企業管理中成本控制問題及對策分析

隋玉嬌

摘 要 隨著全球經濟化發展，企業面臨的經濟環境發生了巨大變化，企業也面臨著機遇和挑戰。企業只有不斷提升經濟效益，以在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業管理中成本控制是重要環節，這是企業長遠發展的基礎，也是企業的立身之本。企業為獲取更大的競爭力，會使用各種方法來提升利潤，因此實現利潤最佳的有效方法就是加強成本管控。本文主要闡述企業管理中存在的成本管控問題及應對措施，以期參考。

關鍵詞 成本;管理;控制對策

目前很多企業在成本管控方面存在意識不強、把控力弱、管理深度不夠等問題，管理者對成本控制工作不重視，成本管控參與者對成本管控認識不足，沒有積極參與，管控方法單一等，這些導致企業的整體成本不能有效管控。因此企業要認識到成本控制中存在的問題，提高對管控的支持和認知度，并結合先進的管控方法和企業實際，以達到精準控制成本目標，促進企業穩定、健康發展。

1成本控制意義

成本控制是指企業通過成本管控，消除各種不利因素，將影響降到最低，從而達到控制成本目的，提高企業經濟和社會效益，提高企業信譽，實現企業價值。

2成本控制重要性

隨著市場環境和經濟格局的變化，傳統的成本控制模式已無法適應當今企業發展需要，已經制約著企業的成長，急需引進現代化的成本管理辦法。成本管控是企業提高生存力和競爭力的重要方法，通過成本管控能降低企業成本，提高經濟效益，是企業提高發展壯大的保障[1]。企業產品的質量和價格，是企業核心競爭力的關鍵所在。價格受市場競爭決定，企業在保證利潤前提下，控制成本是至關因素。成本越低，產品價格越低，企業的競爭力會更強。而且通過成本管控能及時發現企業存在的問題，并采取措施減少經濟損失。從而及時整改問題，提高企業競爭力。

3企業成本控制中的問題

3.1 管理層重視度不夠

企業管理者是企業的領頭人，對企業長遠規劃、長久發展起到重要作用，是企業的中樞神經。由于管理者往往只關注銷售利潤，缺乏成本管控意識，在企業快速上升期，有充足的資本和足夠的利潤，企業往往會淡化成本管控工作，成本管控工作不重視，導致企業管理出現混亂。成本管控帶來的弊端如果不及時發現，會對企業未來發展造成嚴重的負面影響。企業資金周轉不利，嚴重的話會導致企業破產清算。

3.2 管理層法律意識不強

管理者在簽訂合同時，由于法律意識不強，隨意簽訂合同，未進行細致評審，企業成本沒有合理估量，致使不能按合同履約，或履約后導致企業利潤受損，增加了法律風險，對企業的資本正常循環造成影響。

3.3 成本管控制度欠缺

企業創建初期，制度很不健全，往往以管理者為中心，形成了企業管理混亂，無規劃，隨意性管理，以管理者理念作為導向。長久以往，企業和基層員工都習慣了這種模式。在企業對成本進行管控時，參與者缺乏制度支持，部門間存在溝通不暢等問題，員工積極性不高，無法充分開展成本管控工作。這會導致企業成本管控質量不高。

4企業成本控制建議

4.1 提高重視度

企業管理者要親自參與成本管控執行，要認識到成本管控的重要意義。管理者要充分發揮領導帶頭作用，從戰略角度重視成本控制工作。管理者的重視程度也決定了成本管控的深度和執行力度。管理者要提升自身管理水平，法律知識，對成本管控有積極認識[2]。同時加強宣傳教育，使企業內部管理層成員理解成本管控的內容及價值所在。要不斷建全企業的制度，參與到成本管控，落實好成本管控的思想，從而為企業順利開展成本管控打下良好基礎。

4.2 提高執行力

企業要提高參與成本管控的認知、參與和執行。管理者要全力支持該項工作，并作為主要發起人和堅定執行人。財務部門要發揮引領、監督、協調、總結作用。企業員工認識到作為企業一員，進行成本管控對自身的積極作用，與自身利益息息相關。企業可以制定激勵措施，提高參與者積極性，只有企業全體員工一起團結、開源、節流，才能真正提高企業效益，實現利潤最大化，也創造更大的價值。企業壯大了，員工的各項收入、福利也會有大的提升空間。

4.3 引進先進的成本管理方法

企業可以借助自身資金、人力資源、技術等優勢，積極改造優化生產經營模式，引進同行業領先的管理方法，比如作業成本法、產品管理生命周期法等，這樣可以最小的投資，取得可觀的效果。企業要落實先進的管控理念，落實成本控制中全員管理、生命周期管理等當代先進的管理理念。成本管控包含企業資本運營的全部過程，并不是簡單地降低成本，成本管控包括前期投資、融資、運營，到后期服務期等，全方位進行成本管理控制，以實現產品成本全過程進行控制。并將成本管控放在產品規劃、設計之中，從而實現整體成本降低。

4.4 借助信息化手段，優化成本控制

企業可以借助信息化管理平臺，利用外部資源共享，來解決企業存在的問題，從而提高企業產品質量。企業通過外部優勢資源，解決上下游信息共享問題，比如供應鏈管理外部，對于企業的資金占用，可以有效緩解，企業采購中的成本進行固化，也有效控制產品質量，保證產品質量，按合同執行和交貨，提高企業的信譽度。企業通過信息化手段進行庫存管控，合理控制庫存量，并采用自動識別、監控等信息技術，將企業各類信息、庫存、采購等信息實現實時共享，動態地了解各類存貨信息，并建立庫存預警機制，根據歷史數據作為標準預警參數，定期輸入系統。從而發現庫存管理中的問題，有效控制材料成本，實現庫存良性管理，降低企業存貨成本。借助信息化手段達到優化成本控制目標，促進企業良性發展。

5結束語

綜上，企業要結合行業和自身特點，做好成本控制，要著眼于全局，堅持全面成本控制管理理念。要不斷完善成本控制機制和體系，對于成本項目有重大影響的要重點管控。通過科學合理的成本管控，降低企業成本，提高企業成本優勢和利潤，以在激烈的市場競爭中占有有利地位。

參考文獻

[1] 王銳.LNG 生產企業的成本控制研究[J]. 中國市場，2019（27）：76-77.

[2] 白羽.關于如何加強企業成本管理與控制的思考[J]. 納稅，2019 （23）：242，244.