我國事業(yè)單位工商管理的現(xiàn)狀與思考

孟兆娟

摘 要：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，對事業(yè)單位進(jìn)行體制變革，要明確事業(yè)單位工商管理的發(fā)展方向，利用全新的管理理念來進(jìn)行發(fā)展趨勢的優(yōu)化。在當(dāng)前的事業(yè)單位工商管理過程中，仍然存在著一系列的問題，比如缺乏專業(yè)的人才，沒有明確事業(yè)單位的權(quán)力和責(zé)任，文化建設(shè)效果低下，使得事業(yè)單位的管理和發(fā)展受到了一定的阻礙，造成資源的浪費。所以，我們要結(jié)合具體的問題來明確事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向，根據(jù)事業(yè)單位的具體發(fā)展要求來細(xì)化管理作業(yè)，推動事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，增強事業(yè)單位的競爭力，面向國際競爭，創(chuàng)造更大的價值。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;工商管理;措施

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)入一個全新階段，管理方式也隨之發(fā)生了巨大變化。事業(yè)單位要想實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，唯有強化工商管理工作，以此不斷提高事業(yè)單位管理水平。事業(yè)單位承擔(dān)著十分重要的社會職責(zé)，在發(fā)展的過程中要不斷完善相關(guān)的職能，滿足社會發(fā)展的需要。事業(yè)單位工商管理是運用現(xiàn)代的管理方法和手段來進(jìn)行事業(yè)單位各項管理的，為事業(yè)單位提供有效管理理念，對事業(yè)單位的日常工作、人力資源、財務(wù)會議等各個方面進(jìn)行管理，通過科學(xué)、合理的管理方式和手段提升事業(yè)單位的工作效率，從而進(jìn)一步提高事業(yè)單位的管理水平。

一、事業(yè)單位工商管理存在的問題

1、事業(yè)單位工商管理制度不夠完善。事業(yè)單位管理制度是使事業(yè)單位能長期發(fā)展的重要保證。在實際工作中，建立一個完善的管理制度機制是十分困難的，各個單位實際情況以及所在經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，不可能所有的問題都能估計到。適合本單位的發(fā)展的管理制度對事業(yè)單位的作用很大，能使事業(yè)單位及時發(fā)現(xiàn)問題并讓及時修正。如果現(xiàn)有制度不夠完善，遇到問題，缺乏相應(yīng)的實踐和經(jīng)驗，未能根據(jù)情況的變化對現(xiàn)有的制度進(jìn)行補充和完善，就會使事業(yè)單位的管理出現(xiàn)混亂局面，無法正常發(fā)揮事業(yè)單位的職能，不能適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需要。

2、事業(yè)單位財務(wù)管理存在風(fēng)險。事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，關(guān)系到國家和地方各項事業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到國家財產(chǎn)的安全，關(guān)系到不同事業(yè)單位的公平分配問題。單位財務(wù)部門對經(jīng)費的管理常常是事后核算，忽視了資金使用前的預(yù)測和使用中的控制，對經(jīng)費收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少對資金使用效率進(jìn)行考核。事業(yè)單位在財務(wù)制度的執(zhí)行中， 由于各種制度與現(xiàn)實銜接的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化不夠，或執(zhí)行人的素質(zhì)問題，造成財務(wù)管理中的許多問題。

二、事業(yè)單位工商管理存在問題的改善對策

1、改善事業(yè)單位的管理模式。工商管理作為一種管理專業(yè)和技術(shù)，能夠幫助事業(yè)單位做好各項管理工作，對事業(yè)單位的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。但是，從目前的實踐情況來看，事業(yè)單位運用工商管理的管理技術(shù)還有待提高，事業(yè)單位工商管理水平很低，導(dǎo)致出現(xiàn)事業(yè)單位無法真正提高工作效率的局面。所以，撤并壓縮那些重復(fù)設(shè)置、規(guī)模過小、效益較差，明顯不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的事業(yè)單位，核銷從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位機構(gòu)編制，逐步轉(zhuǎn)為企業(yè)，充分釋放發(fā)展活力。聚焦民生，強化事業(yè)單位的公益屬性，強化內(nèi)部科學(xué)管理，引入競爭和激勵機制，提高公益服務(wù)能力。還要密切關(guān)注事業(yè)單位發(fā)展情況，及時貫徹落實中央、省、市各項政策。

2、事業(yè)單位要培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人才。我國正處于全面決勝小康的重要階段，擁有一支高效、高素質(zhì)事業(yè)單位工商管理專業(yè)人員隊伍尤為重要。首先，在人才引進(jìn)上，應(yīng)兼顧單位眼前利益和長遠(yuǎn)利益，綜合本單位實際情況，確定對工商管理方面專業(yè)人才的需求招聘計劃。其次，加強人員培訓(xùn)，事業(yè)單位人員的專業(yè)水平的高低直接決定他們工作的質(zhì)量的高低，所以不能忽視人員的專業(yè)水平的定期培訓(xùn)，通過事業(yè)單位組織進(jìn)行的工商管理專業(yè)培訓(xùn)，在轉(zhuǎn)變觀念中提升隊伍素質(zhì)，抬高站位，放寬視野，推動事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展。可以有效提高人員的專業(yè)水平，保證他們的工作質(zhì)量。最后，完善工商管理人才的績效考核體系，完善工作分析、崗位評估， 確定其在社會中的價值，切實做到對內(nèi)、對外公平。明確考核內(nèi)容，量化、硬化考核指標(biāo)，增加績效考核的可操作性。

