新形勢下企業成本管控的問題及完善對策

任一兵

關鍵詞：企業? 成本管控? 問題? 對策

在企業的發展當中，成本管控處于極其重要的地位，只有成本管控先進的企業才能在市場競爭中處于領先地位。企業只有高度重視成本管控工作，始終堅持“一切成本皆可控”的原則，加大成本考核力度，嚴控成本費用支出，真正將成本管控的措施細化落實到每一個生產環節，構建橫向到邊、縱向到底的成本管控格局，才能始終將成本管控做到實、做到細。而當前我國企業成本管控研究的細節還有很多問題，如何根據企業價值正確引進、使用以及改進成本管控方法是值得企業深思的問題。

一、企業成本管控現狀及問題

（一）缺乏成本預算管控意識，成本預算管控流于形式

有的企業成本預算只流于形式，未真正發生預算的真正作用，認為預算只是財務部門的事，單憑財務部門自己去編制預算，缺少全方位、全過程和全員參與意識各，缺乏與各專業部門之間應有的溝通，財務部編制的預算與實際出入很大，難以對成本起到事前控制的作用;從預算的執行來看，缺乏預算應有的跟蹤監督機制，預算下達后即告了事，沒有層層分解到各個部門，年中也不能及時調整預算;從預算的考核看，沒有建立起有效的考評機制，沒有起到預算應有的控制作用，實際工作中出現的問題不能及時得到解決，對責任人缺乏有效的獎懲機制，沒有起到事后分析的作用。

（二）相關人員缺少成本管控的專業能力

很多企業管理者認為，成本管理是成本會計的事情，其實這是一種錯誤的認識。成本管控要包括預測、決策、計劃、控制、核算和分析等多個環節，是一項系統、完整的管理及反饋過程。想要做好真正的成本管理工作，就不能只做好一個和幾個環節，這就需要從業的相關人員有專業的成本管控理論基礎、較強的實踐能力及突發事情的應變能力。而傳統意義上的成本會計僅僅是核算的主要人員，而要做好成本預測、決策、控制等多環節，就不僅僅會涉及到財務部門，其他例如采購部門等都要參與進來。這樣一個復雜的管理工作，如果主要負責人成本管控專業能力差，那么成本管控工作從何談起？而現今人才市場上，正是缺少這樣有專業素養的從業人員。

（三）企業成本管控形式化

當前雖然很多企業都存在成本管控系統，但缺乏對成本管控的重視以及深刻理解，更多地留在傳統的成本管控水平，沒有科學合理的成本管控理論作為指導，導致企業成本管控如同花瓶，是一種形式主義。因此，我國的成本管控效率低下也顯而易見，存在很多問題，比如相關工作人員對成本信息的獲取不夠細致，出現成本信息缺陷的情況;企業為了美化業績，過于追求利益，出現成本信息無法準確反映企業的生產經營的情況;另一方面，許多企業由于對成本管控缺乏正確的理解，只注意生產過程的成本控制，而忽略設計研發、供應過程、銷售過程的成本控制，使得企業成本管控缺乏規范性和制度性，削弱了成本管控的效果。

（四）缺少有效的成本管控機制

成本管控是一個復雜的管理工作，而能夠保證成本管控執行好與壞的基礎就是有效的管理制度。但是現階段，大多數企業追求經濟效益，而忽視內部控制制度，使得內控制度出現大量問題，無法形成有效的管理制度。其表現有以下幾段：第一，由于有些管理者缺少成本管理意識，一部分企業沒有成本管控制度;第二，部分企業即使有系統的內控制度，但由于缺少監督機制，使得內控制度流于表面、形同虛設;第三，即使有完善的內控制度，有合理的監督機制，也使得很多成本管控制度與實際工作脫軌，無法形成有效的管控機制。在這樣的現象下，很多成本管控機制都無法有效的進行管理工作。

二、現階段，企業成本管控的應對建議

（一）提高管理層及從業人員的成本管控意識

管理工作的根本都要有人去操作，因此，提高管理層及從業人員的成本管控意識是解決企業成本管控問題的思想基礎。首先，要加強管理層的成本管控意識。多進行相關管理意識的培訓，多參觀同行或先進企業，從上層加強成本管控意識;其次，加強從業人員的管控意識。在工作中不斷的滲透成本管控理念，讓各部門從業人員意識到成本管控不僅僅只是某一個部門的工作，而是涉及到企業各個職能部門的配合。使得各個部門的員工都參與到企業成本管控工作中。在不斷調動從業人員積極性的同時，選取中層領導及有積極潛能的員工，有針對性的進行培訓，從而提高他們的成本管控的專業技能。

（二）優化企業成本管控模式

優化企業成本管控模式需要建立在良好的成本管控環境下，因此企業需要建立監管制度以促進各部門成本管控工作的落實。只有清楚準確認識到企業成本管控的價值意義才能最大化實現企業的經濟效益，因此企業必須積極建立健全的企業成本控制管理體系，加強成本管理工作，從企業的整體業務出發，優化公司成本管控模式，綜合各部門的實際情況對不同的問題進行不同處理方法的選擇，避免出現特殊對待的情況。同時企業可以根據實際情況制定有效的成本管控激勵制度，有針對性地保障成本管控模式的順利運行。

（三）堅持強化財務人才隊伍建設，提升綜合業務水平

一是持續抓好經營財務人才隊伍建設，采取內外部相結合的方式，開展有針對性的專題培訓學習，及時學習財務管理的最新政策及有關規定，不斷提升財務人員業務能力;二是開展對財務系統重點崗位人員的輪崗;三是開展好經營人才培訓班，及時更新經營財務管理人員知識結構，研究企業最新經營管理理論和方法，探索企業經營活動的規律和管理創新機制，提升發現與解決問題的能力。

（四）完善企業成本管控機制

建立完善的成本管理監督機制，實現有效控制。企業應該有完善的內控監督制度，有專門負責的監督部門和人員對成本管控工作進行監督，做好績效考核工作，保證績效考核既有明確的目標導向，又有對關鍵業務的考核，提高員工執行力。做到隨時發現問題，隨時糾正問題，及時應對突發事件。另外，對于具備一定規模的企業來說要建立有效的成本預算機制。在成本預算的編制方面，企業要結合自身生產經營特征，根據不同成本費用的實際情況選擇有效的預算編制方法。

三、結束語

綜上所述，企業成本管控水平的高低直接影響著企業價值實現的與否，同時也對企業價值的提升以及今后的發展具有重大的意義。在市場經濟環境為企業提供廣闊發展前景的今天，為了迎合市場發展的需求，加強企業成本管控十分必要。

參考文獻

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[2]周寶梅企業成本管理存在的問題及對策研究[J].財會學習，2018，（08）.