財務戰略規劃在食品公司戰略規劃中的應用價值

劉彥德

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，各食品公司之間的競爭也越來越激烈，食品公司在市場經濟不斷發展的情況下，如何謀求發展，始終保持自身競爭力呢？這便需要食品公司結合其公司的實際情況來進行戰略調整。在食品公司的整體戰略規劃中，財務戰略是不可缺少的一個環節，它決定著食品公司戰略的實施，以及食品公司未來的生存發展。有效的財務戰略可以增強食品公司競爭力，創造更大的經濟效益，促進食品公司的可持續發展。本文就財務戰略規劃在食品公司戰略規劃中的應用價值進行了討論及分析。

關鍵詞：財務戰略規劃? 食品公司? 問題? 措施

當前，各大食品公司都特別重視食品公司的財務戰略規劃，應當依照食品公司的財務戰略管理模式來制定財務戰略規劃，從而保證財務戰略規劃更符合食品公司未來發展需要。戰略決策屬于一種思維模式，它能夠創造食品公司價值，幫助食品公司制定可持續發展目標。財務戰略是整個公司經營戰略中最重要的環節，它和食品公司整體發展戰略是密不可分的，有效的發展戰略可以促進食品公司快速發展。

一、財務戰略規劃的重要性

食品公司通過不斷加強財務戰略管理，從而快速實現食品公司發展戰略目標，最終實現食品公司經濟增加值最大化。

財務戰略規劃可以依照未來發展可能會出現的情況，對食品公司財務發展狀況進行預估和假設，食品公司領導在了解這些情況后，能夠正確預判項目前景，進而制定適合的財務規劃;另外，食品公司的財務戰略還能夠科學、全方位的分析食品公司的經營項目，判斷項目的可行性，并合理評估項目風險，進而提升食品公司管理者項目投資成功率，降低食品公司可能產生的風險，提升食品公司經濟效益，進一步提高食品公司的應變能力和防范風險的能力，促進食品公司快速發展。

財務戰略規劃可以有效改善食品公司的經營模式。財務管理是食品公司運行的重要環節，是項目實施進行的重要條件。強化財務戰略不但可以改善各部門之間的關系，還能夠有效管理食品公司資金活動。

財務戰略性策劃一般需要對意外事件的產生制定出適合的措施及方法，從而可以降低食品公司財務業績浮動范圍，可以有效促進食品公司長期可持續發展。

二、食品公司財務戰略規劃存在的問題

（一）財務戰略規劃沒有打好基礎

由于大多數食品公司沒有奠定良好的基礎就開展戰略財務規劃，從而導致戰略財務規劃未能充分發揮其作用。其外，還有一些食品公司在實施財務戰略規劃時，未能結合其食品公司戰略，雖然財務戰略規劃能夠獨立操作，但如果不與食品公司戰略相結合，不能發揮其戰略性作用。此外，小部分食品公司沒有正確認識到食品公司戰略的主導作用，從而導致為了實施財務戰略規劃而改變了食品公司原本的發展戰略，這些方法都是十分錯誤的。

（二）環境因素的影響

目前，大多數食品公司忽略了對內外部環境的考察，導致財務戰略規劃不適合環境發展要求，資源配置體系不夠完善，這些因素會制約財務戰略規劃的實施發展。第一，食品公司沒有將財務戰略規劃與食品公司文化、經營環境、員工環境等相結合起來，致使相關部門及人員對財務戰略規劃不夠重視;第二，在市場激烈的競爭下，食品公司如果沒能對自身的金融環境、市場環境、政治環境等進行合理審視，將無法科學的制定食品公司財務戰略。

（三）沒有制定財務戰略規劃目標

食品公司發展戰略的有效實施離不開財務戰略規劃。但是目前大多數食品公司還沒有制定財務戰略規劃目標，比如某一食品公司雖然重視財務戰略規劃，但是沒有對相關部門、單位人員進行系統的引導教育，也沒有制定“價值鏈”管理機制，在財務考核方面也更傾向于利益創造，導致很多部門、單位人員不注重食品公司財務戰略，致使食品公司沒有財務戰略規劃價值方向。

三、完善食品公司財務戰略規劃的措施

（一）夯實財務戰略規劃基礎

食品公司為更好的實施財務戰略規劃，必須要根據食品公司的發展戰略實際情況出發，從而奠定好思想基礎、組織基礎、財務基礎等基礎工作。必須要制定長遠發展的戰略性目標，循規蹈矩的實施財務戰略規劃。要特別重視財務戰略規劃與食品公司戰略規劃的融合，了解認識到財務戰略規劃與食品公司的整體發展戰略是分不開的;此外還需深刻認識財務戰略規劃是食品公司戰略規劃實施的重要前提，財務戰略不僅具備獨立性，還為食品公司整體發展戰略做出了重要貢獻。

（二）加強風險管理

食品公司需要加強風險管理，建立健全風險評估系統，進而降低經營風險、財務方面存在的風險。保證食品公司能夠擁有承擔風險的能力，并保證食品公司能夠獲得風險補償，最終促進食品公司生產發展。風險管理有以下兩點：第一，可以對食品公司未來發展中可能存在的潛在風險做出評估預判;第二，提高相關管理人員的專業水準，增強他們的管理能力，進而促進食品公司健康穩定發展。為避免潛在風險的產生及放大，要始終衡量風險與利益之間的關系。

（三）改善財務戰略規劃環境

食品公司在實施財務戰略規劃時，必須要全方位排查好內部環境及外部環境，根據不同的環境來凸顯財務戰略規劃的“動態性”。例如食品公司想要加強內部環境建設，需要結合食品公司內部環境特點，來培養自身競爭力，財務戰略規劃也同樣如此，當內部環境發生重大變革的時候，食品公司需要及時調整財務戰略規劃;對于外部情況，食品公司需要擁有良好的“適應性”，財務戰略規劃要更加重視對金融環境、市場環境、經濟環境的評估預判，從而制定出能夠提升食品公司競爭力的財務戰略規劃。

（四）突出財務戰略規模價值導向

始終堅持“價值導向”，能夠有利于財務戰略規劃的實施，同時也是食品公司戰略發展的重要目標。食品公司在實施財務戰略規劃時，必須堅持價值導向，以創造價值為基礎，加強對食品公司內部組織以及全體員工的指導教育;完善財務考核系統及業務考核系統，在實現經濟效益之上，要嚴格執行財務戰略規劃方向及內容，更要注重長遠發展;同時需要加強風險管理工作，以長遠發展為目標，科學合理的處理好效益與風險的關系，運用戰略思維對效益與風險進行精準評估，必須堅持以戰略目標為核心，促進食品公司健康發展。

四、結束語

財務戰略規劃在食品公司戰略規劃中的應用價值是不可估量的，其不但是財務戰略管理中的重點內容，而且還能夠為食品公司發展戰略的實施提供動力。食品公司在實施財務戰略規劃時，需要注重與財務戰略管理的結合、適應食品公司整體發展戰略。有效的財務戰略能夠對食品公司戰略進行監督、執行，所以食品公司需要結合食品公司內部、外部環境，制定科學合理的財務戰略，促進食品公司健康發展，增強食品公司在市場的競爭力。

參考文獻

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