3、完善事業(yè)單位管理制度。先進(jìn)的事業(yè)單位管理制度對事業(yè)單位的生存和發(fā)展具有很重要的意義，所以，事業(yè)單位必須要制定一個管理制度條理清晰、包含權(quán)責(zé)利的管理制度，通過完善管理制度，提高整個部門的工作效率，在制度的執(zhí)行上，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，只要違反了規(guī)章制度，一律嚴(yán)肅處理，絕不給任何人留下余地和空間。由于難度大，牽涉到工作人員的切身利益，不可能單兵突進(jìn)取得成功，需要與政府改革相配套，相輔相成。

三、事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向

在當(dāng)前的事業(yè)單位中，對工商管理進(jìn)行發(fā)展方向的明確，要了解其發(fā)展的趨勢，從多方面進(jìn)行管理工作的細(xì)化，提升事業(yè)單位的競爭力。

1、加強事業(yè)單位工商管理隊伍優(yōu)化。在事業(yè)單位工商管理過程中，要考慮工商管理工作的特殊性，在具體的環(huán)節(jié)中滲透管理理念，明確每個員工的工作責(zé)任和義務(wù)。同時，工商管理效果的好壞對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，聯(lián)系每個員工，根據(jù)實際要求，培育高素質(zhì)的工商管理隊伍，是當(dāng)前事業(yè)單位工商管理的基礎(chǔ)。其次，對工商管理作業(yè)進(jìn)行不斷的細(xì)化，能夠結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部的資源進(jìn)行規(guī)劃整合，從而提升管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

2、邁向國際化道路，創(chuàng)新人才應(yīng)用模式。事業(yè)單位要增強自身的競爭力，要走國際化道路，對國際市場進(jìn)行把握，能夠進(jìn)行創(chuàng)新精神的融入，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。同時，要發(fā)揮事業(yè)單位的價值，對原有的市場進(jìn)行優(yōu)化，對未飽和的市場進(jìn)行競爭。另一方面，對工商管理人才進(jìn)行應(yīng)用，要滿足當(dāng)前的人才需求，選擇面向市場化國際化的人才，能夠具備一定的創(chuàng)新能力，積極探索，適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)建設(shè)與管理。同時，樹立工商管理人員國際競爭意識，學(xué)習(xí)國際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易思想。

3、提高事業(yè)單位的誠信意識，完善工商管理體制。在當(dāng)前的市場競爭中要建立經(jīng)濟(jì)秩序，以誠信為基礎(chǔ)，推動市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，事業(yè)單位在進(jìn)行工商管理的過程中，要建立誠信意識，創(chuàng)建信用體系，為其發(fā)展提供保障。另一方面，對工商管理體制進(jìn)行完善，要發(fā)揮工商管理的職能，對工商管理體制進(jìn)行宏觀控制，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得市場經(jīng)濟(jì)體制能夠完善。

4、調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確職能關(guān)系。在當(dāng)前的事業(yè)單位發(fā)展過程中，我們要對企業(yè)執(zhí)法力度進(jìn)行加強，開展職能關(guān)系的優(yōu)化，從內(nèi)部對機構(gòu)進(jìn)行合理地調(diào)整、設(shè)置，避免交叉職能現(xiàn)象等出現(xiàn)，提高工商管理的執(zhí)法力度。除此之外，對監(jiān)管制度進(jìn)行建設(shè)，能夠?qū)?zhí)法行為進(jìn)行規(guī)范，加強內(nèi)部控制，按照相關(guān)原則來進(jìn)行審計機構(gòu)作用的發(fā)揮，定期對工商管理部門進(jìn)行有效的評價，促進(jìn)其監(jiān)督服務(wù)職責(zé)的完善。

在當(dāng)前的事業(yè)單位工商管理過程中，明確未來的發(fā)展方向，要了解事業(yè)單位當(dāng)前的現(xiàn)狀，結(jié)合事業(yè)單位自身的特殊性，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，明確了事業(yè)單位各員工的責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)實際要求，建立高素質(zhì)專業(yè)的工商管理隊伍，對管理作業(yè)進(jìn)行細(xì)化，對事業(yè)單位內(nèi)部資源進(jìn)行整合，提高事業(yè)單位工商管理部門的競爭力。同時，既要維持經(jīng)濟(jì)效益，又能夠促進(jìn)穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)秩序的推動，強化事業(yè)單位的誠信意識，為整體的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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