財務視角下國企內控機制的構建與完善

熊波

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，在經濟全球化的時代背景下，我國的社會經濟水平得到了普遍提高。雖然，近幾年我國市場經濟取得了優良成果，但隨著市場經濟的快速發展，國有企業在發展過程中所存在的弊端也逐漸顯現出來，因此，需要我們嚴謹對待。就我國國有企業而言，在市場經濟快速發展的推動下，國有企業得到了快速發展，但國有企業在發展中所存在的問題與弊端同樣會對其發展產生阻礙，如何解決國有企業在發展中所存在的問題與弊端，逐漸成為人們關注的熱點與重點。本文從財務視角出發，對該問題進行了相關探討，為今后類似問題的出現提供參考。

關鍵詞：國有企業? 財務視角? 內部控制

一、國企在內部控制中所存在的問題

（一）缺乏健全的內部控制制度

國有企業是我國國家經濟的命脈，其中基礎設施建設、資源能源開采等項目是我國國有企業的重要組成部分。國企對我國國家經濟發展起到了至關重要的作用，相關部門同樣提高了對國企發展的重視程度。但在國企發展中依然會存在監管不到位的現象，造成該現象出現的原因很多，缺乏健全的內部控制制度便是原因之一。從財務角度出發，我們可以發現管理制度不健全是國企發展中較為普遍的現象，導致問題發生的原因很多，主要可以分為以下兩點。

第一點，內部控制的執行人，并非財務管理部門的人員或不一定是財務崗位的人員來執行內控。由于內部控制的執行人對財務內控機制的相關知識掌握的并不全面、系統，從而導致執行人不能對國企財務管理內容進行充分了解，無法在第一時間對國企的財務問題與相關部門進行及時溝通與調整。這一現象的出現不僅會降低國企財務管理內部控制的可行性，而且，也會降低國企抗擊突發財務風險的能力，會對國企內部控制的發展產生阻礙，不利于國企健康穩定的向前發展。

第二點，缺乏有效溝通。當財務管理中的某一環節出現問題時，無法在第一時間和相關部門進行有效溝通，由于國企內部沒有對權責進行詳細劃分，當發生問題時，無法在第一時間找到相關負責人，推卸責任現象頻發。這一現象的出現會大大降低國企抗擊風險的能力，不利于提高國企在市場中的競爭力與影響力。

（二）缺乏對財務內部控制的理解

國企的相關工作人員沒有對財務內部控制進行全面、細致的了解是造成該問題出現的主要原因。國企由多個部門組成，在國企創立初期便建立了國企內部控制的相關部門。由于部分國企沒有提高對內部控制的重視程度，從而導致內部控制僅僅局限于一個部門，并沒有將內部控制的作用發揮到最大化，從而導致無法將內部控制與國企的市場經濟相結合。由于內部控制無法在第一時間了解到國企的經濟發展狀況，從而導致國企內部控制所制定的一些方針策略，并不能從根本上滿足國企財務發展的實際需求，這一現象的出現會對國企的財務監管帶來不良影響。由于部門管理者沒有意識到財務管理對內部控制的重要性，因此，只是將財務管理歸納為財務部門，從而導致無法對國企的生產、經營進行合理掌控，資本浪費現象頻發。這一問題的出現不僅會對企業自身發展帶來不利影響，而且會對國家資源造成浪費，損害國家利益。

二、財務角度下國企內部控制的方針策略

（一）提高對財務預算的重視程度

內部控制是保障國有企業健康、穩定行前發展的關鍵。財務預算可以在第一時間預算出企業在該階段的資金需求，從而不免企業在發展過程中的資金浪費。因此我們應該依據國企的發展情況及發展需求，進行科學嚴謹的財務預算。企業進行財務預算前，應該對市場經濟情況進行相應調查，通過調查我們可以在第一時間掌握市場經濟發展的方向，可以盡可能的掌握市場經濟的發展規律，從而為企業的資金分配提供參考。以當前的經濟形勢為依托，在充分了解企業發展現狀與發展需求后，對企業財務進行合理預算，這不僅可以有效避免企業資金浪費，而且可以進一步促進企業資金進行合理分配，使其獲得更多的經濟效益。在此期間，企業將企業內部預算與企業內部獎勵制度相結合，從而提高財務工作人員的工作熱情。其次，企業應該將財務預算與年終獎勵相結合，使財務預算與工作業績將關聯，不僅可以提高工作人員的責任意識，而且可以提高工作人員的工作積極性。提高相關部門對財務預算的重視程度，將財務內控機制的作用發揮到最大化，在避免企業資源浪費的同時，促進企業可持續發展。

（二）建立健全財務管理機制

管理制度可以對企業發展產生直接影響，當管理制度符合企業發展需求時，則會對企業發展起到積極的促進作用，當管理制度無法滿足企業發展需求時，則會阻礙企業的發展。為了建立健全完善的財務管理機制，我們可以從以下幾點入手。第一點，建立專項工作小組。專項工作小組顧名思義，就是將企業中的財務工作進行合理劃分，做到責任到人，權責統一。專項小組的建立，不僅可以提高工作人員的責任意識，而且可以在第一時間明確責任負責人，從而避免推卸責任現象的發生。其次，專項小組在工作過程中，應該提高與財務部門之間的溝通、協調能力，當出現財務問題時，及時與財務部門進行溝通，在第一時間明確問題出現的原因，并及時提出相應的解決方案。第二點，建立明確的管理準則。管理準則的制定可以為企業進行財務內部控制提供相應的理論依據，管理準則同時還可以起到一定的監管作用，提高工作人員的辦公效率。第三點，提高對內部控制評價的重視程度。就國有企業而言，提高對內部控制評價的重視程度，可以在第一時間發現內部控制在企業發展中所存在的弊端，并及時作出相應調整與完善，使內部控制可以更好的為企業發展服務。

（三）提高對內控工作的重視程度

對國有企業而言，內部控制工作的優化與完善對企業發展具有著十分重要的影響。因此，相關部門應該提高對企業內部控制工作的重視程度。建立嚴謹、高效的內部控制體系，及時發現企業財務在發展過程中所存在的問題與弊端，并及時作出相應調整，對國企的財務問題進行嚴格的內部控制，進一步避免公款私用、滋生腐敗等問題的發生，從而為國有企業的財務發展起到積極的促進作用。在市場經濟的推動下，企業應該將生產、經營、內部控制進行有效融合，使其成為相互依存的整體。通過內部控制，相關部門可以對企業發展進行有效監督，從財務角度出發，探索符合企業發展的財務監管體系，在提高國有企業市場競爭力與影響力的同時，進一步提高國有企業抗擊未知風險的能力，促進國有企業可持續發展。

從國有企業內部控制角度突出，我們可以發現財務管理在企業發展中常常受到制約，因此，我們應該及時發現財務管理在企業發展中所存在的問題，并及時作出相應調整，使財務管理可以更好的適應企業發展，為國有企業健康穩定的向前發展，起到積極的促進作用。

參考文獻

[1]甘露.財務視角下國企內控機制的構建與完善[J].現代國企研究，2018（06）：6.

[2]崔鵬.探究財務視角下國企內控機制的構建與完善[J].中國鄉鎮企業會計，2018（08）：234-235.

[3]姚娟.財務視角下國企內控機制的構建與完善[J].知識經濟，2019（33）：102-103.

[4]王曉霞.財務視角下國企內控機制的構建與完善[J].商訊，2020（09）：58+60.