淺析如何有效實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理

陳炯明

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 成本管理? 精細化? 問題

市場經(jīng)濟體制的不斷完善，給企業(yè)帶來發(fā)展契機的同時，也給企業(yè)的市場競爭力帶來了挑戰(zhàn)。而企業(yè)成本精細化管理體系的構(gòu)建，不僅可以全面完善和增強企業(yè)成本管理能力，而且還能在一定程度上有效的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們就應加強研究與分析企業(yè)成本精細化管理體系構(gòu)建，不斷的提高企業(yè)的成本精細化管理工作開展效率。

一、成本精細化管理概念和意義

（一）成本精細化管理

成本精細化管理主要是在企業(yè)的成本管理和控制中體現(xiàn)為精細化控制，對成本進行全過程的管理。這種管理不僅包括對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制和管理，更包含了對產(chǎn)品的研發(fā)設計成本的管理、銷售管理等不同的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)成本的精細化管理過程主要關(guān)注的是成本管理的精確性、數(shù)據(jù)化。現(xiàn)代企業(yè)成本的精細化管理主要是對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進行搜集、分析，并以此為基礎確定操作的精細化程度。

（二）成本精細化管理的重要作用和意義

現(xiàn)在企業(yè)正常運營中，精細化管理是其基礎和核心，在相關(guān)的思想理論方法指導下，能夠準確把控企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務質(zhì)量，正確梳理產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品問題之間的關(guān)系，在完善的質(zhì)量管理體系支撐下提升企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)造力。同時，在企業(yè)內(nèi)部高效、精密的協(xié)作與配合下，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，并為其整體管理效率的提升創(chuàng)造條件。可見，企業(yè)成本精細化管理能夠幫助企業(yè)對戰(zhàn)略目標進行詳細分析、真正落實，使企業(yè)所有員工都能以戰(zhàn)略發(fā)展作為主要依據(jù)，真正將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落到實處，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。企業(yè)成本精細化管理提升了企業(yè)經(jīng)營績效，保障了企業(yè)的長久、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)目標與成本管理的匹配度低

企業(yè)對于成本的管理方式側(cè)重于企業(yè)目前階段的發(fā)展狀況，所以對企業(yè)的長期發(fā)展形成了一定的阻礙。這就使得成本降低的方案與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了沖突。但是目前的短期成本降低可能會對企業(yè)之后的發(fā)展與投資造成一些影響。而當前企業(yè)沒有根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的價值鏈考慮成本問題，反而將重點放在了降低成本減員增效的方面。忽略了產(chǎn)品成本對企業(yè)帶來的效益。使得企業(yè)的產(chǎn)品成本受到波動。

（二）成本管理不到位

企業(yè)要想提高發(fā)展競爭優(yōu)勢，不僅要制定合理的成本控制目標，而且還應將成本控制工作落實到位，這樣才能提高整個成本精細化管理工作的開展效率。但是，就針對當前的企業(yè)而言，其成本管理工作的開展還缺乏一定的控制管理深度，企業(yè)在成本控制的管理過程中，往往出現(xiàn)控制范圍狹窄、缺乏一定的工作深度等問題，這樣就影響了成本精細化管理工作的有效展開。有些企業(yè)為了獲取較多的經(jīng)濟利潤，在生產(chǎn)的過程中只注重成本的節(jié)約，對于其他環(huán)節(jié)的成本不加以控制，進而也就不利于科學有效管理工作的落實。

（三）成本核算方法粗放而不準確

傳統(tǒng)成本管理辦法僅僅適用于傳統(tǒng)企業(yè)單一生產(chǎn)業(yè)務的成本核算。如今經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭加大，同時處在大數(shù)據(jù)時代，這就要求企業(yè)跟上時代發(fā)展需求對成本管理精細化，將各項成本支出進行詳細記錄，才能保證成本支出與實際相差不大，確保降低企業(yè)財務風險。目前，大多數(shù)的企業(yè)僅僅是對生產(chǎn)耗費情況進行成本管理，卻沒有對企業(yè)研發(fā)、供應、銷售等全價值鏈的成本進行系統(tǒng)化管理，這種粗放管理方式非常容易導致財務核算不準確，容易因為某些特殊情況的管理不善出現(xiàn)企業(yè)危機，不能為企業(yè)管理者進行的決策制定提供合理有效的參考依據(jù)。

