濟時代后，各大企業均不斷進行轉型升級發展，來適應時代的發展趨勢。企業人力資源工作作為企業的重要構成部分，對于企業健康穩定發展發揮至關重要的作用，應正確認知人力資源工作重要性、逐步構建起科學的運行機制、創新人力資源管理工作手段、建立科學合理員工激勵機制，不斷強化企業在激烈市場競爭中的核心競爭力。

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作者簡介：

陳全（1983-），男，民族：漢，籍貫 ：安徽 潁上 ，學歷：博士，職稱：中級，畢業院校：武漢大學 ，畢業專業：軟件工程，研究方向：人工智能、物聯網.