對完善商業銀行財務管理運行機制的思考

謝莉

摘 要：隨著社會經濟水平的不斷提高，商業銀行在其中發揮著極為重要的作用，通常，商業銀行為了在現代社會發展過程中促進自身的進一步發展，銀行管理人員需要在日常工作過程中制定出一套更加健全完善且科學有效的運行管理機制，并結合相應的管理方法、體系及理念，嚴格根據有關部門的政策制度，同時，銀行管理人員還可以對內部財務管理人員進行專業化的培訓，強化提高其自身的專業水平，保障銀行自身的正常運轉，進而推動銀行自身及社會整體的進步與發展。下面主要對完善商業銀行財務管理運行機制的路徑進行分析探究。

關鍵詞：商業銀行;財務管理運行;完善機制

一、國內外商業銀行財務管理運行機制的差距

（一）管理理念之間的差距

經過對國內外商業銀行的調查發現，我國商業銀行在運轉的過程中， 由于在該方面發展的時間較晚，相關理念較為傳統局限，且資源配置的水平與效率相對較低，再加之實際運營的網點數量較多，成本核算體系存在大量的缺陷，極大的影響著銀行整體運營管理水平的提高;而部分國外商業銀行在發展的過程中，形成了完善的風險管理理念，在日常運行的過程中，能夠有效的降低風險問題出現的概率，同時在日常運營管理的過程中也能夠對成本支出進行高效控制，能夠在最大程度上促進銀行自身的正常運轉與發展[1]。

（二）管理方法方面的差距

通常，當國外商業銀行在日常運轉的過程中，會計工作逐漸的由傳統財務會計向管理會計進行轉變，并結合相應的信息對財務活動進行預計、判斷、決策及規劃等，能夠在最大程度上保障自身的經濟收益，而我國部分的商業銀行在日常運轉中，大多采用傳統成本管理方式，借助財務會計等部門來對成本的使用進行管控，且大多采用全過程及全方位等方式，在一定程度上阻礙了我國商業銀行財務管理工作的運行及發展。

（三）管理體系方面的差距

研究表明，國外部分商業銀行在日常管理的過程中，大多借助財務主管部門進行，采取“雙線負責制”以及“垂直管理”的方式，在對本部門或下級部門進行管理的同時，對上級單位或人員進行負責，確保任何一項工作的責任都能夠具體落實到某一人員，且工資薪酬等方面也是由部門主管與上級進行協調核實之后在進行發放;而我國商業銀行在管理時，主要是采取行長負責制，由行長對該部門的員工薪酬及財務活動等方面進行負責，由此導致銀行整體的財務管理權力過于分散，對銀行自身的進一步發展造成較大的影響。

二、加強商業銀行財務管理運行機制完善的具體對策

（一）加強商業銀行財務管理運行機制思路的優化

1.加強財務管理理念的轉變

當前時期，為了加強我國現代商業銀行財務管理運行機制的完善，相關單位首先需要優化管理運行的機制與思路，在這一過程中，相關銀行的管理人員需要轉變自身的思想觀念，確保當財務活動開展時能夠得到最大化的收益，同時，加強對銀行自身成本、收入及風險問題的管控，此外，銀行管理人員還需要對股東的經濟收益進行保障，確保在最大程度上提高銀行全體股東的收益，并以此來對銀行自身的經濟效益進行保障[2]。

2.加強財務管理方式的優化創新

通常情況下，銀行內部財務管理的具體方式在很大程度上影響著銀行自身的運轉與發展，因此，相關銀行管理人員需要對財務管理方式進行優化創新，加強銀行財務與業務的一體化以及財務管理動態的實時化發展，確保銀行管理人員及股東在任何時間都能夠對銀行的運轉狀況進行明確，進而為銀行財務活動的決策提供數據依據，確保在最大程度上提高銀行自身的實力，進而推動我國商業銀行整體領域的健康發展。

