企業預算中的關鍵風險控制分析

張家武

摘 要：在企業發展進程中預算管理隸屬于企業內部控制工作，在企業中通過強化預算管理和風險控制可以有效的降低企業面臨的經濟風險。本文就對當前企業預算管理中關鍵風險控制點進行分析和探究。

關鍵詞：企業預算;關鍵風險;控制

一、預算職責風險控制點分析

在企業預算管理工作過程中關鍵風險控制主要涉及的崗位為以下四種：第一，預算編制;第二，預算審批;第三，預算執行;第四，預算考核。在企業的發展進程中預算管理的四個崗位是相互獨立工作的。其中預算編制在企業財務管理工作中有著非常重要的作用，其主要工作內容就是負責企業的預算編制和有關的管理工作，此外，企業本部的財務部門還需要負責企業旗下公司的預算編制工作。在企業的經營生產中預算審批的有關工作內容是需要由企業的董事會對其進行審批和決定的[1]。在執行預算工作的過程中，企業總部和其他部門是工作過程中的主要負責人員。但是企業在進行預算管理工作也面臨著一定的經濟風險，例如，企業沒有建立健全的預算管理體系、沒有對人力資源的結構進行調整、不同職能部門之間無法相互配合進行工作等多個問題都會大大增加預算管理工作的風險，并進而直接影響著企業內部控制工作的正常進行。因此，當前要想加強對預算職責風險的控制力度就必須要保證崗位的獨立性。除此之外，還需要對工作人員的預算崗位職責進行明確，一旦出現任何問題就可以立即追責負責人，避免事態嚴重化。

二、預算編制方法控制點的分析

在當前激烈的競爭市場中，企業為了有效的提高自身的競爭實力，提高了對預算管理工作的重視，并且也已經結合試劑對有關的預算管理體系進行了完善，其中主要包括滾動預算、零基預算以及彈性預算等多個工作內容。企業在進行內部控制和管理工作的過程中，必須要結合實際的預算內容對預算編制方案進行合理地規劃，一個預算編制方案對應一個預算編制內容[2]。因為現階段企業在不同的工作階段有著不同的管理要求， 在此種情況下要想更好的推動企業的進步和發展，幫助企業內部控制工作的順利進行就必須要不斷的對原有的預算方案進行調整和完善。當然，因為不同的企業對于內部控制和管理也有著不同的要求，因此相同的預算方案并不適用于所有的企業，同時在當前激烈的競爭市場中，不同的企業對后期有著不同的戰略規劃和目標，因此企業中相關的管理工作人員在對預算方案進行合理規劃的過程中必須要結合我國經濟市場發展現狀和實際的發展需求，同時企業需要參考自身的預算內容以及預算管理工作的發展目標從而對企業預算編制方法體系進行制定和完善，為企業的發展提供保障。

