工民建施工現場管理質量控制要點探究

汪桂石

摘 要 本次研究以工民建工程作為研究對象，選取與其工程建設中的質量保障密切相關的施工現場管理質量控制作為探討主題。具體討論中結合日常管理經驗，先指出工民建施工現場管理質量控制存在的實際問題，然后，再從質量控制的角度總結幾點較有針對性的要點或建議。

關鍵詞 工民建;施工現場管理;質量控制;要點

由于城市化進程的加快，城市人口正在急劇增長，與此相應的工民建工程數量也隨之增加。為了確保工民建工程的質量安全與建設效率，既需要制定系統的建筑設計方案，也需要配套設置匹配的施工方案。從當前工民建工程的施工現狀觀察，基本已經進入到了體系管理的新階段，但是由于傳統時期的現場管理相對缺乏，技術性控制的細致化與指標化程度不夠，往往會遺留一些隱患問題，因此，需要增強現場管理質量控制[1]。下面結合這種需求展開具體討論。

1工民建施工現場管理質量控制中存在的問題

結合當前工民建施工現場管理質量控制的現狀與經驗觀察，其中存在的主要問題表現在兩大方面，一方面，是在體系管理方面存在制度與機制之間的關聯度不足的情況;另一方面是質量控制人員在專業知識與技能方面存在職業素養不全面的情況。下面對此進行具體分析：

（1）管理體系不健全。現階段，工民建施工現場管理質量控制已經納入到系統的施工設計方案之中，因此，在整體上是一個系統性的管理模式。具體而言，就是在施工現場管理質量控制方面，已經根據具體的項目工程制定了完整的管理體系，而現場管理質量控制屬于大體系內的小體系，具體可以實現總項目與分項目，以及子項目之間的具體對應，因此，管理體系在理論層面是完整的。其問題主要表現在具體的實踐環節，進一步講，就是管理制度、運行機制方面，對于施工現場管理質量控制的具體內容與評估標準之間存在差異，如施工工藝的流程化中，每一個實踐步驟都需要對應的技術操作內容與技術評估標準，而實際上當前一些工民建工程項目施工現場管理中，針對質量控制卻只有相對較大環節的評估標準，但在更為深入的操作層面卻缺乏必要的細致化評估標準。因此，造成了制度規范與運行機制之間的漏洞，易引發管理盲點，并造成潛在的安全隱患[2]。

（2）專業技術不深厚。工民建施工現場管理中，管理者均能夠理解管理內容，并在質量控制中明確指出相關的工藝要求標準;但是，根據實際的施工現場管理質量控制效率與效果，以及問題指導觀察，一些管理人員，對于通過哪些技術步驟與操作方法避免不符合工藝標準的問題出現，減少返工率，并通過一次性的技術施工實現施工目標，卻存在含糊不清的表述。這就表明了相關人員在專業理論與專業技術方面存在素質能力不全面的情況。另一方面，施工現場管理質量控制不僅是技術型的控制，也包括了管理層面的流程化控制，因而需要進行工種之間的協調，并嚴格按照設定的設計項目進行施工監督管理，尤其是針對與設計方案存在差異的施工問題時，需要能夠及時發現、立即上報，或者通過專業的知識與技能加以指導，并獲得有效解決。在此過程中，安全管理作為第一要務，要求心明眼亮，既能夠安全地進行指導，同時也要做到對風險的監察;這種綜合素質的體現，在現場管理質量控制人員方面相對欠缺。

2工民建施工現場管理質量控制要點分析

2.1 設置具體指標，制度機制并行

認識到管理體系的問題存在于制度與機制之間的指標化程度不夠，二者之間對應性相對較差后。可以采用設置具體指標的方法，具體如下：首先，管理人員要針對質量控制環節進行要素分析，并列舉出每一施工項的具體內容，設立具體指標;然后，按照指標化引導對制度與機制進行內容豐富。其次，在制度機制并行的條件下，就可以針對各個具體施工現場管質量控制環節實施過程化評估。比如，在現場施工中，管理人員就可以根據調整后的評價機制，設置細致的每日或每工評價量表，按照現場質量控制的技術要素、流程要素、安全要素進行針對性的現場監督。再如，在施工質量控制中，可以運用制度機制并行的完整模式，結合“大體系”與“小體系”的思維邏輯，對每一個施工環節進行細分處理，再執行質量控制。具體如材料管理問題，它要經過市場調研、材料選擇、招標下單、運輸到場、加工處理、施工應用、廢料回收等多個環節，經過分析后，現施工現場管理人員就可以根據實際的管理環節對象，從中選定相應的環節實施針對性的指標化復核與監管，這樣既能及時發現問題，也可以將質量控制落實到巨細無遺的程度，從而真正達到技術質量控制與管理質量控制的雙重目標[3]。

2.2 實施專題培訓，增強綜合素質

質量控制要點中管理主體最為關鍵，單一化的項目環節管理相對較好，但整體上的綜合管理相對較差。所以，需要通過施工方進行專題設置，針對具體的項目與施工工藝及流程進行知識牽引與技能培訓;同時，在培訓過程中，要注重對不同人力資源的能力傾向分析，按照人才檔案管理方法，設立明確的知識結構與比較優勢，這樣，既可以實現專題培訓后的綜合素質提升;也可以在此過程中，根據項目與人才比較優勢實施項目管理人才的優化配置，進而提高整體管理水平，使所有的質量控制要點落實到對應的專業管理人才上，就能夠有效的解決每個環節的問題;同時，各個要點在項目人才優化配置的基礎上，也能夠得到專業管理，使施工環節安全問題、質量問題、流程問題、工藝技術問題、指導問題、監督問題全面的獲得有效解決。

3結束語

總之，在新時期的工民建施工現場管理質量控制中，需要對整個工程項目的施工方案進行全面的了解，從而按照系統理論做進一步的分析，從中挖掘出細致的“大體系”與“小體系”之間的同一本質，并對其中的差異化方面進行專業分析，這樣更有利于工民建工程現場管理質量控制的指標化落到實處，從而達到技術質量控制的目標;另一方面，在管理的流程化方面應該實施標準化的作業方法，這樣能夠實現管理層面的質量控制目標。結合以上分析建議針對技術與管理兩個層面分別做專題化研究。

參考文獻

[1] 李俊澤.住宅建筑施工現場安全管理探討[J].磚瓦世界，2020，7

（10）：142.

[2] 仵宇軍.施工設備現場安全管理的重要性[J].建材發展導向，2020，

18（4）：304-305.

[3] 許泉江.建筑工程現場施工的科學有效管理應用探討[J].磚瓦世界，2020，5（10）：139.