（二）加強財務管理方式的豐富

1.???? 加強全過程財務風險管理方式的應用

在現代商業銀行日常運轉的過程中，財務活動主要由資金籌集、投資運營及收益分配等方面組成，而由于財務活動過程中極易受到風險問題的影響，并對一行的經濟效益造成影響;為了，相關人員可以加強全過程財務風險管理模式的應用，以此來加強對財務活動的各個過程環節進行管控，確保在最大程度上降低財務風險問題出現的幾率，同時對財務活動的全體人員進行宣傳教育，強化提高其自身的風險防范意識，進一步保障財務活動的正常進展。

2.???? 加強全方位財務風險管理方式的應用

同時，由于財務活動在進行的過程中，且外部環境也會受到較大的影響與變化，并增加風險問題出現的概率，為此，相關銀行管理人員需要借助全方位財務風險管理方式的應用，并結合相應的防范措施，優化調整財務活動的方案，在最大程度上降低風險問題對財務活動的影響，此外，相關人員還可以加強現代財務風險內控體系的建立，進一步降低風險問題出現的概率，為商業銀行自身的健康發展奠定堅實的基礎[3]。

（三）加強財務管理模式的創新

1.創新財務管理具體流程

在現代商業銀行日常運轉的過程中，為了加強財務管理運行機制的優化發展，銀行管理人員還需要創新財務管理模式，在這一過程中，相關人員首先需要對財務管理的具體流程進行創新，并結合有關部門的政策以及國外優質經驗，加強矩陣式、扁平化等方式，同時根據銀行日常的業務流程，制定出更加科學合理的管理流程，為銀行自身的正常運轉提供保障。

2.???? 強化提高預算管理的水平

同時，預算管理的水平同樣在很大程度上影響著財務管理工作的質量，因此，銀行管理人員還需要加強對預算管理工作進行充分的了解，并結合現代化財務管理的方式與會計制度，強化提高財務管理的水平;此外，相關人員還需要加強全面預算管理方式的應用，結合預算編制、執行、管控及檢測等方面的內容，強化提高預算編制的科學化，并以此來對銀行財務內控管理的水平進行提高，推動現代商業銀行整體的進一步發展。

3.???? 引進費用定額管理模式

當前時期，在現代商業銀行運轉與發展的過程中，相關人員還可以加強費用定額模式的引進與應用，并以此來對財務活動開展時所花費的資金及資源的數量進行控制，進而對商業銀行整體的經濟效益進行保障。

（四）加強風險監督機制的創建

除了以上對策之外，在現代商業銀行運轉與發展的過程中，為了加強財務管理運行機制的優化完善，銀行管理人員還可以加強風險監督機制的創建，并結合相應的財務監管部門，以此來對商業銀行內部運轉及財務活動過程進行實時監控，并對財務風險問題的出現規律進行明確，同時，相關人員也可以以此為基礎，制定出相應的防范解決措施，確保在最大程度上提高現代商業銀行財務風險防控的水平，確保銀行的正常運轉與發展，并以此來推動我國商業銀行整體領域的健康發展[4]。

總結：綜上所述，隨著我國社會經濟水平的不斷發展，商業銀行占據著極為重要的位置，同時，商業銀行內部財務管理運行機制的水平又對其自身造成極大的影響，為了有效的避免現代商業銀行日常運轉過程中出現風險問題，確保銀行自身的正常運轉與發展，相關銀行管理人員需要順應現代社會及市場發展的需求，加強現代化技術與設備的應用，并促進財務管理理念、方式等方面的創新發展，結合相應的監督管理工作，確保銀行日常財務活動的正常開展，進而推動我國商業銀行及社會整體的進一步發展。

參考文獻：

[1]??? 陳思如， 黃琛， 劉文. 對創新組織管理機制在我國商業銀行應用、發展的思考[J]. 國際金融，2018.

[2]??? 陳衛兵. 網絡金融時代下商業銀行財務管理的創新策略[J]. 金融經濟，2019，506（08）：73-74.

[3]??? 楊玉圓. 淺析我國農村商業銀行財務管理存在的問題及對策[J]. 中國集體經濟，2019（27）.

[4]??? 溫智玲. 商業銀行財務預算精細化管理重點難點問題的思考[J]. 會計師，2019，304（01）：30-31.