三、對企業(yè)的成本進行精細化管理的措施

（一）在企業(yè)內(nèi)部加大精細化成本管理的宣傳力度

企業(yè)應該在內(nèi)部加大對成本精細化管理思想的宣傳力度，讓每一名員都樹立成本節(jié)約意識。作為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應該正確認識成本精細化管理的對企業(yè)成本控制和管理水平提升的重要性，并將成本精細化管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度;定期在企業(yè)內(nèi)部組織員工學習成本節(jié)約的相關(guān)知識和內(nèi)容，使企業(yè)內(nèi)部從上至下形成一種精細化管理的思想，全面提升員工成本節(jié)約意識，為節(jié)約企業(yè)成本提供良好的內(nèi)部環(huán)境氛圍。加強企業(yè)文化建設，將成本管理融入到企業(yè)文化建設中，使每一名員工充分意識到節(jié)約成本面臨的形勢，從產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量等不同的方面進行成本節(jié)約。

（二）成本管理的相對措施

將成本管理的措施作為成本管理的主要立足點，把企業(yè)的整個戰(zhàn)略目標當做管理的基本點。運用各種關(guān)聯(lián)進行成本分析，把工作中心轉(zhuǎn)由企業(yè)的整體戰(zhàn)略，開拓更加廣闊的研究視野，深入生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、采購模式、技術(shù)層面以及財務與競爭對手的關(guān)聯(lián)。突破固有的隸屬于微觀層面的傳統(tǒng)管理模式，對企業(yè)的成本進行更加貼切的預測與評估。有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，更好的處理企業(yè)的發(fā)展與成本管理之間的聯(lián)系，對企業(yè)的整體經(jīng)濟的發(fā)展水平有促進作用。價值鏈分析與成本的動因管理作為戰(zhàn)略成本的主要核心點，以其特有的角度切入對企業(yè)成本進行管理，使得企業(yè)更好的掌控全局觀念。并且配合動因分析，對尋找企業(yè)成本管理的關(guān)鍵起到很大的作用，提供了技術(shù)上的支持。

（三）建立既關(guān)聯(lián)又相互分離的兩套成本核算體系

目前大多數(shù)企業(yè)采用ERP系統(tǒng)對內(nèi)部成本進行全面管理，管理效率相對比較高。但是，ERP管理系統(tǒng)卻是一般為財務部門使用，且管理范圍一般是僅限于滿足法定核算需求，卻不能達到成本管理層次的需求。這就需要企業(yè)建立起高效的核算體系—成本歸集及完備管理體系，兩個體系之間相互關(guān)聯(lián)，相互聯(lián)系，同時滿足成本精細核算及成本在核算中的各項管理工作，更多將成本支出與實際效能進行緊密結(jié)合，以便對成本支出方案進行不斷優(yōu)化，真實還原企業(yè)內(nèi)部成本消耗情況及利益回報之間的關(guān)系，最終便是全局考慮資源配置、采購定價、銷售定價、績效評價等等管理決策。

（四）加強績效考核保證成本精細化管理的順利實施

通過對企業(yè)員工和中層領(lǐng)導干部的績效考核，來保證成本節(jié)約工作的順利完成，這也是成本精細化管理的基本要求和最佳途徑。成本精細化管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的績效考核，更能夠促進企業(yè)的積極發(fā)展。例如：企業(yè)必須加強對員工的績效考核，以此來加大對成本節(jié)約的考核力度;通過定期對員工的績效考核讓每一名員工清晰的認識到自己在參與成本管理工作中面臨的問題;落實成本管理責任考核機制。

參考文獻

[1]陳華娜.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本核算的幾點探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（15）.

[2]張東暉.價值流理論在制造業(yè)成本控制中的應用[J].財會通訊，2016，（02）.