三、預算編制內容控制點的分析

在企業進行年度預算工作的過程中為了保證預算編制工作的順利進行，企業中的管理人員需要將年度預算工作內容納入到預算大綱或者是預算手冊中。除此之外，企業在發展的過程中還可以參考企業的投資計劃、戰略發展目標以及各項經營規劃和其他一些重要的決策對有關的投資預算計劃進行合理地規劃和完善。在現階段企業發展中，主要的預算編制內容包括：專項預算工作、業務預算工作以及財務預算工作三部分工作內容。其中企業中的業務預算工作主要是負責企業產品購買、后續生產過程以及最后的銷售等工作內容的預算。而企業中的財務預算工作內容則是通過分析經營生產數據對現金流量表以及企業的資產負債表等數據表格進行匯總和整理。在企業進行各項生產活動的過程中資金的實際運營、資金籌資、分配以及管理費用等都是企業財務預算考核表中的重要組成內容。企業中的專項預算工作則包括企業項目的研發、購買資產、工程項目等多個工作內容。在預算工作過程中，業務預算也面臨著非常多的風險，這主要是因為企業產品購買工作的過程存在問題，那么最終就可能會導致企業出現貨物短缺或者是積壓，這樣一來，不僅會對產品的質量產生嚴重的負面影響，還會增加企業的成本開支。除此之外，如果相關管理工作人員在管理企業存貨的過程中沒有提高對其中細節問題的重視，可能會降低存儲產品的經濟效益。如果企業在對產品銷售方案進行規劃的過程中沒有結合經濟市場的實際情況，也沒有顧及到消費者的需求，則可能會降低企業的銷售額。企業中的專項財務預算工作也存在著比較大的風險，如果在企業正常生產經營中資金籌集的時效性無法得到保障，就會導致企業資金鏈發生斷裂，進而會大大增加企業面臨的經濟風險[3]。除此之外，如果企業出現決策方面的錯誤也對企業的經濟收益造成嚴重的負面影響。企業要想加強對經營方向的控制力度，就必須要保證財務報表編制的合理性，提高企業決策的正確性。企業中的專項預算也面臨著比較多的風險，如果企業在建設工程項目的過程中決策出現了嚴重的失誤，就會對項目的正常進行產生影響，進而會增加企業的成本開支。與此同時，還需要保證企業研發項目論證的正確性，避免由于錯誤的論證導致企業的資源被浪費。相關管理工作人員還需要提高對企業外包業務管理工作的重視，避免企業大量的資金被浪費，進而出現嚴重的經濟危機。加強對企業預算編制內容風險的控制可以有效的提高預算編制內容的合理性，對控制企業預算的有效措施進行落實，提高整體預算工作的完整性。

四、監督檢查控制點的分析

為了能夠及時準確的發現企業預算執行工作過程中存在的問題，企業中有關監督審計部門需要定期的檢查和監管企業中的審計部門，一旦發現其中存在問題，需要立即對其進行解決和處理，避免對預算執行工作的順利進行產生影響[]。與此同時，監管審計部門還需要定期向上級領導對預算內部控制的監管情況和其他職能部門的整改情況進行匯報，使得企業的領導人員能夠對企業的預算工作實時的進行了解和分析。現階段企業中的監督審計部門主要的工作內容就是預算調整情況、明確部分崗位職責、預算執行情況、預算編制情況等多個工作內容。如果在企業的發展中相關的監督審計部門并沒有落實有關的監督檢查工作，這樣一來，預算執行工作就無法發揮自身真正的價值，有關的工作也無法得到有效的落實，企業預算目標無法實現。對預算執行工作定期進行檢查和監督，可以及時發現其中存在的問題，對其進行處理和調整。

五、預算分析和考核控制內容的分析

企業不同職能部門之間是相互獨立的，因此，預算管理考核部門也應該和預算編制部門、審批部門等相互之間保持獨立[5]。企業中相關的管理工作人員還需要對企業預算執行情況定期的進行了解，對于其中存在的問題進行分析，尋找出現問題的原因，然后結合企業實際的發展現狀，對解決方案進行合理地規劃，為企業預算工作的順利進行提供保障。

六、預算調整控制點的分析

在企業預算方案經過審批之后，相關的企業和管理部門必須要在嚴格遵守預算執行方案的情況下進行各項工作，在未經任何允許的情況下不得擅自更改。如果在落實預算方案的過程中，企業的外部經營狀況發生了巨大的變化，那么企業中的有關部門在對其進行調查之后，可以向上級匯報，對于需要原有預算方案中需要整改的部門進行標注，經過上級統一之后對其進行適當的調整和完善。

總結：綜上所述，在當前企業預算工作中加強對關鍵風險點的控制可以有效的推動企業的進步和發展。而在實際的工作過程中，相關工作人員可以從企業預算職責風險、編制方法以及檢查內容等多個方面進行分析和控制。

參考文獻：

[1]??? 董林.企業轉型過程中財務戰略與決策分析[J].當代會計，2019（06）：44-45.

[2]??? 王雁飛.企業預算管理風險識別分析及對策[J].財會學習，2019（07）：47-48.

[3]??? 焦繼紅.淺析燃氣企業風險控制和全面預算管理[J].財會學習，2018（29）：44+46.