加強電力營銷工程項目管理的途徑探討

呂蘭

摘 要 文章先介紹加強電力營銷工程項目管理的重要意義，再分析基本現(xiàn)狀，最后提出具體管理措施，從而促進電力行業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力營銷工程;項目管理;途徑探討

引言

電力營銷工程，主要提供生產(chǎn)、輸送、配電等服務(wù)，為用電提供保障。對于電力營銷工程管理而言，一般是由電力企業(yè)直接負(fù)責(zé)，根據(jù)實際情況采用有效管理方式，保證系統(tǒng)的正常運行。在社會發(fā)展過程中，對電力營銷工程項目提出了更高要求，所以要樹立起創(chuàng)新意識，不斷優(yōu)化管理方式，保證用電的穩(wěn)定性、安全性。

1加強電力營銷工程項目管理的重要意義

對于電力營銷工程項目而言，管理是一項重要工作，具有復(fù)雜性、周期長的特點。在實際中開展管理時，要對具體工作進行細化，采用有效的方式，確保達到預(yù)期目標(biāo)。從目前情況來看，管理工作主要包括計劃管理和協(xié)調(diào)工作、進度管理過程控制工作、費用管理、質(zhì)量和安全管理四個大的方面。根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展需求，明確電力營銷工程項目管理目標(biāo)，對各項資源進行合理配置，確保達到最優(yōu)化狀態(tài)。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，用電量在持續(xù)增加，在這種情況下，對電力營銷工程項目管理提出了更高的要求，所以要積極創(chuàng)新管理方式，才能有效適應(yīng)，推動電力事業(yè)更好發(fā)展[1]。

2電力營銷工程項目管理存在的問題

2.1 理念落后

電力行業(yè)體制改革在不斷加快，但是部分企業(yè)依然采用落后理念來實施管理，導(dǎo)致與實際需求不相符合，水平很難有所提升。以人工管理方式為主，不僅效率低下，而且容易受到人為主觀因素的影響，無法保證管理水平。電力企業(yè)忽視管理的重要性，在很多方面都存在缺陷，而且沒有改進，成為發(fā)展的限制性因素。電力營銷工程項目是電力系統(tǒng)的重要組成部分，直接關(guān)系到正常用電，所以要引起足夠重視。在現(xiàn)代社會中，用電需求發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)管理方式存在落后性，因此要積極創(chuàng)新才可以。

2.2 制度缺失

電力營銷工程項目管理將重點放在日常工作上，忽視了制度建設(shè)重要性，導(dǎo)致存在著許多問題，對管理工作開展會產(chǎn)生不利影響。一方面，制度缺失。在發(fā)展過程中，電力營銷工程項目管理出現(xiàn)了新的業(yè)務(wù)，但是制度卻沒有改變，與實際情況不相符合，導(dǎo)致工作水平較低。制度是工作開展的前提保障，如果沒有制度就會顯得隨意、混亂。另一方面，制度執(zhí)行力不強。開展管理工作時主要依靠人為主觀意志來決定，并不會去參考制度，慢慢的，制度就變成了擺設(shè)，無法發(fā)揮出有效作用。為了改變這種情況，電力企業(yè)要意識到制度建設(shè)重要性，要根據(jù)實際需求來完善，確保可以發(fā)揮出有效作用，為工作開展提供支持。

2.3 人員素質(zhì)較低

電力營銷工程項目管理具有極強專業(yè)性，因此對人員要求比較高。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)，專業(yè)人才更是少之又少，工作中會經(jīng)常出現(xiàn)失誤，無法滿足實際需求。隨著電力營銷工程項目建設(shè)速度加快，對管理人員需求量增加，為了有效滿足，企業(yè)在招聘人員時單純追求數(shù)量，對質(zhì)量要求不是很高。人員對電力營銷工程項目管理工作認(rèn)識不足，僅停留在日常事務(wù)的處理上，沒有和電力企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。工作中出現(xiàn)問題時，處理方式比較粗糙，無法從根本上解決，對管理效果會產(chǎn)生影響。另外人員責(zé)任意識不強，實際工作中不夠負(fù)責(zé)，會出現(xiàn)很多問題，影響到今后發(fā)展[2]。

3加強電力營銷工程項目管理的途徑

3.1 轉(zhuǎn)變理念

要想提升電力營銷工程項目管理水平，轉(zhuǎn)變理念是第一步，要采用新管理方式，保證滿足實際需求。提高對電力營銷工程項目管理的認(rèn)知水平，和電力企業(yè)自身經(jīng)濟效益有很大的關(guān)系，所以要提高重視，不斷優(yōu)化管理理念。改變傳統(tǒng)人力管理方式，積極引入信息技術(shù)，可以提高效率和質(zhì)量。在發(fā)展過程中會產(chǎn)生很多新業(yè)務(wù)，所以要對管理方式做出調(diào)整，確保滿足實際需求，為實際工作開展提供支持。對于電力營銷工程項目管理而言，只有思想觀念發(fā)生了改變，才能提升工作水平。因此要樹立起創(chuàng)新意識，進一步優(yōu)化管理方式，確保與發(fā)展需求相適應(yīng)，可以發(fā)揮出有效作用。

3.2 建立健全管理制度

制度是管理工作開展的前提保障，可以起到約束、規(guī)范的作用，減少不利因素影響。制度建設(shè)要體現(xiàn)出全面性，保證涉及管理工作的各個環(huán)節(jié)，解決實際中遇到問題，實現(xiàn)工作的有序開展。另外增強制度執(zhí)行力，對內(nèi)容進行細化，將具體效果落實下去。電力企業(yè)要加強制度建設(shè)，創(chuàng)建出穩(wěn)定的環(huán)境，保證管理工作的開展。制度不是一成不變的，要根據(jù)實際情況做出調(diào)整和改變，體現(xiàn)出一致性，為工作開展提供可靠保障。建立起一套完善管理體系，嚴(yán)格按照要求去執(zhí)行，可以保證工作的規(guī)范性、科學(xué)性。

3.3 提高人員綜合素質(zhì)

人員在電力營銷工程項目管理中占據(jù)著主導(dǎo)位置，所以要具備專業(yè)水平。電力企業(yè)要重視人員培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，不斷提升自身綜合能力，有效適應(yīng)社會發(fā)展需求。在招聘人才時堅持擇優(yōu)錄取原則，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立起一支高素質(zhì)人才隊伍，對管理工作開展提供保障。人員在日常工作中要加強交流，保證信息傳遞、共享，可以提高默契配合度。尤其是在遇到問題時，要進行討論來制定應(yīng)對策略，發(fā)揮出集體智慧的優(yōu)勢。建立起獎懲機制，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)人員要給予一定獎勵，可以調(diào)動起工作積極性。先進技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到管理工作中，所以人員要積極學(xué)習(xí)，確保可以有效運用[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，加強電力營銷工程項目管理的途徑探討具有重要意義，可以有效提升管理水平。對目前存在問題進行深入分析，找到其中原因，在此基礎(chǔ)上改善，可以達到更好效果。創(chuàng)新管理模式，保證和發(fā)展需求相適應(yīng)，在實際工作中發(fā)揮出更大作用。將新理念、新方式引入到電力營銷工程項目管理中來，不斷提升工作水平。

參考文獻

[1] 王利波.淺析如何加強電力營銷工程項目管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（32）：2435.

[2] 吳成江.淺析如何加強電力營銷工程項目管理[J].百科論壇電子雜志，2019（13）：350.

[3] 曲直.淺析如何加強電力營銷工程項目管理[J].環(huán)球市場，2019 （16）：144.